军规4：以上司为榜样(6)

　　军火大王亨利·杜邦也是西点的毕业生，他是工商界的亿万富翁，在谈到自己的成功经验时，杜邦深有感触地说：“其实，这个世界上没有什么人能真正有过人之处，我的成功在很大程度上得宜于我在西点接受的教育，她使我形成了积极的世界观。”的确，杜邦不但把自己的闪光点发挥得恰到好处，而且，还特别善于利用下属的优点。

　　公司的管理者是该好好反省一下的时候了，你是否发现自己的领导天份？你是否发现员工的增长点。这很关键。

　　同样是公司，也同样是一起起步，同历风雨，为什么有的公司能成为百年老店，而有的却只能苟延残喘？这是公司管理者和员工都应该思考的一个问题。

　　有不少员工的能力远在上司之上，却因为他们缺乏身为上司所应具备的特质，始终处于被雇佣的状态。也许上司在很多方面不如你，例如生活情趣、体育运动，甚至在人际关系上，但只要他具备作为上司的优秀品质，这些方面都不是他成为上司的阻碍。

　　也许你的上司并不比你高明，但只要是你的上司，就必须服从他的命令，并且努力去发现那些优越于你的地方，尊敬他、欣赏他、向他学习。如果我们都抱着这样的心态，即使彼此之间有种种隔阂，有许多误解，也会慢慢消解的。

　　任何公司都面临着一个在不断成熟、不断发展的大环境，员工的学习和创新就显得尤其重要，勤奋学习的人才能够超越别人。一个公司的生存与发展，在很大程度上取决于员工的素质，员工要在做好本职工作的基础上锻造良好的素质就必须要不断学习，而公司就是一所很好的学校。

　　公司的发展，给每个人都创造了均等的机会，每个积极向上的员工都要具备自觉学习和自我批判的能力，既要学习工作技能更要在实践中提高自身素质。在公司这所学校里，你可以学到先进的管理经验、经营技巧、工作技巧以及如何处理人际关系等，这些都是你以前在课本里很难学到的东西，可以说会成为你的一笔宝贵财富。员工一定要有学习的能力和意识，在学习的过程中要有灵性和悟性。有些员工甚至学历很低，但是他却在不断地学习，做出了非常优异的成绩，在公司中提拔很快，并担任了一些重要职位。

　　公司跟西点军校一样，也是一所很好的学校，上司就是这所学校中最优秀的教师。我们都应该在这所学校里不断地学习，不断地交出优秀的答卷，等待我们的将是金光灿灿的毕业证书。

　　像上司那样思考

　　对于西点军官来说，虽然上级对待下级的态度是极其严厉的，但是这不仅是西点军校绝对的制度，而且下级对上级是十分尊重和敬佩的，更重要的是服从。其原因就是下级能够站在上级的立场，以上级的心态思考问题。

本文摘自《从成功到卓越的22条军规》

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　　 西点军人是美国的骄傲，如果美国公司中的每个员工都能象西点军人那样充满信仰，并且训练有素，我们根本就不用惧怕日本和德国的商业公司了。
　　西点军校成为了美国最早建立的军事院校，首任校长由著名政治家和科学家本杰明·富兰克林的外孙乔纳森·威廉姆斯担任。但是，被尊称为“西点军校之你”的却是自1817年至1833年期间任校长的西尔维纳斯·萨耶尔上校。因为正是他要任期间提高了西点的学术水准，严明了军事纪律，以及强调行为诚实正直。