＂速食布丁＂式的项目管理
1999年12月，我曾在德国拜访过一位项目经理，我们讨论了美国与德国的项目管理的异同。我向他说明了我的项目管理模型──我称之为刘易斯方法，并与他的方法做了比较，我发现两种方法几乎相同。
"我一直想把项目管理的理念介绍给这里的高层管理者，但是恐怕收效甚微。"他沮丧地说。"在一次会议上，我们的一位副总裁抱怨道，我不明白，为什么我们不去买一套微软项目管理软件来进行管理？他随后又说，当然，我的意思是我们为什么不进行项目管理。"
我差点儿笑了出来。"在美国也是一样，那里的高层管理者同样认为，项目管理就是列进度表，他们还认为如果他们给每个人买一套进度管理工具，他们将速成为项目经理。"
这时，他的表情才轻松了一些。
我继续说："我们应该把进度管理软件装进一个盒子并改名为速成项目经理。在盒子的外面写上只需要加水、搅拌、摇动、加热，你就可以立即享用到项目经理的服务──就像你享用速食布丁一样。"
他想了一会儿说："这就是我们在做的，进行速食布丁式的项目管理！不是吗？"
"是的，"我说，"并且我可以告诉你，全世界大部分地方都在使用这种方式。"
本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯-刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。
本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。
"我一直想把项目管理的理念介绍给这里的高层管理者，但是恐怕收效甚微。"他沮丧地说。"在一次会议上，我们的一位副总裁抱怨道，我不明白，为什么我们不去买一套微软项目管理软件来进行管理？他随后又说，当然，我的意思是我们为什么不进行项目管理。"
我差点儿笑了出来。"在美国也是一样，那里的高层管理者同样认为，项目管理就是列进度表，他们还认为如果他们给每个人买一套进度管理工具，他们将速成为项目经理。"
这时，他的表情才轻松了一些。
我继续说："我们应该把进度管理软件装进一个盒子并改名为速成项目经理。在盒子的外面写上只需要加水、搅拌、摇动、加热，你就可以立即享用到项目经理的服务──就像你享用速食布丁一样。"
他想了一会儿说："这就是我们在做的，进行速食布丁式的项目管理！不是吗？"
"是的，"我说，"并且我可以告诉你，全世界大部分地方都在使用这种方式。"
本文摘自《项目计划、进度与控制》
本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯-刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。
本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。