避免轻视小地方

2014-01-08 09:17:02

  背景

  有这样一个故事,瑞典最大的鸡蛋供应商Kronagg公司的一名资深行政经理接到一个电话,打电话的人希望能和他探讨如何销售更多鸡蛋的新计划。这名行政经理决定不参与这项新计划的讨论,他说:“所有关于鸡蛋的创意都已经被考虑过了。”

  一方面他是正确的,既然他宣称所有关于鸡蛋的创意都已经考虑过了,那谁还能比他做的更好呢?毕竟,鸡蛋可能是最古老的产品(或许是小鸡)。另一方面,很多未曾在鸡蛋销售这一行业做过的人或许会认为:有很多关于销售鸡蛋的计划还未实施。当然也存在这样的事实:还有很多关于销售鸡蛋的新创意还未诞生。但是已知的经验迷惑了这位行政经理。他认为他知道所有一切该知道的,但每个人都需要继续学习。我们所知道的只是在某个时刻碰巧正确罢了。

  我再举另一个例子。2001年冬天,我和瑞典最大的网络经纪公司(他们通过互联网做股票贸易)的管理经理会面。我们讨论以不同方式考虑问题的必要性,以及找出新的解决方式来解决旧的或新的问题。这位管理经理突然说:“在其他行业产生新创意是非常重要的,但除了我们银行和金融业,因为我们在过去的5年里已经考虑了所有的创意。”仅仅因为在过去的5年他的商业有了快速的发展,他就认为在银行和金融行业不会再有新的创意!

  脑力激荡

  对于别的部门,我们很容易就看到需要改进的地方。为什么在看自己部门问题的时候却有那么多的困难。回忆一下当你刚从事工作时是什么情况。作为新员工,你用一种全新的角度和不同的方式来观察,你有可能会发现很多需要改进的地方。而过了一年后,你会发现你已经没有新员工身上那种工作激情和新创意了。

  辨别出那些喜欢将注意力放在团队中,并且有勇气意识到需要改变的事情比你想象的还要多的人!

  “所有关于鸡蛋的创意都已经被考虑过了。”

  ——一位Kronagg公司资深行政经理

本文摘自《让灵感点亮工作》


   近年来,人们越来越关注创新,商业人士越来越注重创造性的和创新性的思维。
创造性思维是一项非常有用但又比较稀缺的技能。根据Economist对中国主要公司所作的研究,缺乏创造性是中国员工的主要弱点。本书将指导您如何扩展您的创造性思维,并获得当今商界最有价值的技能。

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