《沉静领导》 人性曲木说(2)

2014-02-13 18:13:59

    第二,不要因为你的动机是混合而复杂的,就认为自己不能胜任,或者可以躲避领导的责任。哲学家康德曾经写道:“从人性弯曲的本质中,我们得不到任何直截了当的东西。”康德之所以会这样说,是因为他真正理解了人们行为的原因。我们必须拨开迷雾,现实地看清楚其他人和我们自己的真实面目。这意味着认识到性格和动机是不断变化的、复杂难测的。它意味着承认领导者受到了若干方向不同的力量的合力的驱使。有些是有意识的,有些则是无意识的;有些是理性的,有些则是感性的;有些是自私的,有些是高尚的,有些则只是并不符合这种严格的道德划分而已。领导者工作的动力,有时是可以说明、可以解释的。在其余的时候,我们所能得到的解释只有:“我只是觉得自己应该做一些事。”

    第三,相信自己,也相信自己的动机,尤其在它们让你觉得无所适从的时候。内心的矛盾冲突往往告诉你一些重要的东西。同样,当你绝对清楚地看到道义上的真相时,千万要悬崖勒马。道义上的确定性可能是盲目而危险的。一句老话建议人们在其他人都陷入恐慌的时候保持清醒。更深层次的观点是,如果你在别人都感到迷惑和沮丧的时候保持清醒,恐怕是因为你不了解事情的真相。

    第四,在迎接一个严重的道德挑战之前,确保你自己的安全。沉静型领导者之所以站出来,采取行动,担起风险,是因为他们想要帮助别人,也是因为他们的利益、感情、自尊和抱负受到了威胁,就像柯特兹和杰弗逊一样。他们有所行动,一部分是由于涉及到了他们的切身利益。他们的动机并不是悲天悯人的,但他们有足够的善良和足够的力量。就像一个沉静型领导者说的那样:“既是为了自私的原因,也是为了基本的道义,我选择了迎接挑战。”

    这常常就是沉静型领导者坚持、忍耐和成功的原因。他们的动机足够复杂、足够利己,使得他们能够避免自我伤害和自我牺牲。相反,他们找到了往往颇具创造性的途径,通过幕后的工作来改善世界—谨慎地、缓慢地、渐进地、耐心地。他们遵循的是特殊的策略和战略,后面的章节将对它们进行详细的描述。

    

本文摘自《华章畅销经典》


  沉静型领导者有别于普通受称颂的英雄式领导,过去我们认为成功的领导者,处理任何事情都该轰轰烈烈,让部署感到佩服不己。事实上,真正伟大的领导者,是在许多细微的事情上,作出了与众不同的抉择,只可惜太多研究领导学的人不曾去注意与珍惜。 作者将沉静思考型领导者定位为现实主义者,我认为一个领导者如果能面对真实世界、实事求是,就已从解决问题的阶级,提升到避免问题发生的阶级,因为他们的态度,使得他们面对所有大小事都能处理的一般人不同。

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