中年——世界停一下，我要下车（2）

　　能力丧失

　　对男人来说，变老带来的另外一个自恋创伤（除了相貌变化以外）与性有关。很多男人特别担心性能力减弱或者丧失，害怕步入中年后就不能再做情圣或者花花公子。尽管他们也许不会公开讨论这些事情，但是我们可以从男人们在更衣室的玩笑中感觉出来。男人们在更衣室的玩笑，很多都与提高性能力的药物有关，比如伟哥。当然，如果男人真的坦承这个问题，那一定是在精神分析师、精神病学家或者心理治疗师面前。

　　性能力丧失的应对方式因人而异。中年男子经常有的烦躁感和愤怒感，深层原因可能就是性能力丧失。性能力丧失，还会让中年男子嫉妒下一代：他们不用为这些问题烦恼，真不公平！结果（记住，嫉妒是人类寻求心理平衡的一种主要方式），有些经理人也许会把攻击欲望转移到别处，表演自己的烦躁感和愤怒感。就是因为这个以及其他一些原因，所以我说神话中的拉伊俄斯王（俄狄浦斯的父亲）依然健在，活在组织中。在象征意义上，“父亲”也许想杀死“儿子”。我遇见过不少这样的高级经理人：因为自己不能改变的事情（变老，特别是性能力减弱）而感到不安，于是找年轻经理人的茬。用这种方式，他们向世界证明，他们仍然掌握着权力，即使秩序变了。

　　所以，如果我们遇到的组织，年轻人离职率很高，“我们对年轻经理人委以重任”之类的话既有磨炼之意又有刁难之意（因为只有很少年轻经理人能通过他们的“考验”），那么我们应该怀疑拉伊俄斯王精神在作祟。

　　我们从财经新闻中了解到的颇具戏剧性的继任故事，或许也与类似的心理障碍有关。这些故事的内容通常是，高级经理人不愿为下一代腾位子。他们害怕被下一代超过，于是想方设法打压后起之秀。我经常听到有人说：“CEO的第一个任务就是找到可能的继任者，杀死那些混蛋！”在组织里，做“王储”可能是一个非常危险的任务。（在下面几章我会进一步谈论这个现象。）

　　能力减弱、嫉妒下一代其实反映出某些经理人非常合理的一个担忧：自己是否有能力继续驰骋职场。他们也许越来越害怕落伍，开始觉得受困于思维定势，他们不再学习，他们觉得自己的生产率在下降。很多经理人正是在人生的这个时期觉得举步维艰。有些经理人也许振作精神，改变生活，改变工作。然而，很多经理人没有勇气走出这一步，而是牢牢抓住现有的工作，即使以牺牲心理健康为代价。不过，重组、裁员等外部因素也许会强迫他们改变。

兴趣丧失

　　有些经理人用另外一种方式表达负面感受：说他们觉得无聊。无聊感也许可以看成诟病最多、毒害最大、表达最频繁、体验最经常的人类情绪。然而，正如任何心理学家都会对你说的那样，无聊感是一种复杂的心理状态，下面可能掩藏着很多负面情绪，包括自由浮动性焦虑、躁动、易怒、紧张和抑郁。不管原因是什么，这样的感受都不利于愉快高效地工作。

　　组织缺乏活力和创造力，原因经常是员工普遍觉得无聊，而深层原因就是员工普遍觉得工作没有意义。在工作中长期觉得无聊，背后的原因并不好探索，因为表面的无聊感抑制了很多负面情绪，结果人们说不出自己有哪些强烈的负面情绪。然而，我们可以假设，无聊感其实反映着不满足感和不自在感。傲慢和防御是无聊的主要贡献因子。因为傲慢，所以我们对新鲜的体验、情境、活动和观点不好奇。因为防御，所以我们不进一步了解自己。

　　自相矛盾的是，无聊感有时能让人们舒缓休息。无聊感让人们有机会做不那么想做的事情。有些人说，他们利用无聊的时候学习、修补家什，或者做其他琐事。无聊感让人有机会沉思。很多经理人报告说，无聊之时，他们经常做白日梦，想象自己处在另外一种情况，或者计划将来做些什么。也许无聊感最重要的一面是（堪比瘾君子偶尔暂时的戒瘾），它也许能降低我们的容忍度，这样我们就能对已经变得非常熟悉的情境重新产生兴趣。不管因果关系如何，通过更好地理解无聊感的含义，经理人可以学会建设性地面对这种不适感，扩宽意识、释放压抑的情绪。

觉得自己像骗子

　　有些经理人有另外一个问题：因为过去的成功而开始觉得自己像骗子。这多多少少有些讽刺意味。尽管取得了有目共睹的成就，但是他们开始怀疑自己是否真的像别人以为的那样好。不管获得什么样的成功，他们都把它归因于运气、笨鸟先飞，或者诸如长得好看、惹人喜爱之类的肤浅因素。受这种非理性思维困扰的人，觉得很难接受自己的才干和成就。他们莫名其妙地认为自己愚弄了身边的每个人。然而，越成功，他们就越害怕最后被人揭穿。可以料到的是，这样的担忧会引起严重的焦虑。

　　我在本书系第一本书的第5章讲过，有些人之所以觉得自己像骗子，是因为他们要求自己事事做到完美。这种完美主义倾向可以追溯到成长过程?父母对待他们的方式。也许小时候，他们的父母错误地对待他们的成绩，把他们的成绩归因于他们的能力而非他们的努力，这样就导致他们对自己的能力形成不太实际的认识。渐渐长大后，他们开始怀疑自己以及父母的认识。在他们的体验中，成就和能力都是虚假的。难怪他们不能享受自己的成就，即使是成年之后。

　　让事情更加复杂的是（特别是对男人而言），无意识地担心超过父亲。这种无意识的担心也许还伴有一种无意识的预期：父亲也许会嫉妒、报复自己。这些情况表明，对这些人来说，俄狄浦斯问题从未解决好。童年时期的这些担心，往往是在家庭、学校、社会的暗示下产生的，有几分现实依据，也许在成年时期还一直保留着。如果成功之后名利双收，生活环境与小时候大不相同，这些担心就会加重，变成真正地担心分离、疏远、拒绝。这样，在职业阶梯上的晋升，带来的不是快乐，而是越来越强烈的恐惧和焦虑。

家庭丧失

　　一些家庭问题开始在这个阶段困扰很多经理人。他们当中的很多人，开始日益担心自己与孩子、与配偶的关系。他们认识到，他们以前对工作投入太多、忽略了家庭。他们觉得自己与孩子的联系越来越少。很多人很难面对孩子的日益独立。他们看不顺眼很多事情，包括孩子的变化。结果，他们当中有些人，如果觉得孩子的某些行为不可接受，就会想方设法去纠正。但是，为时已晚，他们做不了什么。干预的最佳时机已经错过，当时，他们忙于工作，分不出精力来关心孩子。

　　很多男人（是家庭的主要经济支柱）在讲述与家人的关系时，暴露出自己用相当功利的方式对待生涯。他们理直气壮地说：“开始我在工作上拼命一些，日后我的妻子儿女就会过得舒服一些。”好像只有未来才是重要的。这些经理人当中的很多人，花在工作上的时间和精力是花在家庭上的两三倍。然而，他们并不愿意承认这个事实。问他们花多少时间陪伴家人，他们会给出远远超出实际时间的答案，与妻子、孩子的答案不一致。进一步追问他们，他们会说，重要的不是时间的长短，而是品质的好坏，他们与家人相处的每分每秒质量都很高。但是，分析他们的行为就会发现，他们只是嘴上说的好听，其实根本没有与家人好好相处。他们这样做，结果悲哀地发现，当他们终于完成了工作上的目标，妻子儿女已经远离了。当他们用这种方式延迟满足，当他们把现在抵押给未来，他们错过了很多与家人相处的温馨时刻，这些时刻永远不会再现。某一天，他们突然想作出改变，弥补错过的时光。但是，已经太晚了。在这个阶段，作出改变、修补与家人的关系，并不是什么容易的事情。

　　中年危机的一个重要内容就是婚姻危机。孩子正要离家或者已经离家。夫妻双方都开始担心，家里只剩下两个人，生活会怎么样。如果不再用孩子作借口维持关系，婚姻还能经营下去吗？很多夫妻很难应对这种局面。家好像变了很多，安静得令人窒息。并非偶然地，以及并非一定是有意识地，这样的夫妻也许会制造一个“问题孩子”让彼此有话可说。此外，问题孩子也许会顺应情势，继续留在家里，延迟他们的分手。有些夫妻会想方设法避免谈论真正涉及彼此的问题。结果也许太痛苦。

　　有些人也许会搞婚外恋，最后离婚。不少人用这种方式恢复活力。有些男人与比自己年轻很多的女人恋爱，以对抗衰老。这些“彼得R26;潘”（指天真的成年人）甚至会重新建立家庭，希望这次能经营好婚姻和家庭。他们在寻找第二次机会。而且，有时确实管用，在跌过大跟头并汲取教训后。

　　有些男人还很难面对妻子有自己的事业。在比较传统的家庭（和社会）中，丈夫一心扑在工作上，妻子在家相夫教子。很多丈夫期待妻子为自己的事业“喝彩欢呼”。在孩子变得比较独立后，很多妻子会捡起以前的事业，重新变得精力充沛、兴趣盎然，这可能引起丈夫的憎恨和嫉妒，特别是如果丈夫厌倦了自己的工作，对工作之后的妻子不能随传随到感到不满。

　　中年人的另外一个压力源是，父母日益老态龙钟。目睹上了年纪的父母生理能力、心智能力逐渐衰退，我们可能会非常痛苦。有些人会觉得这预示着自己将来的命运。正如一个禅理故事所说的那样，“祖死，父死，子死”——生命遵循一定的模式。看到父母去世，我们开始意识到接下来就会轮到我们。此外，父母越来越依赖我们，于是我们必须承担新的、不同的角色，把父母当孩子对待。我们很难适应这种角色逆转，会觉得不安。意识到死神正在逼近父母，我们就会想到自己在不久的将来也会死去。

　　

本文摘自《世界停一下，我要下车》

　　本书从不同视角考察个体人格或“内心剧场”与个体所在组织环境之间的紧密联系——不同人格类型的人，处在领导职位或者身为管理团队的一员，如何影响组织的运行和成功。曼弗雷德结合对领导者和组织的案例研究，考察基本心理过程如何影响个体和组织绩效。他探讨了自恋、领导者与追随者之间的不良互动、某些新的领导原型以及“组织治疗师”(教练和顾问)在干预中扮演的角色。并且，作者把普京当作“俄罗斯公司”的CE0，评价普京在任期间的表现，进行了一次深刻详尽的案例研究。本书最后一部分探讨生涯周期，以及经理人如何应对(或者未能应对)继任、退休之类的通过仪式。