激励你的部属

2014-02-12 08:29:30

    十一、激励你的部属

    好的主管可以激发部属的工作热忱以及能力,如同许多管理大师所言:“没有不可用的庸才,但是却有很多不会用人的管理者。”

    当人类自身产生奋发向上的意念时,所能发挥出来的潜力可说是臻至极点,而这也同时意味着,让下属抱持工作干劲,是领导者的重要课题之一。然而,要如何激励部属的工作热忱和能力呢?

    全球知名代伯特(Dilbert)漫画的创造者斯科特·亚当斯(ScottAdams)在美国《财星中小企业》杂志中指出,激励员工要切记以下四点:

    1.不必坚持不必要的规则:员工上网做私事或是聊聊天,老板不妨睁一只眼闭一只眼,偶尔给他们一些自由。

    2.笑匠是团队的必备成员:除挑选可以完成工作的人才之外,别忘了多选一位笑匠,制造轻松的气氛。

    3.不要强调超时工作:尽量让员工准时下班,不然的话,最聪明的员工也会因为过劳,挂冠求去。

    4.奖励员工出色的表现时,不要给予不痛不痒的奖赏:如果员工真的有好表现,就应该要给予实质的报酬,别拿着印有格言的石头或咖啡杯打发员工。

本文摘自《说故事的领导力量》


  美国著名的管理大师迈克尔·波特曾说:“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人,而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。”意即新一代的管理者,除了指挥别人为公司拼业绩,以及充实自己的专业技能之外,还必须具备管理者的特质与能力。
  本书归纳了成功管理者必须了解的管理领导哲学、企业经营管理的调控谋略、人力资源管理的协调要诀等行动准则,并且利用深入浅出的管理故事,进一步告诉你管理领导的秘诀,帮助你发挥个人的管理潜能,建立现代新世纪的领导风格。

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