要批官僚主义

　　尤其我发现很多干部出现官僚主义，这些官僚主义具体的例子很多。我早上还讲到另外的例子，我们约了人在楼下应聘，对方坐了40分钟、50分钟，过了一个小时，我们的人迟迟不来见面。我们有一点傲慢，我们把自己看得太高了。记住我们是一家年轻的公司，我们都是年轻人。有一位政府官员到公司来，他在楼下接待室里面足足坐了五十几分钟才见到我们一个干部，他为杭州有这么一家公司感到骄傲，但是这家公司如果这么傲慢，这么不重视别人、不尊重别人，这家公司也会出问题的。

　　我觉得这些问题出在干部身上，也很可能是出在我身上，但是我们绝大部分的干部要承担职责。员工没有错的，错往往出在干部身上，干部的错出在公司总裁身上。我对自己去年的工作是不满意的，我已经跟董事会提出我2006年所有的奖金为零。我干得最辛苦，但是没有干好，我们只为结果付报酬。

　　—摘自2007年2月7日马云在集团年会上的讲话



2006年年底，阿里巴巴集团进行了有史以来最大一次的组织架构变动，阿里巴巴变成了一家控股公司，下面是5家全资子公司：阿里巴巴、淘宝、支付宝、雅虎中国和阿里软件。

　　马云的目的是希望在每个领域里面，5家公司都成为行业的领袖，成为行业的领导者，能改变行业的很多观点。

　　马云必须直面阿里巴巴的挑战，那就是“阿里系”规模变大、战线变长之后，对公司高管的领导力、管理力的巨大挑战。

　　“我们的组织进行了改造，现在是5家公司。从某种程度上来讲，作为多元化经营的公司，最大的挑战就是管理不够、组织体系不完善。阿里巴巴是同心多元化，我们使用互联网工具，但是我们把5家公司打造成一条产业链。我们的战线有点长，但是不得不长，为了这个行业、为了这个产业、为了这个国家、为了全世界的电子商务，我们不得不做这些工作。”

　　从1999年一路带领18个员工，到2008年拥有近8 000个员工，马云领导这家高成长公司的秘诀是什么？

　　马云说，最核心的武器是理念和思想。“互联网公司不仅仅是技术，最重要的是理念和思想，谁掌握互联网的理念和思想，谁就能够把握未来。互联网上有几个理念，叫做透明、公正、分享、责任，分享是互联网企业取得成功很重要的一点。”

　　这种理念和思想，比如透明、公正、分享和责任等，给这家公司提供了强悍的价值观动力。但是，马云这种强大的“价值理性”背后，也离不开公司强大的“工具理性”。事实上，很多中国公司都是“价值理性”强大、“工具理性”不足，真正达到这种平衡的并不多。



　　云 指 南

　　对创业公司而言，最负面的理念和思想，莫过于官僚主义。最正面的理念和思想，则是透明、公正、分享和责任。

　　

本文摘自《马云的创业逻辑》

---

　　 无疑，马云已经当之无愧地成为当今中国的“创业教主”，但抛去浮躁的光环，“创业教主”的创业逻辑和密码究竟在何处？通过12年的追踪和记录，作者绘出了一幅“马云创业全景图”，抓取出马云创业的7个最重要的关键点，从空间维度分析马云的创业密码，从时间维度验证他的创业逻辑是否一以贯通，随着现实的推进和经验的累积，又有怎样的修正。