第三节 可怜的塔基4

　　吃过早饭后，巨灵神陪着鲁班来到工地现场视察，忽然从远处飞驰而来一辆砖车。当砖车到他们面前时，翻倒过来，车中的砖头落得满地都是，拉砖车的那个小神仙被压到砖头里爬不出来。鲁班和巨灵神跑到近前。巨灵神急忙搬开一块砖头，准备把他救出来，可是鲁班却伸手拉住了巨灵神。鲁班蹲下来，冲着砖垛里面说道：“你知道为什么你会把车推翻吗？归根到底，你是没有掌握力学的基本原理，我来给你分析一下，只有在平衡力的状态下你才能把车推稳当，如何做到平衡呢？我来给你画一张受力分析图，你就会明白的。”说完，用砖头在地上画起了受力分析图。等到鲁班将受力分析图画完时，被压在砖头里面的小神仙已经背过气了。鲁班摇了摇头说道：“无知就是受罪啊！”

　　来到工地上，鲁班看到有个小神仙抬着一棵杨树正向施工现场走去，上前踹了那个小神仙一脚后说道：“你的眼睛瞎了吗？我图纸上明明标的是，主体大梁要用金丝楠木搭建，你抬棵杨树干什么？”小神仙用手捂着疼痛的屁股，用委屈的目光看着巨灵神，一句话也不敢说。巨灵神急忙走过来打圆场，对鲁班说：“资金不足，只能用杨树代替。”鲁班非常生气地说道：“我不是给你多拨出很多款项吗，怎么还说资金不足呢？”巨灵神面红耳赤地答道：“我那个媳妇你又不是不知道，她就是喜欢个珠宝项链，因此我就用买木头的钱满足了她的愿望。”正当鲁班要发怒的时候，巨灵神不失时机地说道：“回扣。”鲁班知道拿人家的手短，也只好作罢。

　　察看了一大圈后，鲁班发现工程中所用的全都是劣质材料，巨灵神亲戚朋友们的身上却没少添东西。每当他要发怒时，巨灵神总是会用“回扣”这2个字给搪塞回去。最后，鲁班一堵气，准备回家去。巨灵神急忙上前说道：“您回家干什么？我们这里需要您来监工啊。”鲁班没好气地说道：“你说我回家干什么？我去改图纸！”

　　最后，灵宵宫的主体工程总算如期完成，玉帝的钱没少花，却换来了一大堆劣质材料搭成的宫殿，除了他亲手制作的匾额是真材实料制成以外，其余的全都是冒牌货。正当玉帝高高兴兴地准备剪彩时，突然有人报告说，瑶池上面的桥刚走上去一个人就塌了。玉帝闻听此言后勃然大怒，死死地盯着鲁班。鲁班急忙跪倒在地。不知鲁班性命如何，且看下回分解。

　　金字塔探秘

　　作为基层员工，最害怕的就是接到不同领导的不同指令。这会让执行命令的员工感到无所适从，不知道该听哪个人的，也不知道自己下一步应该做什么。企业中没有管理者不行，但是员工的直接主管多了以后，也不见得是一件好事。

　　“塔基”的埋怨之多头指令

　　企业中为什么会有无数的会议存在呢？原因就是要把企业的战略、目标、规划做到统一和协调。然而，很多人把企业的会议看作是“过场”，似乎是在例行公事，从而就会出现有些人在会议中漫不经心，有些人则断章取义，还有些人借故缺席，以致最后出现指令不统一的现象。

　　员工接到多头指令后，会感觉到束手无策，唯一的办法就是等领导们统一好意见后再去进行。假如领导们在三言两语间便统一了思想还好说，但假如上层领导们的意见出现了严重分歧，就会延误计划的执行。

　　故事中，巨灵神是灵宵宫主体建设工程的负责人，而鲁班是整体工程的总负责人，可以说他们两个人的命令对下层员工都是有效的。然而，他们却在没有达成共识的情况下发出了各自的指令，害得抬杨树的小神仙白白挨了一脚，他心里的委屈恐怕是无处去诉了。

　　造成多头指令现象发生的原因有很多种，其中有管理人员编制问题，也有主管层存在矛盾问题，还有决策朝令夕改等情况。

　　管理人员编制问题历来就是企业面临的一个大问题，有些企业在任命时完全出于个人的好恶来作决定，并不以企业需要为依据。有的企业中一个总经理下面竟然有十几个副总经理，分别负责各个部门的工作，这样就把部门经理的权力已经无形中架空了，成了有名无实的牺牲品；有的管理者喜欢在自己身边安插一些助理、秘书等职位，但又不知道让他们负责些什么，造成无谓的人员机构臃肿。

本文摘自《天宫管理》

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　　 埃及的金字塔，古老而又神秘，它的形状呈正棱锥。如果把企业中的人员编制比作金字塔的话，那么企业总裁无疑是塔尖，其余的管理人员是塔身，基层员工则充当了塔基。