第18节：斯威特系：一场没有节制的游戏(5)
从1995年到2000年，斯威特参与了数个领域。1995年的光纤接入设备、1998年前后的ISDN（综合业务数字网）网络设备、2000年的ADSL（非对称数字用户环路）接入设备，期间还参与了机械、化工、集成电路、环保等相关行业技术、设备的研发和产销。在这些动作当中，严晓群确实"处处抢得先机"，"稳稳坐收利润"。一个早年跟随严晓群打天下的斯威特旧部回忆说："斯威特的产品只要一上市，基本上就供不应求，严总在市场感觉和把握上，的确有些天分。"
凭借着"空白产品-渠道开路"的模式，到1998年，斯威特的年销售额已经达到了3亿元。这个数字尽管比不上当时任正非的华为，却也足够斯威特攀上发展的一个高峰。不过在严晓群的眼中，这显然不是他梦想的全部。这个雄心勃勃的人把眼睛盯在了一个更广阔的领域：移动通信。
严晓群聚集财富的速度惊人，但过程却并非一帆风顺。他日后说，如果1998年环境不变，斯威特很可能会走上一条完全不同的路，成为今天的华为也说不定。
可惜，严晓群的命运注定多舛，环境偏偏发生了变化。
这个环境的变化既来自市场格局，也来自宏观经济。
在斯威特四处出击的同时，全国市场格局已经悄悄地发生了改变。一夜之间，市场上冒出许多同类企业，用低价策略和斯威特激烈争夺市场，分流了相当程度的利润。当年防伪点钞机的遭遇，似乎又有重新上演的苗头。与此同时，受亚洲金融危机的影响，中国经济环境开始变冷，工业库存产品总值超过了3万亿元，95%的工业品都是供大于求。在这样的环境下，那些之前发展过快又缺乏危机感的著名企业都陷入了深深的泥潭。显赫一时的秦池、三株、巨人、太阳神、亚细亚等企业都在1998年前后悉数土崩瓦解，更多的小企业则无声无息地在公众的视野中消失。严晓群日后回忆说："南京也是这样，1998年前后，全国相对有些名气的企业都开始走下坡路，不少当时与我们斯威特处于同一个档次的企业，现在都听不到声音了。"
这些问题其实很好地说明了一点：几年以来，斯威特一直在加速扩张，表面上看是自身的成长动力惊人，其实是被宏观经济的发展带起来的，一旦经济冷却，斯威特的发展甚至生存都将成为问题。销售乏力，资金就无法回流，涉足新项目、进军新产业自然也成"画饼"。民营企业的身份，又让斯威特很难从银行拿到大额贷款。整整两年时间，斯威特都在徘徊中裹足不前，业务大幅缩水，全凭过去积下的丰厚家底度日。严晓群因此沮丧地对别人说："我从来没有如此迷茫过，红旗到底能打多久？星星之火究竟怎样燎原？"
本文摘自《庄家之死》
揭秘庄家坐庄技法：庄家之死
这是一本为中国亿万股民所写的沉浮录；这是也是一本为中国全体商人所写的启示录。作者选取了在中国资本市场上最具有典型性和代表性的庄家，最大可能地真实还原了这些庄家成败的前因后果，并用故事性的手法将之展现在读者面前。书中出现的这些庄家，曾经无不是在中国股市中挥斥方遒的人物。当年的辉煌和如今的没落，为正浮沉于股海中的亿万股民提供了参照，无论玩弄资本还是周游商界，这些庄家的败局体现出一个最基本的股市规则：没有道德的约束，则没有所谓的成功。