第一节 谁能成为塔尖4

　　不到一个时辰，黑龙与白虎全都筋疲力尽，瘫软在地。玉帝抽出身上的佩剑走到他们身边，每个身上来了一剑，边砍边骂道：“你们两个畜生，还我的匾！”

　　杀死了黑龙与白虎，玉帝驾着祥云回到了灵宵宫，他不得不又花了三天三夜的时间重新做了一块牌匾，在众星捧月之下登基做了皇帝。玉帝刚刚坐到龙椅上，有人来报说是西天的如来佛找他。玉帝很是奇怪，心想：我不认识如来，他找我干什么？啊，一定是小如吧，要坏事，上次我骗了他，这回他一定是找我算账来的！

　　欲知后事如何，且听下回分解。

　　金字塔探秘

　　在企业中，“塔尖式人物”应该具有过人的胆识和良好的应变能力。一个见荣誉就上，见困难就向后撤，甚至把下属找出几个来充当“替罪羊”的管理者是得不到下属尊重的。企业总裁在管理企业，享受企业带来的丰厚效益回报的同时，也肩负着保护企业、培育人才、带领团队战胜一切困难等任务。

　　“塔尖式人物”必备素质2

　　作为天宫的领导者小玉，能够亲自加入第一线动手建设灵宵宫，而不是躲在一旁坐享其成，这无疑为下属起到了一个很好的带头作用，灌注了众将的工作动力。当天宫面临恶霸势力的抢夺时，又是小玉不畏艰险，迎难而上，不仅救了手下的命，也同时挽救了自己的王朝。所以，身先士卒亦是“塔尖式人物”的必备素质之一。

　　如何做到身先士卒呢？说起来容易做起来难：

　　(1)要有吃苦耐劳的精神。这应该是企业中所有人都应具备的一项基本素质，尤其对于企业总裁，其意义则更为深远。灵宵宫工程浩大，其具体工作也是既脏又累，而小玉却冲入了第一线，干好干坏是一回事，关键是给下属起到了一个很好的带头作用。一些老总只会对员工横挑鼻子竖挑眼，却从不涉及第一线的工作，认为这样的工作与自己的身份不相符，给人一种阶级差别的印象，这对于企业建设来说无疑是一个“定时炸弹”，随时都有引爆的可能。头脑里要有身先士卒的概念，一个不能正确认识第一线工作并勇于参与领导者就是不尊重自己企业的领导者。

　　(2)要有以他人利益为先的思想。急人之所急、想人之所想是获得下属拥戴的“杀手锏”。当企业面临危机时，管理者应首先想到的是员工们的利益，大家才会全力以赴地共渡难关。面对黑龙的挑衅，小玉的一句“那好，冤有头，债有主，既然你们是来夺皇位的，那么请不要为难我手下的兄弟。我和你们走，想怎么处置我随你们的便。”赢得了下属的拥戴。话虽不多，但却充分体现了作为带头人的一种大义凛然的风格，将下属的利益放在了第一位，给下属一种安全感和信任感。

　　(3)要有敏锐的观察力和准确的判断力。无论企业处于顺境还是逆境，领导者要做到心中有数，以及时发现企业中的不足，对企业将要面临的困难能够有良好的预见性，紧急关头临危不乱，压住阵脚。小玉敏锐地观察到敌人的智商比较低下，所以能够很快实施一系列的应变措施。

　　(4)要有必胜的信心。信心是战胜危机的最有利的法宝，当企业面临危机时，假如管理者失去信心，那么整个企业也就失去了未来。故事中，小玉通过了解到的信息发现敌人团伙中的两个成员面和心不和，就给自己增添了无限的信心，为最终战胜他们打下了良好的基础。

　　总之，管理者应该具有身先士卒的精神，要具备不畏艰险、审时度势、临危不惧、运筹帷幄的能力。

　　天宫事件3：如来佛的崛起

　　话说盘古分开了天地之后，他一脚将小如踹到了西方。小如来到了西方天竺地界后发现自己已经变成了成人，四周古刹林立，耳边阵阵阴风不断。此时，小如发现自己身边有一本书——《六丈金身修炼法》，刚看完目录就知道这是一本好书。书中介绍说，如果能够把这六层功力全部练完后就可以参悟大乘佛法，还可以长生不老、驱魔除怪、法力无边、为所欲为。小如心想：如果我按照书中描写的那样去修炼，那我不就是“西方不败”吗？难道说这本书就是传说中的《葵花宝典》？

本文摘自《天宫管理》

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　　 埃及的金字塔，古老而又神秘，它的形状呈正棱锥。如果把企业中的人员编制比作金字塔的话，那么企业总裁无疑是塔尖，其余的管理人员是塔身，基层员工则充当了塔基。