军规4：以上司为榜样(2)

　　有不少士兵对西点军官期望过高，并且习惯把很多社会责任也强加给他们，社会既给予军官不少耀眼的光环，也带来了许多对他们的苛求和偏颇的认识。其实，西点军官作为一个管理者，他的目的既不是为穷士兵募捐，更不是为他们提供避难所，他们的主要责任和目的是要不断军事训练，以在危难时保卫国家。同时，军官们要勇于斗争，在战场上善于运筹，因而能够使更多的士兵拥有更多的生存机会，从更大范围来保护士兵。

　　同样，在公司中许多员工常常因为对上司有太大的期望，才会苛求他们，他们既不是慈善家，也不是迫害狂。他们只是想以最小的投入来赢得最大的产出，获取最多的利润。员工应当先进行认真仔细的分析，再做出上司是否在压榨的结论。同时，也应当反省是否完全尽到了责任。倘若自己承受更多的压力是因为懒散与怠惰，那应该不算是压榨。有很多员工认为上司总是在压榨和剥削自己，而其实真正压榨和奴役他的是他们自己。

　　在西点，经过4年训练，相处久了，学长和新学员还是有一定感情的，理智地处理好各种事情，才能让情感保持稳定。也只有这样军官和士兵的关系才能和谐才能统一。在一个管理严格制度健全的公司，任何的升迁都是通过个人的不懈努力获得的。管理严格、制度健全的公司升迁渠道通畅，这样就给了那些工作能力强的员工一个公平竞争的平台，只有在这样的公司，人才会把自己看成是公司的一分子，才不会认为自己跟公司上司是对立的，才会把自己的利益和公司的利益看成是一致的。

　　在西点军官和新学员并不是对立的，优秀的西点军官从来不亏待有能力的新学员，而新学员则会更加忠诚地为军官效命。任何学员都清楚，个人的成功是建立在团队成功之上的，没有整个学员团队的成功，再优秀的新学员也没什么用。学员团队的成功意味着军官的成功，也意味着每个新学员的成功。

　　军官并非全才，在战场他会遇到许多难题。这些难题也许不是士兵的份内工作，可是这些难题的存在却阻碍着军队的前进，如果一个下级士兵能够帮助军官解决这些难题，无疑，他在成功的路上会进展得更快。

　　一般说来，时刻和军官保持一致并帮助军官取得成功的士兵，往往最终会成为军队的中坚力量，自己也会成为令其他士兵艳羡的军官。因而，西点的新学员学会了深刻反省自己的缺点，同情并理解军官的事业，他们从来都不会与苛求他们的学长产生不满。

　　在公司中，员工的使命是帮助他的上司完成他（或她）的现实目标。然而，这些目标究竟是什么目标？有的时候，答案简洁明了，可有时，你不得不做一点更深层的挖掘。员工们在追求自己的目标时，很容易忘却最初的原因：上司认为你能为他（或她）的成功尽心尽力，做出贡献。其实，不少员工用自己的教训验证了这一法则的价值所在。

　　在公司中，可能你的上司对你的这种同情与宽容的美德并不领情，但这并不意味着对所有的上司都没有效果。最起码，这能使你内心平和而宽慰。

本文摘自《从成功到卓越的22条军规》

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　　 西点军人是美国的骄傲，如果美国公司中的每个员工都能象西点军人那样充满信仰，并且训练有素，我们根本就不用惧怕日本和德国的商业公司了。
　　西点军校成为了美国最早建立的军事院校，首任校长由著名政治家和科学家本杰明·富兰克林的外孙乔纳森·威廉姆斯担任。但是，被尊称为“西点军校之你”的却是自1817年至1833年期间任校长的西尔维纳斯·萨耶尔上校。因为正是他要任期间提高了西点的学术水准，严明了军事纪律，以及强调行为诚实正直。