产品经理的类型（2）
3.总负责型产品经理
总负责型产品经理强调的是产品整体的运作能力。
一般情况下，大老板给出一个方向和目标，并按照一定配比提供资源，产品经理要根据资源和目标将项目落实：在团队中进行目标的逐层分解，最后按照预期实现业务结果。这个过程包含：目标分解、策略制定、资源的配置和关键点把握。
总负责型产品经理的主要特征是：
各企业产品线的管理者。
有资源的决策权，对整体业务的结果负责。
有很强的战略思维及决断能力。
一般工作经验比较丰富。
二、按照特质划分
从另外一个维度来看，按职业经理的层次模型产品经理又可分为工匠型、元帅型、老师型。
1.工匠型产品经理
工匠这个词汇由来已久，古时候把木匠、石匠、泥水匠、屠宰匠、剃头匠等掌握某个专业领域技能的、靠手艺吃饭的都叫做工匠。工匠型产品经理主要的价值在于：在某个专业领域里其技能的娴熟程度。一般来说，技能对应的市场供求关系决定了其市场价值，那么这个市场价值往往也就是个人价值的体现。
2.元帅型产品经理
元帅型产品经理，能够在一个领域中带领一帮人来完成一个特定的项目。他的能力体现在全局范围的组织、协调资源等方面。和工匠型产品经理不一样的是，这种类型的产品经理的价值在于：将项目中众人的价值挖掘出来，而不是仅仅局限于个人的技能。
3.老师型产品经理
老师型产品经理通常具有系统思考的能力，对产品经理这个行业有深入的研究，对这个岗位涉及的知识、技能做了很好的梳理，可以使团队很好地成长。一般的产品经理对行业、岗位的理解都是零散的，或者所擅长的领域是结构化的，所以想要成为老师型产品经理，需要不断地思考、实践和总结。
本文节选自《产品经理修炼之道》一书，费杰著，由机械工业出版社出版。
《产品经理修炼之道》由资深产品经理、中国最大的产品经理沙龙Pmcaff创始人费杰亲自执笔，微软、腾讯、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里云、Evernote等国内外20余家大?互联网企业资深产品经理和技术专家联袂推荐。用系统化的方法论和丰富的实战案例解读了优秀产品经理所必须修炼的产品规划能力、产品设计能力、产品执行能力，以及思考、分析和解决问题的能力和方法，旨在为互联网产品经理打造核心竞争力提供实践指导。
全书一共4章，运用大量总结性的观点阐释了产品经理的工作流程、工作方法以及思维体系，力避冗长的描述，用精辟的语言和经典的案例解读了各种产品问题的表象和背后的本质。
总负责型产品经理强调的是产品整体的运作能力。
一般情况下，大老板给出一个方向和目标，并按照一定配比提供资源，产品经理要根据资源和目标将项目落实：在团队中进行目标的逐层分解，最后按照预期实现业务结果。这个过程包含：目标分解、策略制定、资源的配置和关键点把握。
总负责型产品经理的主要特征是：
各企业产品线的管理者。
有资源的决策权，对整体业务的结果负责。
有很强的战略思维及决断能力。
一般工作经验比较丰富。
二、按照特质划分
从另外一个维度来看，按职业经理的层次模型产品经理又可分为工匠型、元帅型、老师型。
1.工匠型产品经理
工匠这个词汇由来已久，古时候把木匠、石匠、泥水匠、屠宰匠、剃头匠等掌握某个专业领域技能的、靠手艺吃饭的都叫做工匠。工匠型产品经理主要的价值在于：在某个专业领域里其技能的娴熟程度。一般来说，技能对应的市场供求关系决定了其市场价值，那么这个市场价值往往也就是个人价值的体现。
2.元帅型产品经理
元帅型产品经理，能够在一个领域中带领一帮人来完成一个特定的项目。他的能力体现在全局范围的组织、协调资源等方面。和工匠型产品经理不一样的是，这种类型的产品经理的价值在于：将项目中众人的价值挖掘出来，而不是仅仅局限于个人的技能。
3.老师型产品经理
老师型产品经理通常具有系统思考的能力，对产品经理这个行业有深入的研究，对这个岗位涉及的知识、技能做了很好的梳理，可以使团队很好地成长。一般的产品经理对行业、岗位的理解都是零散的，或者所擅长的领域是结构化的，所以想要成为老师型产品经理，需要不断地思考、实践和总结。
本文节选自《产品经理修炼之道》一书，费杰著，由机械工业出版社出版。
本文摘自《产品经理修炼之道》
《产品经理修炼之道》由资深产品经理、中国最大的产品经理沙龙Pmcaff创始人费杰亲自执笔，微软、腾讯、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里云、Evernote等国内外20余家大?互联网企业资深产品经理和技术专家联袂推荐。用系统化的方法论和丰富的实战案例解读了优秀产品经理所必须修炼的产品规划能力、产品设计能力、产品执行能力，以及思考、分析和解决问题的能力和方法，旨在为互联网产品经理打造核心竞争力提供实践指导。全书一共4章，运用大量总结性的观点阐释了产品经理的工作流程、工作方法以及思维体系，力避冗长的描述，用精辟的语言和经典的案例解读了各种产品问题的表象和背后的本质。