第二节 搭建塔身的艰难过程21

　　见到玉帝后，元始天尊专挑过年话说，希望玉帝不要加罪于他的儿子。玉帝笑道：“我怎么能怪罪于他呢？不是因为这次南征，我怎么能拥有这么多战将呢？”元始天尊这才把一颗悬着的心放到了肚子里，说道：“事不宜迟，我这就把那小子抓来。”说完，便钻进了长生门。玉帝望着他的背影自言自语道：“真是个急性子。”

　　经过一宿的叙谈，元始天尊对儿子进行了耐心而又细致的教育，并且说明了他此举会产生多少不良后果。最后，玉清真人也感觉到自己的行为有些莽撞，答应随同父亲出城投降。见到玉帝后，玉清真人跪倒在地说道：“我年幼无知。”元始天尊也说：“是啊，他年龄太小，无知的很啊！”玉清真人又说道：“我一心想当个官。”元始天尊也接过话来说：“他就是个官迷，从小到大没当过官，在这里过一下官瘾而已。”玉帝看着这对父子真想笑出声来，摆了摆手道：“小事一桩，你们不要说了，不就是想当官吗？我现在就封你为‘南极长生大帝’，总管南方一切事物。”元始天尊高兴地拍了拍儿子说道：“傻小子，还不谢恩？”玉清真人急忙叩头谢恩。

　　一个皆大欢喜的场面给玉帝的这次南征画上了一个圆满的句号。

　　金字塔探秘

　　企业的人才战略不仅仅在于识别人才和吸收人才，更重要的是如何管理人才。企业管理的难点就在于对人的管理，尤其是对人才的管理，因为人的思维并不是一成不变的，很容易受到外界的干扰而改变其当初的想法。这就更要求管理者要把握好管理人才这一关，以使企业中的人才人尽其材。

　　搭建“塔身”之人才战略10

　　元始天尊由于每天都在忙制定封神榜的事情而疏忽了对儿子的管理，结果儿子背着自己跑到南极自立为王，公然和玉帝为敌，使自己处于一个尴尬的境地。究其原因，元始天尊根本就不知道儿子心中到底在想什么。

　　在现代企业中，管理者要把握好人才的思想就要弄明白人才在不同环境中的需求是什么。管理学中有一个理论叫做马斯洛需求层次理论，是由著名心理学和行为学家亚伯拉罕•马洛斯提出来的。这种理论提出的基础是把人类看作是有需要的“动物”，各种需要是促发他们工作的动机。他把人类的需要分为5个层次：生存、安全、情感归属、地位和自我实现。这5个层次互相联系紧密，且有其先后次序。理论认为，人类是在一层一层地去追求和使自己的需要得到满足的，不同层次的需要不可能在同一等级内同时发生作用，在某个特定时期内，总有某一层次的需要在起着主导的作用。这一点也正好解决了管理者有时会很不理解企业中的人才突然提出辞职或是主动要求换岗等要求的行为这个问题，因为在企业环境中人才会随着自身需求的变化而改变着自己的思维。

　　故事中，玉清真人此时显然是处于第四层需求阶段，而元始天尊却盲目地认为儿子仍然处于第3层需求，以致忽视了对其的管理教育。这种现象反映在企业管理中则是管理者与人才之间认识上的不统一，这种不统一的认识是造成双方最后出现矛盾的根源。所以，管理者通过沟通和交流及早了解到人才的需求层次是非常有必要的，以根据员工的需求层次制定出相应的管理方法。

本文摘自《天宫管理》

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　　 埃及的金字塔，古老而又神秘，它的形状呈正棱锥。如果把企业中的人员编制比作金字塔的话，那么企业总裁无疑是塔尖，其余的管理人员是塔身，基层员工则充当了塔基。