下放才有权力

　　有人说我智商很高，情商很低，其实情商低的人基本上把自己看得很高，认为我智商很高，他把人家当成傻子。天下是没有傻子的，除非他真脑瘫了。你只是没有机会告诉他，告诉他他都懂。

你有了机会，有了各种机缘，你成为今天的人，你要把自己清空，把自己看低。个子高要蹲下来，不蹲下来永远跳不高，这是我们的文化价值，是我们的精神实质。我们是平凡的人，但是我们一起来做一件非凡的事，我们看别人永远要比看自己高，我们永远要把自己降低。

一个人骂自己几句，笑话自己几句，没有什么大不了。最蠢的是已经犯了错误，别人都知道，他却以为别人不知道。我曾经丢过一次脸，就是在湖畔刚刚创业的时候，我们玩杀人游戏，我抽到杀人犯了，中途去上个厕所，其实他们已经把杀人犯这个纸条给了我，但都在继续猜，其实是在玩我。

你最讨厌老板什么？他装作他很懂的一样，还觉得员工傻，其实只是员工不说而已。权力只有下放，下放才有权力。在你的手上，眼睛盯着，不是你的权力。让每个人分担一个权力，每个人都守住，这时候才真正有权力了。很多人说我要控制，那你永远会失败。

阿里巴巴以人为本，人是我们的本钱。大家以后回过来看，最后能影响这家公司的人就永远是阿里巴巴的leader，要用欣赏的眼光来看。

把大家请过来，以上说的这三个是目标，是使我们十年之内成为世界最佳公司的目标。每年给大家做评测，让我们看自己离跨国公司、全世界最佳雇主距离还有多遥远。我们希望成功，员工会开心的，很多公司有钱分钱，分的比我们公司多得多了，但是员工开心吗？我们需要做到的是一辈子要有成就感。

使命感可以走一百零二年的

今天阿里巴巴有十年目标和二十年、三十年的目标。这个公司要走一百零二年，今年才走了九年，后面会变成什么样子？I don"t know（我不知道）。人家说马云能预测未来吗？我不知道，说知道是谎言。二十年前电视机厂的人，大家都羡慕得不得了，现在电视机厂的人都要下岗了。

电子商务是生活的一个重要组成部分。二十年以后、三十年以后、四十年以后是否进入生物科技、航空、外空探索，我不知道。但是什么东西可以走一百零二年？价值观、文化、使命感可以走一百零二年，你们愿意也好、不愿意也好，都跑到这儿学习，把这些都贯彻进去。

把我脑子里面的东西印到你们的身上，然后生根发芽，DNA是可以传播的。

我在这里想，business（商业）怎样才能保持高速健康发展；还有阿里巴巴大学，一所大学是需要有传递的。我们要投资阿里学院，正式建立阿里商学院；像洛克菲勒集团投资都是留给子孙后代的。

给大家讲一个笑话，牛根生说我们蒙古人真伟大，抢到这么大的土地，没有把财产藏起来，土地也不是他要的。成吉思汗最有战略眼光，你要是抢一堆宝藏，人家又来和你抢了。成吉思汗在每个地方往孩子屁股上印蒙古斑。这是DNA，这是战略思想，全亚洲四分之一的人屁股上面是有蒙古斑的，这就是他的子孙后代。

这是个笑话，但这个笑话里的成吉思汗想到了原始的DNA，我跟Savio（关明生）谈过这个事情，几十年以后中国企业进入世界五百强以后，如果有两百多个强的CEO是从阿里巴巴出去的，那就好了。要的就是价值观体系，而且详细了解这套价值观体系。我们所谓的百分之五十价值观考核，在中国是独特的。

我们要坚持走下去，如果有一天我们成功了，我们的这套东西，就会被很多企业学习，这个DNA传到别的机体里面，我们的灵魂才能延续下去，这可能要我们看得更遥远一点。

想到这一些，想到我们今天所有的组织结构，为什么阿里巴巴要设立这么七家公司？为什么今天首先要抓住干部？我们的组织部门要怎么做？我们的财务部门怎么做？现在成立了一个财务的体系，又在做投资体系。

这一套体系的设置，包括这七家公司，都是紧紧围绕我们的使命感、价值观的，我想告诉大家，这是我们自己的vision（梦想）、value（价值观），阿里巴巴的任何政策impossible（不可能）违背价值观、使命感。如果发现政策违背价值观的、违背使命感的，我们一定拿掉。

如果问阿里巴巴思想从哪来？就是从价值观、使命感和文化里面诞生出来。

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本文摘自《马云内部讲话》

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　　 “为什么员工会把自己的CEO当偶像”、“他怎样给已经是百万富翁的员工寻找新的激情？”、“他在互联网合纵连横的动机何在？”……红旗出版社展位前，《马云内部讲话》巨大海报上一连串橘黄色的问号，让不少经过的人们放慢了脚步。 　　《马云内部讲话》成热门读物。