《决胜未来》 领导力的根源（3）

    行动的力量

    行动是领导力体现的另一个重要方面。许多领导者关注对未来的规划，也将尊重员工作为自身的核心职责之一，但却缺乏对行动的理解。他们认为指明方向之后，应该由员工去执行。他们忽视了一点：行动力是一个领导者的重要力量。

    我们知道，历史上的卓越领导者都拥有很强的行动能力，通过行动，他们证实自身的信仰，并为跟随者提供了行动榜样。但现实中，许多领导者却对行动力熟视无睹。

    中万公司CEO汤姆·迈克是一位很有思想的管理者，曾经出版过两本管理著作，对于企业的战略规划有着深刻的理解，对员工也始终保持谦和，深得员工喜爱。但迈克有一个致命的问题：缺乏行动力。——行动力是领导者与管理者的重要区别之一。如果仅仅担任管理者这一角色，迈克无疑是优秀的，但是如今企业需要的不是管理者，而是行动者。企业领导者不仅要对未来作出清晰的规划，还需要身先士卒，通过个人的行动去证明自身解决问题的能力。要成为领导者，首先要让员工信服，而行动力是博得员工信服的主要能力。

    作为一名有思想的领导者，迈克深知行动力的重要性。但由于迈克认为具体的问题应该由员工去解决，于是，每次迈克总是在会议上对各部门进行一个分工，然后一切任之由之。最终的结果总是令迈克大失所望。但由于长期从事规划事务，迈克失去了行动的勇气，只能眼睁睁看着员工的表现越来越差。

    员工期待领导者的行动是想获得多个方面的信息：领导者是否值得追随？领导者是否拥有成就未来的渴求？领导者是否对自身的规划拥有坚定的信念和决心？

    行动是领导者对未来充满信心的最好证明，也是传达坚定信念的最好方式。如果对自身规划的未来都缺乏行动的勇气，领导者又如何去激发员工的激情和信心？

    比尔·盖茨始终以一位卓越领导者的姿态出现，在他的名片上，除了印有微软董事长外，还有一个职务：首席技术官。这说明比尔始终认为微软的一切技术问题与自身有关，他担任着微软技术研究发展和突破的重任。同样，苹果电脑公司（现在已不能简单的称作为电脑公司了）的乔布斯也是如此，这是一个技术狂，是一个追求创新远甚于稳定的人，尽管遭遇大起大落，但始终率领着他的团队走在技术的前列。他是一个总是令人充满期待的人。

    维珍的布朗森也是一个深谙行动力之道的领导者，他不仅出现在市场的最前端，还将自身塑造成维珍的形象代言人，他以一些近乎疯狂的举动赢得了消费者乃至社会大众的芳心，例如他曾计划架乘氢气球飞越珠穆朗玛峰。打官司也是他的拿手好戏，他总是扮演出一副很委屈的样子，仿佛《圣经》中的大卫在巨人面前一般，赢得人们的同情。因此，在英国，无论是饮料业，还是银行业，乃至传媒业，维珍都是远远处于领先地位。维珍的员工将在维珍工作视为天下最快乐的事。

    卓越的领导者总是善于运用自身的行动，他们的每一个行动都向员工传达出他们对未来充满了信心，无论是企业处于困境之中，还是企业获得高速增长时期。思科CEO钱伯斯为了传达与思科共存亡的决心，将自身的工资降为一美元。这一行动大大鼓舞了全体思科员工的必胜信念。这便是在出色领导者领导下的企业：在困境之中依然坚信美好的明天即将到来。

    中国有句古话：“说易行难。”意思是说起来容易，做起来却很难。领导者必须牢牢记住这句话，因为，在员工心目中，这句话是真理，他们总是认为领导动动嘴皮，他们却要为此付出许多汗水。因此，如果领导者能够用行动代替语言，在员工中的威信和影响力必定大大增强。当员工对未来充满怀疑时，你的行动可以让这些怀疑化为乌有。这就是行动的力量。

    从你的办公室中走出来，走到员工中间，走到市场前端。这是众多领导者迫切需要面对的一件事。领导力的体现应该在于传达给员工一种感觉：无论员工面对着什么样的困难，领导者总在他身边。一个领导者做到这一点，就无愧于“领导”这一职务。

    如果你渴望拥有领导力，那么，用你的行动去证明吧！

本文摘自《企业永续发展的领导力模型》

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　　本书针对知识型员工的兴起提出了一些建设性的观点，主要针对未来的领导者应该往何处去提出了一些独特的构想。在对知识型员工进行深入分析之后，作者发现要激发他们的工作激情，就必须关注个性需求、价值体现和身份渴求。在此基础上，笔者提出了人性领导力模型：通过对人性的理解使知识型员工获得尊重和身份认同，使他们工作在一个充满人性化的组织中；通过在企业内启动梦想给予知识型员工以价值感，使他们在工作中充满激情；通过以身作则使知识型员工拥有榜样和楷模，从而担负起自身应该担负的责任。通过人性领导力，我们将在企业内获得激情、责任和协同精神。