第26节：做最好的自己：保持本色—认识自我—成就自我(6)
— 鲍勃?沃尔特（卡地纳健康集团首席执行官）
备注：
① 毕马威：第一份工作，接受到了宝洁模式的培训
② 27岁：最年轻的大客户主管
③ 心系妻女：妻子温迪在女儿阿什利出生后身体欠佳
④ 与老板产生分歧：必须勇敢地选择正确的方向（信念）
⑤ 转机：史蒂夫?雷蒙德聘请我负责百事可乐的市场业务，协助百事实现了业绩的扭转
⑥ 水晶百事可乐的故事
⑦ 不想只做个营销部主管：必须放弃最擅长的职位而接任首席运营官
⑧ 圣德兰：我们合作的第一家企业文化机构
⑨ 失衡：由于管理两个品牌企业而忽略了家庭
⑩ 危机：百胜在初期遇到的挑战，如星联玉米事件、供应商的倒闭等
大卫?诺瓦克所绘的生命历程图是他分享的自己的例子。请根据自己的实际情况，结合生命历程图练习的使用说明来完成你的生命历程图。
生命历程图练习：了解你自己
要让自己变得更好，你需要了解你是怎样的人，以及你是怎么一步一步走到如今这个位置的。以此练习为契机，思考这些事情并去更好地了解自己。花些时间做好这个练习，细想一下在你生命当中那些曾经影响过你的人以及工作经历。
使用说明：
1. 在制作你的生命历程图解时，要考虑那些生活里的关键事件，比如毕业、结婚、死亡、职业机会等，也可包括一些经历：你所取得的胜利，你经历过的危机，你克服的恐惧，你秉承的立场，你汲取的教训。
2. 在横线的上方或下方标注一些点以匹配伴随每一次事件或经历所造成的剧烈情感波动。
3. 一旦你觉得满意了，认为已经将所有影响你的事件和经历捕捉完毕，用线条将所有的点连接起来。随意添加一些注释，画些图案，或者在其他方面美化你的生命历程图……任何使其看起来更加个性化的东西皆可。
备注：根据说明，请你填写下面空白的生命历程图。
本文摘自《超级领导力》
超级领导力：实现伟大目标的唯一道路
在百胜的15年工作生涯期间，诺瓦克开设了被他称之为“超级领导力”的标志性培训课程。他每年都要花费数周时间向数以千计来自世界各地的管理者们亲自进行讲解传授。他让众人懂得，不先赢取人心则不足以成就伟业。在商海中，没有任何事情要比这一点更为重要！而百胜集团傲人的业绩（在过去10年期间连续保持了最少10%的成长速度）也正为他的理论提供了最好的注脚。诺瓦克深知一线经理们既不想听关于如何获取领导力的陈词滥调，也不需要知道商学院传授的那些枯燥理论。因此他选择了单刀直入的做法，直接给出了如何设定远大目标、组建团队、稳步前行，乃至在消除外界疑虑后的庆祝等一系列循序渐进的行动准则。然后反复不断地遵循这一套步骤，直到形成卓越的组织文化中核。在本书各章的最后都附有专门的工具条，让你能够检测出自己在领导力各个核心部分的实际能力。通过这种自测，将让你立即踏出自我改进的第一步。