产品需要规划

　　规划，对于我们来说其实并不陌生，比如，伴随着改革开放，中国的城市化和工业化进程加快，大量人员涌进城市。可有限的中心城区承载不了这种增量，它饱受供求失衡带来的严重压力，于是周边区域联动规划，通过快速的交通（快速公交、地铁）、相对优惠的住房和经商政策，为去中心化、人口的有效分流提供了可能性。以北京为例，城区一直从二环延伸到了六环。

　　再比如，产业结构的落后会阻碍经济社会的发展。以资源型和劳动密集型为主的支撑产业中，劳动力价值低、产能过剩、重复建设、区域性结构的不平衡等都阻碍了生产力的可持续发展，因此国家出台了一系列的产业规划：扶持技术密集型产业、大力发展新技术新能源、推进中西部开发等，这些措施也正逐步改善这些结构之间的失衡问题。

　　可见，我们的社会、生活都是离不开规划的。规划的真正意义在于：通过对未来整体性的思考，制定出一个长远发展的计划。现在的企业同样也需要规划，不仅要活在当下，更要未雨绸缪，规划出有竞争力的产品，从而面对市场中出现的机遇和挑战。

　　曾经，柯达的广告语深入人心："你只要按下按钮，其余的都交给我们！"而今，按下按钮的人越来越多，但交给柯达的事情却越来越少。云时代、物联网时代到来的今天，消费者拍摄照片的存储习惯已经变了，甚至连照片的用途也有所改变。柯达没能规划出与时俱进的产品，来适应快速变化的市场，最终走向了破产的边缘。

　　7年前，新闻集团用5.8亿美元收购了当时如日中天的MySpace，7年后，MySpace以3500万美元左右的价格贱卖给了美国数字媒体公司SpecificMedia。由于没能推出满足用户核心需求的产品，这位昔日的社交网络老大，如今只能默默地祝福今日的社交网络巨头Facebook。

　　互联网行业也不断进行着新旧更替，每天有很多网站起来，也有很多网站倒闭。信息的流通性越来越高、技术的壁垒越来越小，这让很多企业面临着业务规划难、产品推陈出新难等一系列问题。如何进行卓有成效的构思和规划，成了企业想要努力解决的课题。那么，我们看看互联网产品是如何展开规划工作的。

本文摘自《产品经理修炼之道》

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　　 《产品经理修炼之道》由资深产品经理、中国最大的产品经理沙龙Pmcaff创始人费杰亲自执笔，微软、腾讯、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里云、Evernote等国内外20余家大?互联网企业资深产品经理和技术专家联袂推荐。用系统化的方法论和丰富的实战案例解读了优秀产品经理所必须修炼的产品规划能力、产品设计能力、产品执行能力，以及思考、分析和解决问题的能力和方法，旨在为互联网产品经理打造核心竞争力提供实践指导。
　　全书一共4章，运用大量总结性的观点阐释了产品经理的工作流程、工作方法以及思维体系，力避冗长的描述，用精辟的语言和经典的案例解读了各种产品问题的表象和背后的本质。