第23节：抉择时刻(20)

　　肯?梅尔曼（ Ken Mehlman），小布什的竞选经理，也是奥巴马在哈佛法学院的同学，告诉他小布什团队有一个规矩：他们的选战核心团队从来不扩大。如果他们想加个新人，则必须踢走一个老人。我们的核心小组起初包括我、阿克塞尔和吉布斯，负责跟他商讨关键战略事宜。一些员工跟我说，核心小组一开始仅由三个白人组成，将来怕会引起内部争斗，我了解个中原因。这个小组以后需要更加多元化，再增加几个人进来。但现在就是这样了。

　　5 000万美元是我们的初步筹款目标。根据对筹款活动、在线捐款和直邮捐款的初步估计，我们认为能够在 2007年募集到这个数字。这是一个保守的估计；如果我们能够逐渐壮大声势并且撑住——那时来看是个很远大的“如果”，这个数字还有望增加，但它目前就是我们的初步预算了。有了这个预算，我们可以在头四个初选州展开强有力的选战活动，这就够了。我们需要在艾奥瓦和新罕布什尔有上佳表现，这样才能尽快筹集到 2月份初选所需要的资金。这凸显了我们的竞选提名之路有多么凶险，因为我们猜测希拉里在 2007年至少能够筹集到 1亿美元，此外她还可以从参议员账户上转过来 1 000万美金（我们几乎啥也转不过来，因为奥巴上的参议员账户空空如也）。希拉里在前几个初选州远比我们更有资本大把砸钱，在之后的初选州也会更有备而来。

　　最后一点似乎不具备战略意义，但自有其重要性。那就是我们要试着享受这一切。几次讨论下来，有一点渐渐明显，奥巴马并没有想当总统想疯了。他是一个脚踏实地、头脑清楚、相对快乐的人，就算当不上总统，或者甚至总统候选人也没份儿，他也没事。如果他 2008年参选，那是因为当下他认为，就领导能力和当务之急而言，他能够提供符合这个国家需要的东西。我们并没有花太多时间讨论应当是 2008还是 2012，抑或 2016。奥巴马并没有在权衡什么时候参选最好。因此，我们并没有因期望或者野心膨胀所带来的那种令人窒息的压力。正如奥巴马在芝加哥一次筹备会上说的：“我准备把所有的筹码放到桌面上，放手一搏。如果我赢了，太好了。万一输了，我也不会崩溃。 ”

本文摘自《无畏而赢》

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　　 奥巴马团队经理权威亲述竞选内幕：无畏而赢 本书揭秘了奥巴马竞选团队，史上最精彩最浩大最不可思议的营销之战。他们是如何筹款，如何拉票的？他们是如何设计竞选战略，如何演讲的？他们是如何公关，如何应对危机的？他们是如何运用社交网络和社会化媒体赢得百万支持者信任的？本书是唯一一本以局内人视角破解奥巴马竞选团队营销内幕的权威之作，作者普洛夫，是奥巴马最信任的团队经理。奥巴马曾称赞他道：“如果我们想了解一下我们选战团队的机制，看看我们是怎么筹款的，看看我们是怎么拉票的，看看我们是怎么管理基层会议流程的……恐怕没有其他人能够完成，没人能比普洛夫更让我信任了。”本次普洛夫以一个局内人的视角，破解史上最精彩最浩大最不可思议的营销之战，带你重温奥巴马总统从筹备选战到胜利背后的营销故事。深入奥巴马营销团队利用黑莓手机、Facebook、Twitter推动社会化营销的每一个细节，破解路演、辩论的营销手段深入社区，得到百万民众拥护的秘密，再现互联网如何催生一个总统的神话！