激情的工作(1)

　　经验告诉我们：成功和能力的关系少，和激情的关系大。

　　——贝克登

　　激情来自自身潜质，是我们自身品质、精神状态和对事物认知程度的一种外化表现。从这个意义上来讲，我们每个人都富有激情，激情是我们自身潜在的无穷无尽的财富。

　　激情是工作当中一种最为难能可贵的品质，对于一个员工来说就如同生命一样重要。有了激情，一个员工可以释放出巨大的潜在能量，并发展出一种坚强的个性；有了激情，可以把枯燥的工作变得生动有趣，使自己充满对工作的渴望，使自己产生一种对事业的狂热追求；有了激情，还可以感染周围的同事，拥有良好的人际关系，组建一个强有力的团队；有了激情，我们更可以获得老板的提拔和赏识，获得更多的发展机会。

　　有一位著名的民营企业家说：“要想获得这个世界上的最大奖赏，你必须拥有过去最伟大的开拓者所拥有的将梦想转化为全部有价值的满腔激情，以此来发展和销售自己的才能。”

　　可在现实中，很大一部分人对自己的工作和所从事的事业缺乏一些起码的热情。他们早上上班时，一步一蹭地挪到公司后，无精打采地开始一天的工作，对待工作是能推就推，能拖就拖，就盼着下班的时间早些到来。这些连对工作起码的热情感都没有的人，又怎能谈得上对工作拥有激情？

　　其实，对于职场中人来说，当你正确地认识了自身价值和能力及担负的社会责任时，当你对自己的工作有兴趣，感到个人潜力得到了发挥的同时，你就会产生一种义务感，并产生一种巨大的精神动力，即使在各种条件比较差的情况下，也不会放松对自己的要求，反而会更加积极主动地提高自己的各种能力，创造性地完成自己的工作。这就是对工作充满激情者的表现。

　　朱明华是一家公司的采购员，他非常勤奋而刻苦地工作，对工作有一种近乎狂热的热情。他所在的部门并不需要特别的专业技术，只要能满足其他部门的需要就可以了。但朱明华总是千方百计地找到供货最便宜的供应商，买进上百种公司急需的货物。

　　他兢兢业业地为公司工作，节省了许多资金，这些成绩是大家有目共睹的。在他29岁那年，也就是他被指定负责采购公司定期使用的约1／3的产品的第一年，他为公司节省的资金已超过48万元人民币。公司副总经理知道了这件事后，马上加了朱明华的薪水。因为他在工作上刻苦努力，博得了高级主管的赏识，在36岁时成为这家公司的副总裁，年薪超过10万。

　　微软公司招聘员工时，有一个很重要的标准：被录用的人首先应是一个非常有激情的人，对公司有激情，对技术有激情，对工作有激情。你也许会觉得奇怪，微软怎么会以这样的标准招人？微软的一位人力资源主管一语道出了内中的真相：“我们不能把工作看成是几张钞票的事，它是人生的一种乐趣、尊严和责任，只有对工作拥有激情的人才会明白其中的意义。”

　　工作是一个施展自己才能的舞台。我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样一个舞台得到施展。除了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实自我、表达自我的机会以及如此强的个人使命感和一种活着的理由。认识到这一点，每个人都会充满激情地去对待工作，成就自我。

　　在任何一个公司里，都没有人愿意同一个整天萎靡不振的人交往。同样，也没有一个公司愿意招聘一个整天提不起精神的人，更没有一个老板愿意重用一个精神低落、整日牢骚满腹的员工。和那些在工作上不太如意的人聊一聊，你就会发现，他们牢骚满腹、怨天尤人、愤愤不平、寻找借口，那是他们性格上的缺陷给他们造成的麻烦。他们自毁前程、自食其果，他们总是显得格格不入，无所作为。所有的雇主都在寻找能够助自己一臂之力的人，而他们却在冷眼旁观，对工作提不起一丝一毫的热情。他们始终不明白他们的工作不如意到底是什么原因造成的，究其根本是他们不明白一个基本的职场规则：奖赏只属于那些对工作充满激情的人。

　　许多对工作丧失激情的人，总是把自己工作不如意的原因归咎于自己的工作缺乏创造性。其实这并不是根本原因。缺乏激情的深层原因还在他们自己的内心深处，他们对激情怀有一种畏惧心理。

　　许多员工，本来也想对工作充满激情，也有志于表现他们自己，但被过度的胆怯与缺乏自信两者所束缚、所阻挡，因害怕失败而不敢行动。

本文摘自《做个能干肯干干成事的员工》

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　　 能干事是前提，是基础；肯干事是态度，是责任；干成事是效果，是
目的。企业要发展，企业设定的目标和计划需要每一个能干事、肯干事、
干成事的人去执行！去推进！去落实！
只有能干事，才能干成事，在能干事的前提和基础上，就需要肯干事
。肯干事，需要有一种积极的态度，一种强烈的责任感，不达目的不罢休
的精神。干成事，是企业追求的目标，是企业一切工作的落脚点。