中年——世界停一下，我要下车（3）

　　周年反应

　　此外，我还遇见过一些有“周年反应”（anniversary reaction）的经理人。所谓周年反应是指，一种说不清道不明的焦虑，仔细分析一下，就会发现这种焦虑与深爱之人的去世有关。这种反应通常被体验为抑郁。基本上，这是父母（或者生命中其他重要人物）去世留下的阴影，在父母忌日或者自己即将到父母去世年纪时被激活。如果父母在相对比较年轻的年纪去世，这种反应会尤为明显。人们怀疑（不一定是有意识地怀疑）自己的命运是否也会同样不幸，于是距离父母忌日越近，或者自己越接近父母去世的年纪，就越焦虑；焦虑逐渐积累，有时会演变成严重的危机感。有些人甚至体验到与已逝的父母（一般是同性别的一方）类似的症状。深深压抑的死亡恐惧，也许会激活，进一步加重不适感。

结束在即

中年危机不仅有生活方面的，而且有工作方面的。步入职业生涯中期，我们会在工作中面临很多烦恼。工作中的烦恼和生活中的烦恼交织在一起，也许会让我们痛苦不堪。在前方等待我们的，似乎只有无法逃避的迅速衰退。

　　很多经理人步入中年后会盘点人生，问自己“接下来呢？”有些经理人比较幸运，在职业发展的黄金阶段实现了职业理想。但是，这不一定是什么好事。因为完成了人生任务，同时就意味着失去奋斗目标。这些找不到新挑战的人，可能变得十分抑郁。

　　有些经理人则没那么幸运，没有在职业发展的黄金阶段实现职业理想。他们盘点人生，发现距离最终目标只差一步，但是越往高层竞争越激烈，而自己年纪又越来越大，于是怀疑自己是否有实现梦想的那一天。

　　这种情况下，他们会出现德国人口中的“Torschlusspanik”。这个词语的字面意思是“关门一刻的恐慌”（原意是指一个人在城门关闭时害怕挤不进城的恐慌），在心理学中的含义是“对随着年龄增长失掉更多机会的害怕”。他们当中有些人，也许意识到自己正处在职业生涯的最后一个阶段，必须抓住最后的机会去实现梦想，于是开始疯狂地工作，拼命做最后一搏。另外一些人，觉得牌洗得不公平，自己再也没有机会实现梦想，于是心怀怨恨。他们也许在工作中或者在家里把怨气撒在别人身上。

　　类似地，与此同时，退休变成一个日益迫近、不容忽视的现实，进而也会引发很多担忧。对退休的准备充分吗？如何最好地处理退休？对于那些把工作当生命的人，退休真是个十分可怕的想法。尽管这些担忧中，钱的问题很重要，但是，主要问题另有其他。很多经理人，没有为退休做好充分准备，不管是在金钱方面还是在其他方面，因为他们就是不想考虑退休问题。

管理余生

看过以上讨论，你有没有暂停一下思考自己的人生？还是说，你没有时间做那种“没有意义的事情”？你没有时间观望，因为有太多事情要处理。变老并没让你的生活变得轻松一些，而是让你的生活变得更复杂了。现在，你必须同时在很多战线作战。但是，尽管如此忙碌，你是否有时怀疑自己仍然应付得来吗？

　　如果你对自己诚实，你也许意识到诸如此类的问题开始占据你更多的时间。但是，是什么让你的态度发生这种转变？你知道为什么你变得越来越喜欢反思吗？

　　你的答案可能是“我不知道”。那么让我稍微换种问法。做事情时，你仍然觉得有活力吗，还是觉得自己越来越死气沉沉？你年轻时的那种热情怎么啦？还在吗？你是否有一种不好的感觉：好像什么东西都引不起你的兴趣？你要付出更大的努力才能维持像过去一样的热情？你像上了发条的钟表吗？

　　在我主持的高级经理人学习班中，我经常碰到有学员这样问：“我55岁。我做这家公司的总裁5年多了。一想到未来的10年我要继续做同样的事情，我就觉得非常害怕。我应该怎么做？你有何建议？我有什么办法再造自己吗？”显然，这些问题没有简单的答案，尽管很容易就说一句：“辞职！”但是，辞职之后干什么呢？去哪儿呢？

　　对领导者来说，放弃权力尤其困难。身居高位带来的公众认可，对他们非常重要。这定义了他们部分的自我感。就像树木需要水和阳光才能茂盛一样，很多领导者需要下属的敬佩才能觉得自己真正地活着。他们渴望源源不断的自恋给养。对他们来说，退出公共领域代表巨大的丧失。退休会剥夺他们视为基本养分的东西：组织身份；特殊待遇；对别人、对政策、对财务和对社区的影响力；别人对他们的个人重要性以及他们作为领导者的重要性的不断肯定。对他们来说，从高处退位、成为小人物的前景太没吸引力了。正如美国前总统罗纳德R26;里根曾经调侃的那样：“两周前我开始办理退休，我真高兴终于办完了。我就是不喜欢退休。退休之后，周末的乐趣都没了。”

　　除了考虑经理人的个人利益（这里，我指的是工作对心理健康的好处）之外，还要考虑其他因素。我们都知道，CEO对组织中其他人的生活有着很大的影响。正是因为这一点，所以我们应该保证CEO继续用健康的、创造性的、有效的方式工作。

　　也许你已经认识到自己身上的这些“经理人烦恼”。也许你觉得自己越来越固执保守。也许你需要承认（尽管很难承认）你越来越厌倦现状。中年是人生的一个关键时期，你现在作出的决定会影响你度过余生的能力。

　　

本文摘自《世界停一下，我要下车》

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　　本书从不同视角考察个体人格或“内心剧场”与个体所在组织环境之间的紧密联系——不同人格类型的人，处在领导职位或者身为管理团队的一员，如何影响组织的运行和成功。曼弗雷德结合对领导者和组织的案例研究，考察基本心理过程如何影响个体和组织绩效。他探讨了自恋、领导者与追随者之间的不良互动、某些新的领导原型以及“组织治疗师”(教练和顾问)在干预中扮演的角色。并且，作者把普京当作“俄罗斯公司”的CE0，评价普京在任期间的表现，进行了一次深刻详尽的案例研究。本书最后一部分探讨生涯周期，以及经理人如何应对(或者未能应对)继任、退休之类的通过仪式。