第一节 谁能成为塔尖6

　　金字塔探秘

　　要看企业领导的水平如何，观察他的下属就可以略知一二。因为一个好的管理者所应具备的基本功之一就是培育员工，正所谓“强将手下无弱兵”。假如大多数员工专业技术不精，整天自由散漫、好逸恶劳，即使管理者的管理知识再精通、专业技能再扎实、外交谈判能力再强也很难成为一个真正合格的管理者。

　　“塔尖式人物”必备素质3

　　如来从不会法术到法力无边是一个痛苦而又漫长的过程，在这期间他受尽了折磨，如果不是靠顽强的毅力和坚忍不拔的精神很可能会葬身魔腹。当如来练成神功将群魔制服时，他想到的第一件事不是报复，而是通过言语来感化他们，使他们从邪路走入正轨，最终手下强将如林，成为西方至尊。

　　管理员工不仅仅体现在管理员工的行为上，更重要的是要管理员工的思维，以使员工认可企业文化、认同企业远景目标、明白企业战略方向，并积极参与到企业决策中来，全身心地投入企业建设。

　　如何管理员工的思维？

　　(1)正人先正己。员工形形色色，思维各不相同，管理者面临的最大难题就是如何使他们按照一个相对统一的思维方式参与到企业建设中来。将公司以顾客为中心，把消费者的利益放在第一位的经营策略与现实的经营手段协调一致，身体力行，始终如一地贯彻下去。

　　(2)思想教育要紧抓不懈。要将企业的文化、战略、远景灌输到员工头脑中去，不能只是流于形式，象征性地讲上几个小时的课。可以针对企业文化举办一次有意义的春游活动、智力竞赛、演讲比赛等，既丰富了员工的业余生活，又把在课堂上无法做到的事情潜移默化地渗透到员工的思维中去。对员工进行思想教育不是一次两次可以完成的任务，需要随时、随机、随地反复地灌输。

　　(3)要有宽容之心。如果有的员工并不认同本企业的文化、战略，这是非常正常的事情，完全没有必要大惊小怪，更不能暴力强制。员工有不同意见是好事，应该鼓励他们提出来，有意义的可以参考，错误的要耐心解释、指正。企业如同家庭，矛盾无处不在，而正是由于这些矛盾的存在，企业才能蒸蒸日上，获取进步的力量。

　　天宫事件4：玉帝与如来的谈判

　　玉皇大帝第二次举行登基大典时，刚坐稳宝座就听说门外有西天如来佛祖求见，心知大事不好，只好硬着头皮率领手下出门迎接。

　　当玉帝看到如来佛祖的时候，发现小如正面沉似水地用眼睛盯着他。玉帝不由得打了一个冷战，知道小如这次是来者不善，如果不能很好地应对，恐怕自己的一切努力都要白费。玉帝急忙满脸堆笑地走到如来近前，躬身施礼道：“小如，哦不，如来佛祖，一向可好啊，想死我了！”

　　如来冷冷地回答道：“少来这一套，我今天来是想让你见识一下我的厉害。”说完，念动咒语，身子突然大了起来，头上出现了一个巨大的光环，他伸出大手在空中一抓，只见玉帝手下的天兵天将全都乖乖被擒。这一手把玉帝惊得面如土色，心想：如来可比黑龙他们厉害得多，因为他是一个高智商且法力无边的人，力敌不过，智取不能，唉，我一生中怎么有这么多仇人啊！

　　想到这里，玉帝急忙上前说道：“佛祖息怒！咱们有话好好说，我哪里做得不对，您尽管指出来。”如来把手松开后，众天神纷纷落到地上，他嗔怒道：“你对小黄总还有些印象吧。”玉帝忙答道：“记得，当初我们3个一同去见盘古，现在他怎么样？”如来气愤地说道：“怎么样？他被你害死了。你居然还有脸在这里做什么玉皇大帝，我今天来这里就是向你讨个说法的。”说完，指了一下挂在灵宵宫中央的牌匾，一道金光射了过去，牌匾立刻落在了地上，摔得粉碎。玉帝看到自己刚做好的牌匾再次被毁，心疼得差点晕过去。但他马上冷静下来，上前说道：“有话慢慢说，请到我书房叙谈。”如来点了点头说道：“好，我今天把小黄也带来了，你们有什么恩怨都可以了结。”

本文摘自《天宫管理》

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　　 埃及的金字塔，古老而又神秘，它的形状呈正棱锥。如果把企业中的人员编制比作金字塔的话，那么企业总裁无疑是塔尖，其余的管理人员是塔身，基层员工则充当了塔基。