一切始于紧迫感

　　阅读重点

　　◎真正的紧迫感并不多见，它不是一种自然状态

　　◎具有高度破坏性的自满和虚假的紧迫感无处不在，它们导致的后果往往很严重

　　◎人们经常把忙乱当成真正的紧迫感

　　姜博士导读 优秀企业不能没有紧迫感

　　为什么在危机中无数的企业倒下了，却仍有少数的企业崛起？为什么雄心勃勃的变革计划大多以失败告终，而只有少数获得了成功？成功的背后究竟是什么在支撑？

　　企业中的任何问题，都可以归结为业绩问题，因为一切管理或团队问题都是由业绩体现出来的。而业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态；业绩是由团队创造的，团队是由文化构成的，文化则来自每一个人的心态。所以，面对危机、面临改革时，我们要做的第一件事情就是对员工的心态进行投资。

　　所谓变革，简单地说，就是“弃旧迎新”。对于企业家，“弃旧”就是自我否定，就是放弃那些曾带给自己成功的经验与信念，这可不容易。“弃旧”了，就要“迎新”。但关键什么是“新”？一旦未来放在当下，人就可能过分焦虑，解决焦虑最好的办法就是充满热情的大量行动。这种状态就像热锅上的蚂蚁，重要的不是你“正在做”，而是你“做什么”，这样做的危险在于忙乱和焦虑会麻痹你，从而不能发现真正的问题，而空有的热情则是火上浇油。

　　那么，正确的心态是什么？作者给出了“真正的紧迫感”这个答案，即现在就行动、去争取胜利的不由自主的决心。为此，还引出两种危险的心态：自满和虚假的紧迫感。

　　既然紧迫感可以使企业度过危机、变革这样的难关，那么企业不仅在逆境中，在顺境中也要建立起紧迫感。因为未来的时代发展已经决定你必须要有紧迫感，为什么？这个时代最大的特点就是变化越来越快，我们唯一能做的就是不断改变自我，加强紧迫感以应对变革！

　　我们过于自满，却又认识不到。

本文摘自《紧迫感》

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　　 紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力！
　　全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇，成功变革自救？我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，从持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。但是到目前为止，在企业界变革失败的概率远远超过了成功的概率。为什么？
　　做得出色的组织无疑都具备一种宝贵的要素——紧迫感。真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，但却没有人发现它。在成功中预见危机，在危急中发现机遇。严峻的经济形势下，企业要不断发展，每个员工都要具有高度的、真实的紧迫感。紧迫感将帮助企业化危机为机遇，使每一个人变被动为主动！