第23节：斯威特系：一场没有节制的游戏(10)

　　在顺利摘帽之后，严晓群对外宣布，将会把中纺机打造成亚洲第一的纺织机生产企业。一时间，全国的媒体都刊登了与此相关的新闻。严晓群曾经描述说："中国加入WTO（世界贸易组织）之后，纺织业的机会肯定也会多起来，纺织业的机械制造显然也会变多。中纺机现在要做的，就是通过一些办法，把其他一些纺织机企业的销售中心和研发中心加以整合。"

　　2003年10月，中纺机正式开始了它的整合之路。在严晓群的策划中，中纺机将会把目标直指海外，将意大利斯密特公司收入囊中。那是欧洲第二大的纺织机生产企业，几乎代表了国际最先进的纺织机技术，却因为经营亏损，急于在全球范围内寻找买家。严晓群放出风声，公开宣称"中纺机将成为斯密特最大的股东，到时候，中纺机将会完全不同"。

　　在商业理念上，这实在是一个十分成功的模式：通过注入资本与新技术，整合传统产业，不愧为产融结合、新兴技术催化的妙招。在2001年的时候，华晨的仰融正是用这样的跨国整合策略，将华晨汽车和英国罗孚牵到一起，完成了一次漂亮的合作。事实证明，严晓群这一次的成功收购，的确令中纺机一跃成为亚洲技术最先进的纺织机生产企业。而且，在2004年前后，严晓群还得到了一次非常不错的机会。他在上海市政府的支持下，把两个相当优秀的品牌结合在一起，用专业的态度，实现了"亚洲第一纺织机企业"这个目标，真正在纺织机制造这一领域达到了巅峰。

　　在实际的运作上，严晓群似乎也在朝着这个目标努力。在恢复了中纺机自身的造血功能之后，他把中纺机已经过时的产品生产线裁撤下来，把高附加值的中高档产品销售比重提高到50%以上，同时将意大利斯密特公司的生产线整体迁移到上海。重组改制后，仅仅10个月，中纺机的品牌效应就得到了恢复，市场占有率也持续提高。2002年的中纺机年报显示，其成功地实现了3.6亿元的销售收入，同时把银行负债降到了9 000万元。日后，同上海科技一起，中纺机成为支撑斯威特资产规模的主要支柱。

　　中纺机一役的成功，让严晓群的商业生涯出现了一个诡异的拐点。

　　在此之前，无论是开发办公自动化设备，还是从事通信领域，斯威特一直都是实业型的企业。在一次记者访谈中，严晓群还信誓旦旦地说："我和斯威特都是做实业的，不玩'空手道'。我们斯威特希望成为中国一流的高科技企业。"

　　老实说，严晓群说这些话，是相当有资格的。早在2001年，他一进入集成电路产业，就用投资控股的方式，实施了一系列整合行动。其先后与合肥工业大学、上海交通大学、东南大学等著名高校和科研单位进行合作，在极短的时间内，把中国最有实力、最富产业经验的集成电路设计一流人才都网罗到了斯威特门下。据统计，共有2位工程院院士、20位博士生导师、100多位教授和副教授加入了斯威特集成电路产业的专业技术队伍。依靠这支技术队伍，严晓群在两个月内就成立了苏州国芯科技有限公司、江苏意源科技有限公司两家以中央处理器（CPU）集成电路和网络安全芯片设计为主业的高科技公司。日后直到斯威特遭遇危机，濒临土崩瓦解时，这支强悍的技术队伍仍然被认定为斯威特最大的一块优良资产。

本文摘自《庄家之死》

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　　 揭秘庄家坐庄技法：庄家之死 这是一本为中国亿万股民所写的沉浮录；这是也是一本为中国全体商人所写的启示录。作者选取了在中国资本市场上最具有典型性和代表性的庄家，最大可能地真实还原了这些庄家成败的前因后果，并用故事性的手法将之展现在读者面前。书中出现的这些庄家，曾经无不是在中国股市中挥斥方遒的人物。当年的辉煌和如今的没落，为正浮沉于股海中的亿万股民提供了参照，无论玩弄资本还是周游商界，这些庄家的败局体现出一个最基本的股市规则：没有道德的约束，则没有所谓的成功。