高盛重装上阵走进新世纪（2）

　　随后高盛设法更好的处理得克萨斯州电力需求增长与环境保护的关系，使得电力事业成为一个更具创新性、以客户为中心和保护环境的公司。对高盛来说，这项业务赚了巨额的佣金和交易利润。高盛不露声色的出手，吸引了华尔街的资本大鳄们，他们开始把目光投向西南区这个远离传统金融中心的地方。高盛选择这个时期通过期货深入现货领域，从事石油的现货交易并大赚一笔。作为华尔街的领头羊，对能源交易市场有着无与伦比洞察力与控制力的高盛，在飓风过后的美国油价上涨过程中，在天使与魔鬼间不断变脸，因为对它来说能赚钱就是硬道理。在成为华尔街至尊投行之后，高盛并没有停下自己的脚步。在非传统领域大展拳脚之际，也把触角伸向了全世界各个角落。

　　2004年，高盛海外部的业务收入首次超过美国本土业务收入。这是一个标志性的时刻，高盛真正成为一个全球化的投资银行集团。在欧洲的大规模IPO和并购交易方兴未艾之际，高盛又将其目光投向了新兴的资本市场。"金砖四国" 有着国土面积大、人口众多、经济仍欠发达、发展前景看好、经济增长强劲的共同特点，必将成为世界经济中一股新兴的力量。各种预测数据显示到2050年更是有可能超过德、法、英、意，全部进入世界经济前六强。不同于20世纪八九十年代进入欧洲市场时的小心翼翼和步步为营的做法，高盛在进入这些新兴市场的时候显得相当高调。

　　确实，此时的高盛已经大不一样，在90年代以后的大多数年份中，它都当仁不让地把持着欧美资本市场并购交易顾问和股票承销商的龙头老大地位。在巴西的圣保罗，高盛作为主承销商完成了博维斯帕集团的IPO。博维斯帕控制着拉美最大的股票交易所--圣保罗证券交易所。这次IPO融资达34亿美元，其股价上市一个月累计涨幅43%，也成为巴西资本市场到2007年为止最大的一次IPO。

　　在投行部无限风光的同时，高盛的债务部门也没有闲着。同年，高盛替巴西联邦政府在历史上第一次发行了超长期可赎回国债，从而对冲了其高达52亿美元的布雷迪债券，大大优化了巴西联邦政府的外债结构。2004年，高盛投资3000万美元在有着"印度硅谷"之称的班加罗尔建立了全球服务中心，负责高盛部分研发工作并为其全球客户提供股票"金砖四国"后扩大为"金砖五国"。债券和资产管理领域的呼叫服务。不久，高盛在印度的商业金融中心孟买设立了分公司，正式宣布进军印度资本市场。仅开张不到半年，高盛就让同行眼红。全印度第二大银行印度工业信贷投资银行（ICICI Bank）选择了高盛作为其IPO的主承销商。高盛为了这次IPO进行了四天的全球路演，ICICI最终成功募集了49亿美元的资金，也创造了印度历史上的IPO记录。六个月后，高盛又帮助ICICI发行了20亿美元的优先债以充实其一级资本。经过IPO和优先债的发行以后，ICICI的资本充足率大幅提高到15.1%。在俄罗斯，2006年高盛拿到了投资银行全业务牌照，次年1月就在首都莫斯科设立了分公司。尽管这比它的对手摩根士丹利晚了几年，但高盛凭借它在欧洲市场的深厚功底正在奋起直追。

　　

本文摘自《金融之巅》

---

　　 本书讲解了美国五大投资银行的兴衰历史，从众多的案例和史实中分析了金融行业的方方面面，是一部宏大的行业发展史诗作品。尽管由于2008年的金融危机导致美国的几大顶级投行在理论上已经不复存在，但很显然，投行业不但仍然存在，并且正在以更加稳健的步伐向前发展。如果能够回头把美国的几大顶级投行从建立到2008年金融危机爆发这一段历史系统地梳理一遍，无疑是有理论意义和实践意义的。因为只有认真的审视美国顶级投行历史上兴衰起伏的点点滴滴，投行业在未来的发展才能做得更好，甚至对于我国的投行业发展也是有借鉴意义的。实际上，美国的金融行业在过去一百多年的历史中，一直都是在不断地总结、修正和完善中前行的，今天的投行业也概莫能外。