怎样抛开偏见展现真自我？

    在生活中，我们不仅有很多的偏见，而且在工作中也带有偏见。因为这些偏见的存在，我们不能全身心地投入工作和生活。你是否也有以下的这些偏见呢？

    “如果我们有太多的娱乐活动，那就无法完成工作。”

    “要是我很单纯，别人会觉得我有点笨，不够专业。”

    “如果我很喜欢娱乐，那就意味着我缺乏内涵，有失水准。”

    “把快乐融入工作太费时间。”

    “娱乐、欢笑和激情让人感到轻松，但对提高工作效率并无益处。”

    “想享受成功的生活，持之以恒地努力工作是不可或缺的条件。”

    这些表现在《乐在工作》（［美］莱斯利•耶基斯著，黄丽荣译，东方出版社）一书中，作者称之为A型行为模式。现实生活中，我们都具有A型行为模式，但我们却对这种偏见模式顶礼膜拜、引以为荣。我们信奉“工作是生活的中心”，但却轻视相关的准备和计划工作。我们注重工作结果而不关心采取了什么方法，评价工作的标准是完成了多少工作，而不过问人们在工作中开心与否。我们总能按时完成工作，但对工作过程中的表现却毫无改善。

    正如作者在书中提到，在演讲的时候，他经常问听众这样一个问题：把快乐融入工作有什么好处？每次得到的答案基本一致：改善工作观念、提高生产效率；减轻压力、减少缺勤和员工间的摩擦；吸引并留住优秀人才。

    既然我们都知道快乐与工作融合有这么多好处，那么为什么不在工作中将两者统一起来呢？于是得到的答案往往是偏见使然，其中最主要的偏见认为，A型行为模式（即一味工作）是人们崇尚的行为。

    我们自己选择了偏见，也决定了它们的去留。那为什么我们仍然选择让它们滞留于此呢？就像这种情况，如果我们在工作中花费了比其他任何活动都多的时间，那么我们出于什么原因选择了枯燥无味、前途渺茫的工作，而放弃了快乐有价值的工作呢？答案是担心。

    我们担心，如果存在娱乐，工作就无法进行；我们担心，因为享受快乐，外界会藐视我们。书中的众多公司曾有过同样的经历，但是他们最终成功地摆脱了担心。他们在工作中坚持挑战偏见的原则，并在事业上取得了巨大的成功。在挑战偏见的过程中，他们营造了吸引人才、留住人才的工作环境，这些优秀人员在不久的将来会在自我成长的同时提升公司的价值。

    事实可以证明，对快乐和生产率同样关注的工作文化存在很多益处。它的效果可以通过顾客满意度、员工流动率、工作质量和顾客忠诚度等指标进行衡量。如果你的公司制订了以下的战略计划，像寻找和聘用顶尖人才、创新产品和服务、形成品质和服务上的竞争优势、管理压力和环境变化所带来的风险、提高生产率，那么挑战偏见原则的应用可以让你更快地实现这些计划。

    要记住：快乐是一段旅程，而非一个目的地。

    ——罗伊·古德曼

    当我们抛弃“只有完成工作，才可以娱乐”的偏见，当我们将快乐融入工作时，那些我们自己强加的阻碍成功的障碍也就清除了。

    摆脱偏见束缚，展示最佳的自我。重视快乐与工作的融合吧！

    忘记那些陈旧观念，选择自己喜欢的工作态度吧！

本文摘自《高效能工作的11条快乐原则》

---

　　大多数职场打拼的人是为了工作而工作，他们认为：快乐是工作场所的禁忌；快乐只存在于工作完成之后；工作是无聊、肤浅的事。本书打破了这些固有的错误认识，致力于举例说明许多人在取得骄人业绩的同时享受着每天工作中的快乐，提出工作创造快乐远比快乐带动工作更有价值。作者认为要想成功地、系统化地且长期地实现快乐与工作的融合，需要的是一种适合于所有人和所有公司的方式，不仅需要改变行为方式，更需要改变思维方式。