第2节：蒙牛现象

《易经》"三易"--变易，不易，简易。现象最多"变易"，规律往往"不易"，真理最为"简易"。最高级的最简单。古语云：功夫在诗外。跳出自己，也许更能认识自己；跳出工具，也许更能发明工具。每个人的既有知识都已自成"圆圈"，要得更高智慧，先得跳出来，来到"圈"外！

序幕牛根生VS郑俊怀--两位巨人鲜为人知的内战

中国乳业的两位巨人，在打打杀杀的最初三年里，居然住在同一栋楼的同一单元！今天尘埃落定，一个身陷囹圄，一个散尽家财，一个泪祭百年，一个德征后世。老郑抚颊沉吟，不知是否有"既生瑜，何生亮"的浩叹；老牛托颏深思，定有"逝者如斯"的感喟……

一、狮子与羚羊的故事

清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，要想活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。

二、从洗瓶工到副总裁

1983年，郑俊怀与牛根生几乎是前后脚进入伊利的前身--呼和浩特市回民奶食品总厂。不过，老郑是作为企业最高领导人坐在主席台上，而牛根生是作为一名洗瓶子工人站在车间里。

1.散财聚人：吃一毛五的饭，散千百万的财/

2.法制化管理：少数人改变多数人的一场革命/

3.第一品牌：十年磨一剑，万仞梅花开/

三、两个巨人的较量

牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈，前两次被郑俊怀"劝回"。第三次在董事会上递交辞呈，郑俊怀说："我并没有这个意思啊！"牛根生说："那我收回这个辞呈！"牛根生伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住……郑俊怀：伊利有他没我，有我没他！

1.郑俊怀是个战略家/

2.郑俊怀与牛根生的性格冲突/

3."鹿肉稍麦"：一件小事透视性格的另一侧面/

4.伊利的公司政治/

5.教授眼中的"郑牛之争"/

6.其中一封辞职信/

7.矛盾的98%是误会/

8.一次"瞒天过海"的手术/

9.有关媒体透露的信息/

10.牛根生的"机制缺陷论"/

四、弃"明"投"暗"

牛根生曾告诫他们："你们不要弃明投暗。"但大家坚定地认为他不是"暗"而是"明"。这些忠诚的老部下演出了一幕"哀兵必胜"的悲壮剧……

从正面看，蒙牛是牛根生的"直接作品"；从背面看，又岂不是郑俊怀的"间接作品"？反之，郑俊怀缔造的伊利又何尝不也是牛根生的"直接作品+间接作品"？

1.浴火重生：牛根生的北大生活/

2.受株连：杨文俊的辛酸泪/

3.大哗变：三四百人挂冠离去/

五、中国乳界最硬的几颗脑袋

初创的蒙牛，除了几颗人脑袋，别的就一无所有了。但这大概是中国乳业最硬的几颗脑袋。

六、郑债牛还

谁也没有想到，牛根生拿出自己2002年在蒙牛所得的年薪和红利，给大家发了伊利1998年所欠的年薪，替老郑把这笔"债"给还上了。

七、"一分为二"与"一分为三"

没有"三曹会审"，是非不明；没有"三维透视"，善恶难辨；没有"三套方案"，优劣难断。

八、实践是最大的培训

第一代秘书学官，第二代秘书学第一代秘书，第三代秘书学第二代秘书，以此类推，虽有"变异"，但"遗传"为主，总体状况必然一代不如一代……"宰相必取于州部，猛将必起于卒伍"。对于做官来说，最大的"师傅"不是官，而是实践。

九、雪中送炭

老郑落难后，老牛往看守所里捎了一万元。老郑女儿留学，妻子薄香女向"最不应该求助"的老牛求援，结果，"最不可能帮助"的老牛等人拿出二三十万元……

               
               

本文摘自《蒙牛内幕》

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　　 揭开蒙牛高速成长之谜：蒙牛内幕
　　从零起步，5年增长200倍，6年销售200亿，一跃成为中国成长企业百强之冠！只有六七岁的蒙牛，经受了太多的磨难，创造了太多的光荣！大幕之后的蒙牛，到底是个什么样子？无疑，“蒙牛现象”已经成了众多企业家、经理人、学者、媒体、消费者乃至好事者关注的焦点。全书从蒙牛发展历程、蒙牛经营模式、蒙牛文化等方面着手，全方位透视蒙牛跌宕起伏、高潮迭起的成长轨迹，并力图提炼出对众多经营管理者乃至一般人有所启示的普遍规律。本书是一部创业传奇，一部企业史诗，还是一部以道取胜、术法赅备的管理经典？可以肯定的是：这是一部令心灵激荡、头脑振荡的力作！