拥有不徇私的肚量

    十、拥有不徇私的肚量

    人一旦当了管理者，自尊心就会随之增强，敏感度也会提高，常常莫名其妙感觉自己被忽视了，尤其当部属相互说悄悄话，或是私下商讨事情，就开始觉得不是滋味，感觉自己被“架空”了，甚至还产生他人都在和自己作对的错觉，进而对部属们产生了偏见，影响到团队工作。

    某些企业部门的管理者是一正二副的组合，也就是一个主要管理者，搭配两位副手；主要管理者负责统筹策划公务，副手们则负责管理业务与行政。事实上，这样的组合只要搭配得当，就能有效推行公务，但是一旦主要管理者过度敏感，老是认为自己空有职衔而无实权，甚至怀疑副手们有意架空自己，就会为了显示自己的权力，情绪化地反对副手们的提案与意见，进而造成工作无法顺利进行。这也是职场上滥用权力、以私害公的最典型例子。

    另外，任用私人亲信，丝毫不考虑对方的能力，这也是一种以私害公的情况。

    《吕氏春秋》中提到，晋平公要祁黄羊推荐南阳县令的人选，祁黄羊推荐自己的仇人解狐。平公觉得十分疑惑，便问祁黄羊怎么会推荐仇人当县令呢?祁黄羊回答道：“国君，您只是问我谁可以担当这个职位，并不是问我的仇人是谁。”后来，晋平公果真用了解狐当县令，举国上下对解狐的政绩也都很满意。

    不久后，晋平公又问祁黄羊谁可以担任太尉一职，祁黄羊这次推荐了自己的儿子。平公一听，立即询问祁黄羊为何会推荐自己的儿子?祁黄羊回答：“您只是问我谁可以担任太尉一职，并不是问谁是我儿子。”

    这个历史故事所揭示的道理，就是所谓的“内举不避亲，外举不避嫌”。因此，身为管理者，千万不要因为某人和你不熟就不重用他，更不可由私人交情是否深厚来判断要不要重用一个人，一旦私心作祟，往往就会落人口实，影响自己的声誉和公信力。

    许多管理者认为只要不贪污、不受贿、不走后门，就可称得上是不以私害公了，但其实私心往往存在于无形中，不易察觉，当人们自以为公正的时候，自私的念头可能已经悄悄萌芽而不自知。

    一般的人私情、私欲，只要不膨胀到侵害别人、触犯法律，那问题就不大。但是，管理者却必须以更严苛的标准来看待这件事，因为管理者要对企业负责，企业的利益就是管理者的利益。也就是说，个人的私情、私欲，必须为企业利益所替代，但这往往不是轻易就能做到的事，严格来说，七情六欲几乎是每个管理者的敌人。

    为了不以私害公，管理者必须抱持高度警惕，做出许多努力，例如：每当做出一项重大决策时，管理者不妨扪心自问，做决定时是否有私情的成分包含在里面?或者多想想这么做时，他人会不会有徇私的感觉?若在反省过后，得到的是满意的答案，再开始进行之后的工作吧!

本文摘自《说故事的领导力量》

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　　美国著名的管理大师迈克尔·波特曾说：“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人，而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。”意即新一代的管理者，除了指挥别人为公司拼业绩，以及充实自己的专业技能之外，还必须具备管理者的特质与能力。
　　本书归纳了成功管理者必须了解的管理领导哲学、企业经营管理的调控谋略、人力资源管理的协调要诀等行动准则，并且利用深入浅出的管理故事，进一步告诉你管理领导的秘诀，帮助你发挥个人的管理潜能，建立现代新世纪的领导风格。