万能查利，幸会（2）

　　对于Google的免费用餐计划（有人估计，每年会花掉7200万美元），写得已经够多了，但是这个制度很简单：午餐和晚餐免费，我们从进公司的第一天就可以想吃多少就吃多少，直到我们离开公司的那天一直如此。和大多数Google人一样，我午餐花掉不到1小时的时间，如果有任务要赶着完成的话，我就会拿着盘子回到办公桌去吃。如果公司里没有餐厅的话，我要花20分钟去饭馆，半个小时吃饭，再花20分钟回来。只要我走出公司大门，就会停止思考与Google有关的一切问题，在走向疾病和早衰的路上消化高脂肪和含有盐分的食物。从这个角度来看，这个政策对我来说很有意义。

　　尽管公司提供资金，查利还是有预算，并且老是抱怨资金有限，所以他在午餐上龙虾的时候大家都惊呆了。

　　查利安慰大家说：“不用担心，我捡了大便宜，这些龙虾只有一只钳子。”大家都不敢问他在哪里买的只有一只钳子的龙虾，可能是因为这些龙虾和鲨鱼交往过深。大家只知道龙虾的味道好极了。

　　除此之外，查利绝不浪费一粒粮食。

　　工程师查德-莱斯特回忆时说：“在很早的时候，查利经常叫我下去吃些剩菜，开始时我可以吃一些。我正常吃午餐，其他人也都吃完他们想吃的，大概下午两点半的时候我又饿了。如果我不去找查利，他就会来找我，然后我就会把所有剩下的一扫而光。”

　　查德开心地告诉我说：“有一次我多吃了9块排骨。还有一次查利给我一碗大杂烩，有冰激凌、生奶油、坚果、糖果还有巧克力酱。我吃了那些之后肯定长了不少肉。太疯狂了。”

　　美味的食物也会让伟大的天才们无法抗拒。

　　高级工程师路易斯-巴罗索曾经为去VMWare（一家软件公司）还是Google而纠结，那天晚上他对杰夫-迪安说：“我不知道选哪一个。我列了一个正面理由和反面理由的清单，结果正面理由和反面理由的数目都是112。”

　　杰夫知道那天路易斯刚刚在Google面试完，而且查利还在午餐做了法式布雷。

　　“你把法式布雷列进去了吗？”杰夫问路易斯。“我知道你很喜欢法式布雷。”

　　“没列进去！我没想到呢。”路易斯说。第二天早上他就接受了Google的邀请。

　　给求职者提供一顿像样的饭不仅仅是表示好感，还是一种检验性格的必要方法。由于面试要持续一整天，让求职者有足够的体力支撑下来是很重要的。我们在用餐时可以轻而易举地发现那些野心家们—他们穿着海军蓝西装坐在一旁大汗淋漓，而在他们旁边穿着短裤边吃边聊的则是Google人。所有在求职者附近的Google人都会向他们问一些问题作为进餐调料，回答的质量与正式的面试程序一样关乎能否被录用。有没有Google气质是很重要的。

　　我从不知道在等着盛一碗玉米粥时会碰到谁。刚开始到访的名人无非是些技术明星，比如博学的埃斯特-戴森、超级阳光明星金-波利丝、英特尔公司总裁，后来随着Google的名声蒸蒸日上，你甚至可以碰到诺贝尔奖得主和全球闻名的政治家，比如穆罕默德-尤努斯、约旦王后、比尔-克林顿或者吉姆-卡特，他们都在查利的监视下沿着铝制栏杆向前走，与此同时墙上的扩音器则传来感恩而死乐队的哭号。来自《时代》和《财富》以及《商业周刊》的记者围着拉里或者谢尔盖，这两人在吃着鸡块三明治的同时，还得对将来的搜索进行思考。来自日本和法国的记者们站在餐厅中间，端着相机，并用他们的母语低声抱怨着。这时候餐厅有点马戏团的味道，最初几个月的亲密感也少了一些，但是这里的食物依然无法令人抗拒。

　　查利带着狂热、自负和艺术气质，给我们准备了异国风味的混合食物，中间还夹着睿智的谈话和由共同兴趣产生的友谊。他在厨房中忙来忙去，把有限的资源利用得淋漓尽致，让人不可思议，眉毛上冒着汗珠，一贯扎染的围裙上布满了食物污点。数据中心的经验在厨房中同样适用：用低成本实现匪夷所思的产出，将效能发挥到极致。无论是对网页还是对清蒸西兰花而言，单个服务器都有寿终正寝的时候。但是，只要还能产生结果，系统就不会真的完蛋。查利、吉姆，还有其他Google厨房员工，他们从未经历过灾难性故障，这是他们的永恒信誉。日复一日，他们都在为我们准备食物—他们辛勤、别致和用心。这是典型的Google气质。

本文摘自《Google传》

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　　 Google的企业宗旨“不作恶”是如何来的？为什么拉里和谢尔盖有能力吸引硅谷中首屈一指的风险投资公司支持他们？浏览器工具栏竞争中，微软和Google掀起了秘密决战，最后胜败如何？当微软公司宣称“我们要么买下你们，要么就灭掉你们！”时，Google又是如何逃过一劫？
　　这是一部最详细、最全面、最真实地记录一家伟大的互联网公司发展历程的书。在这本书中，作者提到拉里R26;佩奇是个很强势的家伙，他火热的激情要帮助全世界不再浪费时间。拉里喜欢削减一切不必要的开销，不过在成本控制方面，不折不扣地把节俭才智发挥到极致的还是谢尔盖。在意大利米兰，他为了节省50美元，而不愿意选择乘坐出租车。