第35节：第三章 繁荣时代与现代化公司(9)

　　这些细节是金色香港在其繁荣时代给中华煤气这家公司留下的痕迹。有趣的是，在这些细节里，中华煤气的股东似乎都成了公司成长的大善人，他们似乎不求回报，将更多的财力投资于公司的各个环节，以求这家公司能够更好地服务于香港。

　　股东的天职，并不在于更多的投资，而在于公司的回报。不过，在资本主义已经运行了100多年的香港，尤其是在已经初步实现了市场绝对优势的中华煤气，股东们的利益最大诉求点并不在于短期内中华煤气能提供多少回报，而在于长期内中华煤气的市场地位不被撼动。由于在长期内对香港的投资巨大，股东们已经被这些投资绑定。在香港繁荣期内，股东一方面坐享着由中华煤气前期投资和员工的努力工作而带来的回报，另一方面，进一步投资可能会带来的中华煤气在市场上能力优势，与短期内不进行投资可能对这种优势地位造成的潜在损害，会在股东心里形成一种权衡。

　　当然，更为重要的是，现在已经成为公司股份主要代表的董事会主席和成员，以及华人经理们对香港以及内地发展的看好程度直接决定了投资的进行。他们所作出的决策，也是与股东的利益高度相关的。20世纪50年代之后，期权制度已经开始盛行。这种制度是基于大公司的专业化决策已经到了公司股东们无法与职业化的经理们一致而设计出来的，它的实行使经理们与股东们的利益变得一致。

　　很显然的是，中华煤气在香港的现实市场地位和香港的自由竞争态势，使得中华煤气在香港的大规模投资会与股东们发生这样两种关系：其一，大规模的投资会造成更高的现实门槛，使潜在的竞争者消失，从而使中华煤气保持长期的市场主导地位；其二，这种投资在长期发展中会降低总成本，公司可以从长期的供应量增加中回收投资的成本。

　　所以，在充满竞争的香港，追求回报的股东取得回报的方式越来越曲折，从而他们把自己的利益绑定在公司的长期利益上。而这种结果，则给中华煤气带来了极其复杂的共赢局面。

　　1994年，我们前面看到的那座煤气大厦建成了。

　　对于20世纪90年代的中华煤气来说，可以进取的目标有两个，一个是能源供应的领域，一个是全球化的广度。

　　从1994年开始，中华煤气已经开始了全球化的探索。对于这家百年公司来说，它已经度过了最早的缓慢成长期，也度过了香港黄金时代的快速扩张期。因此这个时候，公司非常自然地想要到更为广大的市场上去试试身手。作为在香港已经精耕细作了140年的这家公司来说，全球化的概念来得十分及时。这正是它所需要的。

本文摘自《领先的背后》

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　　 港资企业的百年成长经验：领先的背后 中华煤气，香港最早的煤气供应者，经历中英两代，跨越3个世纪，至今已经走过了150年的历史。自1994年进军中国内地后，化身港华燃气的它以不可阻挡的态势，在新能源继续攻城略地……本书作者深访中华煤气内部，探寻中华煤气公司传承百年、领先行业的成功路径。在本书中，除了能够一览中华煤气的百年奋斗史，我们更能深入挖掘到以下几个问题的答案：在自由竞争的市场条件下，企业如何使自己拥有行业中的绝对优势？企业如何复制并创新业已成功的经营模式？企业发展的未来趋势如何自知并把控？持续不断的百年成长基于何种因素？企业快速成长已成现象，持续经营才是难题。在百年领先这个方面，中华煤气如灯塔一般，照亮中国企业的前世今生。