《沉静领导》 人性曲木说(1)

2014-02-13 18:14:30

    对于这一章里提出的观点,有人将其驳斥为一种偷懒的哲学。一个批评者会说,谁都知道,或谁都应该知道世界是不确定的,而人们的动机是复杂的。那么为什么要赞扬自我意识、犹豫不决和谨小慎微呢?这只不过是给逃避重大的挑战寻找借口罢了。换句话说,对现实主义和务实主义的呼唤,也不过是T恤衫上印着的口号“当其他所有都失败时,你该放低标准了”换了种高级说法而已。

    这种批评说出了一个事实:很自然地,现实主义和实用主义也会被滥用。但是其他那些道德标准或信条,无论多么崇高,又何尝没有被滥用的可能呢?无数残酷血腥的战争曾经打响,而且正在进行,借的却是再高尚不过的政治和宗教理想的名头。当然,专注于细微的、谨慎的努力的人们,很有可能只见树木,不见森林。但是几乎所有的观点,如果用漫画的手法来表现,突出它的缺陷,或者觅出一些它违背的神圣格言来的话,都有可能遭到否定。无论如何,所有这些,不过是拿观念而不是用名人来玩同样的“找碴儿”游戏罢了,没高明到哪儿去。

    或许现实地判断领导者们动机的最好方法,是观察他们隐含的东西,观察他们日常生活中被哲学家威廉姆·詹姆士称做“现金价值”的东西7。对于那些想要在艰难的、动荡的、混乱的环境中做自己该做的事情的人们来说,有四条原则是非常清楚的。

    第一,做事要有主见,不要被混乱的动机弄昏头脑。在史前时代,一种叫做剑齿虎的可怕动物经常会死掉,不是因为与其他动物搏斗,而是因为踏入满是淤泥的沟壑里逃不出来。动机往往是复杂的,只有在特殊情况下才看得清楚,因此很容易成为无休止的调查、研究、灵魂分析和内心窥测的焦点。由于动机的混合性和复杂性,关于它们到底是什么或应该是什么的讨论可以无穷无尽地进行下去。这会导致消极状态和无所作为。当自我反省像小猫一样开始转圈追逐自己尾巴的时候,当同样的念头一次又一次涌起的时候,我们往往需要休息一下,与别人谈谈,而后得出一个行动计划来。

本文摘自《华章畅销经典》


  沉静型领导者有别于普通受称颂的英雄式领导,过去我们认为成功的领导者,处理任何事情都该轰轰烈烈,让部署感到佩服不己。事实上,真正伟大的领导者,是在许多细微的事情上,作出了与众不同的抉择,只可惜太多研究领导学的人不曾去注意与珍惜。 作者将沉静思考型领导者定位为现实主义者,我认为一个领导者如果能面对真实世界、实事求是,就已从解决问题的阶级,提升到避免问题发生的阶级,因为他们的态度,使得他们面对所有大小事都能处理的一般人不同。

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