挫折是常有的,但它又是能量的源泉

2014-02-03 11:14:15

    挫折是常有的,但它又是能量的源泉

    我们时常听到人们对于变革需要耗费太长的时间而表示失望。当人们为建立一个高水平团队而做出步调一致的承诺时,每个人都希望尽快地实现目标。我们都想为到达既定目标而加快变革的步伐。

    对于持有传统观念的、作为决策者的经理和作为决策执行者的团队成员而言,共同面临的问题是,让他们转变为高水平团队时应该通过不同的技巧和方法。在推进变革的前进道路上,你还需要学习一种新的方法来审视责任、决策的制定和团队精神的发挥。在这场伟大的变革过程中,人们常常会产生明显的挫折感和丧失信心的失败感,而令人们感到兴奋的是,在开始学习更高一级的技能时,几乎总是以回答问题的方式作为开始。例如:这项工作将需要多久?我们是否可以完成它?这些将会改变实际的工作吗?这些需要时间来探索将挫折感转变为能量,以便于加速向高水平团队的转变。

本文摘自《提高团队绩效的三步骤》


  在当今劳动力环境下,要求越来越多的人加入团队中进行有效地工作。但是你知道如何才能建立一个真正发挥团队成员的知识、经验和能动性的团队吗?我们中的大多数人的回答是否定的,并且我们很快会变得沮丧、放弃努力,进而选择了单独工作的方式,但对于当今的商业环境而言这不是一种好方法。所幸的是这里有一种好方法,由专栏作家肯·布兰佳、艾伦·伦道夫和彼得·格雷齐尔描绘了一种有助于你将任何团队转化为高水平团队并且包含三个步骤的程序,即能够更加有效地、更好地利用团队成员和团队领导的时间的方法,并且由此可产生出有益于团队成员和团队以及机构的效益。

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