公司的价值:目录

2014-02-15 13:57:47

    前言

    第一章 具备改革的能力

    规则发生改变,从“平等”走向“公正”

    在高度经济成长期只要没有大的过失就能得到发展

    国民生活和产业的关系是“身体和衣服的关系”

    为了将公司内的晦暗气氛一扫而光,要彻底铲除积弊

    企业的目的不是“销售额”,而是“利润”

    过于保守的经营方式会让公司倒闭

    相比部分最佳,更应重视整体最佳

    清理边疆三年出现赤字的公司

    工作是手段不是目的

    将处于良好状态的公司交给继任总裁

    第二章 组织形态

    做一些“份外的工作”有时也是必要的

    伊藤忠已经不再是“综合商社”

    佳能通过传统的“早会”实现信息共有

    每周一次的高层会议也有海外法人参加

    经营具有地域性特点,但思想必须是中央集权式的

    组织纯血主义的时代已近结束了

    实行有利于培养竞争力的薪酬制度

    成果主义和年功序列并不是两者取其一的关系

    形式上的公司独立董事有百害而无一利

    美国是“他律他省”,日本是“自律自省”

    热爱公司的精神能够培养道德观

    不要忘记人的身体时流淌着“动物的血液”

    第三章 “培养人才”是关键

    第四章 企业领导应该有什么样的资态

本文摘自《日本公司的管理者和员工是如何共赢的》


  本书是日本著名企业高层经营者御手洗富士夫和丹羽宇一郎的访谈录,由东方出版社出版发行。作为企业经营者,这两位著名经济人士对日本经济的未来都抱有强烈的危机感,并为此交流过意见。本书首先想要为员工加油、鼓劲。人的能力并无太大差别,但是为什么在公司或社会上会显现出差别呢?

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