《决胜未来》 人性致胜

2014-02-19 14:57:19

    第三章

    人性致胜

    “世间最幽邃的迷,也许是人。”

    ——别尔嘉耶夫我们即将进入一个人性至上的时代,这个时代对领导者提出了新的挑战:必须建立以人性为基础的管理理念。或许,真正成功的管理从来都没有离开过人性。但是,这个时代对人性的渴求将远远超过以往任何一个时代。——人性至上是这一时代的本质。

    造成这一结果的核心原因是经济的迅猛发展使得个体复兴,个体复兴的根本在于人性需求的复活。只有满足了物质需求的人们才会注重人性需求,而未来正是个物质逐渐得以满足的时代。因此,未来的领导者应该掌握的第一项技能是理解人性,不理解人性的领导者必将遭遇失败。

    人性的基本需求有三种:个性释放、价值体现和身份认同。这三者决定了一个人的独立性。要使人们的这三种需求得到充分的满足,领导者无疑要转换角色。或许向传教士转变是一个值得期待的方向。

    除了这三个基本需求外,人们还有两个核心人性需求:自由和平等。这两个核心需求是所有革命的根源,人类为了自由和平等已经付出了太多的代价。但是只要制约和不平等存在着一天,这种斗争就将持续一天。在企业组织内部同样如此,如果员工得不到相应的自由和平等,他们的工作热情和积极性是不可能被释放出来的。而这一切又是决定企业发展的根本。在未来,竞争异常残酷,一家企业如果不能够做到最好,那么,它便将遭遇失败的光顾。

    第三章人 性 致 胜但是,人性需求在企业组织中得以最大化的释放,为人类社会的美好发展提供了一个新的可能和方向。即企业成为促使人人幸福的组织。人性组织内,领导者必须关注员工的幸福,员工也将为了自身的幸福而努力。因此,个体社会或许将是最美好的社会。

    个体社会是一个充满挑战却又让人充满期待的时代。

本文摘自《企业永续发展的领导力模型》


  本书针对知识型员工的兴起提出了一些建设性的观点,主要针对未来的领导者应该往何处去提出了一些独特的构想。在对知识型员工进行深入分析之后,作者发现要激发他们的工作激情,就必须关注个性需求、价值体现和身份渴求。在此基础上,笔者提出了人性领导力模型:通过对人性的理解使知识型员工获得尊重和身份认同,使他们工作在一个充满人性化的组织中;通过在企业内启动梦想给予知识型员工以价值感,使他们在工作中充满激情;通过以身作则使知识型员工拥有榜样和楷模,从而担负起自身应该担负的责任。通过人性领导力,我们将在企业内获得激情、责任和协同精神。

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