产品经理的核心四问（3）
4.风险性
"物竞天择，适者生存。"在商业社会中，竞争无处不在，即使你抢占先机，也很有可能会后来者居上。创新工场孵化的豌豆荚较早面市，吸引了众多用户，可腾讯一推出安卓应用助手就抢占了其半壁江山；小米手机推出米聊，抢占了手机社交的先机，腾讯不甘落后，一举推出微信，很快其用户量就达到了几千万，目前用户数已经过亿。
现在的互联网行业中，寡头们有着渠道、用户群、产品技术等先天优势，一旦发现机会很快便可以复制和超越。所以很多企业在做产品规划的时候，都会自问："要是某公司也做了，怎么办？"因为如果对手的实力过于雄厚，很有可能会把你逼到灭亡的边缘，现在，大家的竞争与被竞争意识越来越强了。
在电子商务、搜索引擎、在线生活、社交网站林立的互联网产业中，部分企业会选择研发大公司可能暂时不愿意做的产品，这也是为了规避毁灭性竞争而采取的策略。
所以很多企业，以快来降低风险。比如，Jiathis是一款部署在网页上进行分享的工具，其想法源于国外的Addthis。由于它切入草根媒体，迅速铺开市场，等百度分享出来的时候，它的用户群体已经很大了。所以很多时候我们一直强调：产品速度要快，指的就是通过快来抢占先机，赢得市场。
另外，值得注意的是，互联网现在的门槛还比较低，谁都可以进来。可一旦行业成熟并规范起来，就会有一定的准入规范，这也是一个很大的风险！比如，前段时间的视频牌照风波以及支付牌照风波，都是因为规范引起的准入门槛风险。
四、如何做到
"如何做到"其实就是：具体实现目标的策略和方法是什么。《西游记》第八十一回"正是八仙同过海，独自显神通"中写到：汉钟离率先把大芭蕉扇往海里一扔，坦胸露腹仰躺在扇子上，向远处漂去。何仙姑将荷花往水中一抛，顿时红光万道，仙姑伫立荷花之上，随波漂游。随后，吕洞宾、张果老、曹国舅、铁拐李、韩湘子、蓝采和也纷纷将各自宝物抛入水中，借助宝物大显神通，游向东海。
用现在的说法，他们是利用手上现有的资源（宝物）达到过海的目标。实际工作中，人们也是八仙过海，各显神通。比如，有国外奢侈品货源的，就搞名品折扣；签了高速交通实时信息独家协议的，可以做高速实时路况的应用服务；有很多微博大号资源的，可以去做微博营销。
但很多团队并不一定是已经拥有了现成的硬性资源，才去追逐商业机会。没有相关的硬件资源，但是又得让老板或投资人相信我们可以干好这件事情，这个时候或许我们就得反过来分析：哪怕暂时缺少些硬性条件，但我们是不是可以通过团队、策略、执行力，把很多潜在的资源一点点盘活呢？这样就可以在发展的过程中，不断创造促使目标达到的条件，从而一步步把事情做起来。
举个例子，如今的qq.com从流量来看确实挤进了门户的行列。但最早的时候，无论是从内容还是流量，它都没法跟新浪、搜狐、网易相提并论。新浪、搜狐、网易门户起来比较早，腾讯当初给用户的感觉还停留在聊天工具阶段。为了达到门户行列，腾讯先把QQ的市场规模做大，孵化成一个流量中心，然后通过QQ弹窗给用户弹新闻，把流量全部引到qq.com。随着时间的推移，腾讯自身内容建设力度的跟进使它牢牢锁定了四大门户的席位。
再举一个例子，百度是做网页搜索起家的，随着业务的横向扩展，它发现自己要在垂直领域做好音乐、网址导航、旅游、电子商务、照片编辑软件等都非常困难。它的长项是搜索，优势资源是中国网民的流量入口。于是为了达到占领垂直领域或工具性产品的目的，百度采用了合作和直接收购的方式，很快他们发现这么做是对的。
不管是腾讯、百度，还是一穷二白只有激情和梦想的产品经理，本质上需要掌握的都是目标导向的思维方式。目标导向行为是一个选择、寻找和实现目标的过程，以结果目标为起点，倒推出需要达到目标、满足需要的行为。这一点是老板或投资人非常看重的能力，即拿到结果。
本文节选自《产品经理修炼之道》一书，费杰著，由机械工业出版社出版。
《产品经理修炼之道》由资深产品经理、中国最大的产品经理沙龙Pmcaff创始人费杰亲自执笔，微软、腾讯、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里云、Evernote等国内外20余家大?互联网企业资深产品经理和技术专家联袂推荐。用系统化的方法论和丰富的实战案例解读了优秀产品经理所必须修炼的产品规划能力、产品设计能力、产品执行能力，以及思考、分析和解决问题的能力和方法，旨在为互联网产品经理打造核心竞争力提供实践指导。
全书一共4章，运用大量总结性的观点阐释了产品经理的工作流程、工作方法以及思维体系，力避冗长的描述，用精辟的语言和经典的案例解读了各种产品问题的表象和背后的本质。
"物竞天择，适者生存。"在商业社会中，竞争无处不在，即使你抢占先机，也很有可能会后来者居上。创新工场孵化的豌豆荚较早面市，吸引了众多用户，可腾讯一推出安卓应用助手就抢占了其半壁江山；小米手机推出米聊，抢占了手机社交的先机，腾讯不甘落后，一举推出微信，很快其用户量就达到了几千万，目前用户数已经过亿。
现在的互联网行业中，寡头们有着渠道、用户群、产品技术等先天优势，一旦发现机会很快便可以复制和超越。所以很多企业在做产品规划的时候，都会自问："要是某公司也做了，怎么办？"因为如果对手的实力过于雄厚，很有可能会把你逼到灭亡的边缘，现在，大家的竞争与被竞争意识越来越强了。
在电子商务、搜索引擎、在线生活、社交网站林立的互联网产业中，部分企业会选择研发大公司可能暂时不愿意做的产品，这也是为了规避毁灭性竞争而采取的策略。
所以很多企业，以快来降低风险。比如，Jiathis是一款部署在网页上进行分享的工具，其想法源于国外的Addthis。由于它切入草根媒体，迅速铺开市场，等百度分享出来的时候，它的用户群体已经很大了。所以很多时候我们一直强调：产品速度要快，指的就是通过快来抢占先机，赢得市场。
另外，值得注意的是，互联网现在的门槛还比较低，谁都可以进来。可一旦行业成熟并规范起来，就会有一定的准入规范，这也是一个很大的风险！比如，前段时间的视频牌照风波以及支付牌照风波，都是因为规范引起的准入门槛风险。
四、如何做到
"如何做到"其实就是：具体实现目标的策略和方法是什么。《西游记》第八十一回"正是八仙同过海，独自显神通"中写到：汉钟离率先把大芭蕉扇往海里一扔，坦胸露腹仰躺在扇子上，向远处漂去。何仙姑将荷花往水中一抛，顿时红光万道，仙姑伫立荷花之上，随波漂游。随后，吕洞宾、张果老、曹国舅、铁拐李、韩湘子、蓝采和也纷纷将各自宝物抛入水中，借助宝物大显神通，游向东海。
用现在的说法，他们是利用手上现有的资源（宝物）达到过海的目标。实际工作中，人们也是八仙过海，各显神通。比如，有国外奢侈品货源的，就搞名品折扣；签了高速交通实时信息独家协议的，可以做高速实时路况的应用服务；有很多微博大号资源的，可以去做微博营销。
但很多团队并不一定是已经拥有了现成的硬性资源，才去追逐商业机会。没有相关的硬件资源，但是又得让老板或投资人相信我们可以干好这件事情，这个时候或许我们就得反过来分析：哪怕暂时缺少些硬性条件，但我们是不是可以通过团队、策略、执行力，把很多潜在的资源一点点盘活呢？这样就可以在发展的过程中，不断创造促使目标达到的条件，从而一步步把事情做起来。
举个例子，如今的qq.com从流量来看确实挤进了门户的行列。但最早的时候，无论是从内容还是流量，它都没法跟新浪、搜狐、网易相提并论。新浪、搜狐、网易门户起来比较早，腾讯当初给用户的感觉还停留在聊天工具阶段。为了达到门户行列，腾讯先把QQ的市场规模做大，孵化成一个流量中心，然后通过QQ弹窗给用户弹新闻，把流量全部引到qq.com。随着时间的推移，腾讯自身内容建设力度的跟进使它牢牢锁定了四大门户的席位。
再举一个例子，百度是做网页搜索起家的，随着业务的横向扩展，它发现自己要在垂直领域做好音乐、网址导航、旅游、电子商务、照片编辑软件等都非常困难。它的长项是搜索，优势资源是中国网民的流量入口。于是为了达到占领垂直领域或工具性产品的目的，百度采用了合作和直接收购的方式，很快他们发现这么做是对的。
不管是腾讯、百度，还是一穷二白只有激情和梦想的产品经理，本质上需要掌握的都是目标导向的思维方式。目标导向行为是一个选择、寻找和实现目标的过程，以结果目标为起点，倒推出需要达到目标、满足需要的行为。这一点是老板或投资人非常看重的能力，即拿到结果。
本文节选自《产品经理修炼之道》一书，费杰著，由机械工业出版社出版。
本文摘自《产品经理修炼之道》
《产品经理修炼之道》由资深产品经理、中国最大的产品经理沙龙Pmcaff创始人费杰亲自执笔，微软、腾讯、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里云、Evernote等国内外20余家大?互联网企业资深产品经理和技术专家联袂推荐。用系统化的方法论和丰富的实战案例解读了优秀产品经理所必须修炼的产品规划能力、产品设计能力、产品执行能力，以及思考、分析和解决问题的能力和方法，旨在为互联网产品经理打造核心竞争力提供实践指导。全书一共4章，运用大量总结性的观点阐释了产品经理的工作流程、工作方法以及思维体系，力避冗长的描述，用精辟的语言和经典的案例解读了各种产品问题的表象和背后的本质。