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2014-01-28 16:21:03
新浪：4月5日达能新闻发布会称单方面变动就是违约，十余年前签的合同是具有法律效力的，娃哈哈的回应是什么？
宗庆后：以前我们投资的非合资企业的事情是非常清楚的，达能当初不想投资，是因为希望我们找外加工。非合资企业使用商标也是经过达能许可的，产品也通过合资公司销售，我们是信守合同的。现在达能要并购非合资企业，我认为它就违背了国家的有关政策。
国家六部委关于外资并购有规定，实际上达能仅仅在娃哈哈一家上就体现了垄断。无论在资金规模、销售额，还是企业的数量上，再加上我们是驰名商标、中国名牌，所有的条件都符合垄断。
新浪：达能表示，它控制中国饮料市场总额不到15%，未构成垄断，您怎么看？
宗庆后：中国饮料企业10强企业他就收购了5家，而且娃哈哈还是饮料业的龙头企业，怎么构不成垄断？
宗庆后在这次聊天中还表现出和达能争到鱼死网破的气概，人们有理由相信，他已经不惜一切代价，要从外资的阴影中走出来。
新浪：如果达能根据合同，不同意非合资公司使用娃哈哈品牌，怎么办？
宗庆后：本身商标使用合同就有问题，我们想依法来解决这个问题。第一个办法是修改合同条款；第二个也是最坏的打算，就是另打个品牌，让达能亏损，然后终止合同。
新浪：另打一个品牌，在中国现在的饮料行业来说也是很困难的。
宗庆后：第一，娃哈哈字号还是我的，没有给达能，老百姓知道娃哈哈的产品。第二，我们的员工和经销商队伍都比较忠诚，达能没有这个优势。达能控股的39家企业，我们让它去管理，如果管理亏损，我们可以终止合作，商标又回来了。它连合资公司的大门朝哪里开都不知道，靠什么经营？
新浪：达能收购乐百氏做得不成功，他希望您能接手的几个品牌也不成功，为什么？
宗庆后：他对中国市场不了解，对中国的文化也不了解。达能在媒体上说，它从来不强迫与合资伙伴的合作，实际上它现在就是在强迫我们合作，因为它觉得娃哈哈非合资企业经营得好，所以一定要跟我合资。
新浪：媒体报道说，达能在合资中钱没有全部到位，是吗？
宗庆后：达能最初就根本没想让娃哈哈发达，它想自己搞一些能控制的企业，所以把我们合资企业资本金压得很小。它实际投入15亿人民币购买厂房、设备，现在还差10来个亿的缺口，它不是资金没到位，而是将资本金压缩得很小。
新浪：过去十余年间，达能在娃哈哈的收益是多少？
宗庆后：38亿。
新浪：娃哈哈现在合资这块儿的利润和非合资的利润比例是多少？
宗庆后：差不多。
新浪：如果达能愿意出钱，您愿意出让娃哈哈产权？
宗庆后：不可能，现在一定要把主动权拿回来。我们不排斥跟人家合作，但合作要平等互利，对方不能限制我们的发展，所以我们必须要掌握主动权。
新浪：您认为与达能的这场争执会走向何方？
宗庆后：我认为现在爆发这个事情是好事情，因为现在我还有精力，如果再过十年，我可能就没精力对付它了。
达能无法实现并购目的，我们是坚决不会同意的。娃哈哈的销售和回报影响到它在法国的股票价格，搞砸了，达能的股票也不行了。
而对我来讲，我可以很快再打出新的品牌，也能很快就把这个品牌做起来。合资公司交给达能亏本的话，我可以终止合作，商标使用权就会拿回来了。
新浪：您建议政府在这件事情上怎么做？
宗庆后：现在政府已经做了限制外资的规定，在审批过程中进行限制，对已经发生的还没有出台具体的条款。我呼吁国家尽快制定保护条款，对已经发现的恶意收购展开调查及仲裁。
新浪：达能通过法国政府施加压力，娃哈哈怎么回应呢？
宗庆后：实际上是法国政府还没出面，只是法国驻华大使在运作。
这种强势的表态固然显示了宗庆后一贯的风格，然而也落下了他“没有契约精神”的话柄。许多天以后，在评价达娃争端的文章中，依然可以看到类似的观点。
在这次聊天中，宗庆后犯下的另一个错误是，过于高调地打出“民族主义”牌。
这在当时令形势更为混乱，整个争端迅速演变成一场毫无意义的口水战，越发远离了理性的轨道。
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