永恒的蓝图
在过去的3年中，当我介绍蓝图观点时人们总会提出一个问题：如果我使用最近的数据，这种模式是否会随着本季度热门公司或经济部门的变化而发生改变呢？令人欣慰的是，这种模式是始终如一的。针对具有统计意义的特定人群，统计结果更多时候会成为相关发生频率与某特定结果之间的问题。
本书的研究是对那些先驱公司模式的调查。那些与财务业绩相关的要素永恒不变，仍然适用于创办一家优秀的公司。与其他商业研究得到的成果不同，本研究所得到的成果不是静态不变的。蓝图公司的列表在不断地演变，这说明了我希望证实的一点—这些发现是社会大趋势的一部分。然而，从今往后的10年中，需要寻找更多的蓝图公司，并且他们是通过实施了同样的7个要素来达到指数级收入增长。
令人感到新奇和兴奋的是，现如今许多“飞速成长的公司”十分符合蓝图模式。例如，在2004年《商业周刊》有关“飞速成长的公司”的特别报道中，最高股东回报率的公司均为蓝图公司。这些蓝图公司每两年的回报率如括号中内容所示：职业教育公司（CareerEducation，184%）、国际游戏科技公司（InternationalGameTechnology，142%）和阿波罗集团（ApolloGroup，135%)。
事实上，不管美国经济处于繁荣时期还是萧条时期，都有蓝图公司成立。通过观察这种模式的持续不变性，我发现美国每年平均有31家新蓝图公司成立。你可能和我之前想的一样，认为这个平均值应该是极其不稳定的。但在过去的5年中，这种模式却是相当稳定的。在2000年后的几年中，美国每年新增蓝图公司的数量仍然维持在28～37家。这完全符合10年中的平均值为31家的情况。
对美国来说，挑战不在于维持每年30家左右这个较低的增长率，而是在于超过过去10年中平均值为31家的这个情况。为了应对这个挑战，不仅要求每年有更多的公司成立，而且所成立公司的成功率也有待提高。
当你将自己专心阅读接下来的章节时，请记住一个关键点。本书所研究的不是某一个特殊公司其创新所处的时期及达到的收益率等，而是一种可被所有公司分享的通用成功模式，并与所处的经济周期无关。本书的内容还包括介绍如何利用7个要素来优化业务、组织或者团队来创造指数级收入增长。另外，还介绍了如何实施7个要素，并把它们结合在一起，以及如何采取必要的行动以避免陷阱。
你能想象没有蓝图就去盖房子吗？一张蓝图可以作为一种团队合作、术语、设计方案及连接部件的通用框架结构，或者用来衡量进度。不管你在建造什么，如果拥有了蓝图，你的执行力都会提高。不管你是渴望达到指数级收入增长还是已经达到，随后章节中详细介绍的7个要素的应用都可以帮助你提高执行能力。
本书以一种逻辑顺序构建了7个要素，首先从要素金三角中的好创意开始，所以当阅读到将要素相互结合的章节，也就是第9章时，你就会有一定基础将之前所读到的内容结合在一起。在描述蓝图命题时你会发现，每个要素都会以插图、故事以及对蓝图公司领导者的采访等形式进行表述，以增强可读性。
这本《十亿美元的蓝图(让企业极速成长的七个秘诀)》由大卫 G-汤姆森所著，分为3个综合部分，将告诉你如何形成突破性的价值主张、创造指数级收入增长和抓住机遇，以争取指数级回报。其中，在公司成长中最宝贵和独特的是创造指数级收入增长。更重要的是，本书提供了切实可行的指导方针，作为管理者，你可以使用该指导方针逐年提高公司业绩。虽然这本书建立在定量例证之上，但它也提供了精辟的分析以及许多蓝图公司领导者的个人故事。
《《十亿美元的蓝图(让企业极速成长的七个秘诀)》》既以事实为依据，又极具可操作性，同时还包含新的研究成果，提供了基于成功商业建设的宝贵见解。采纳并实施其中一个或多个要素将最大限度地促进个人和公司团队的发展。实施所有7个要素将使你的公司实现前所未有的指数级成长。
本书的研究是对那些先驱公司模式的调查。那些与财务业绩相关的要素永恒不变，仍然适用于创办一家优秀的公司。与其他商业研究得到的成果不同，本研究所得到的成果不是静态不变的。蓝图公司的列表在不断地演变，这说明了我希望证实的一点—这些发现是社会大趋势的一部分。然而，从今往后的10年中，需要寻找更多的蓝图公司，并且他们是通过实施了同样的7个要素来达到指数级收入增长。
令人感到新奇和兴奋的是，现如今许多“飞速成长的公司”十分符合蓝图模式。例如，在2004年《商业周刊》有关“飞速成长的公司”的特别报道中，最高股东回报率的公司均为蓝图公司。这些蓝图公司每两年的回报率如括号中内容所示：职业教育公司（CareerEducation，184%）、国际游戏科技公司（InternationalGameTechnology，142%）和阿波罗集团（ApolloGroup，135%)。
事实上，不管美国经济处于繁荣时期还是萧条时期，都有蓝图公司成立。通过观察这种模式的持续不变性，我发现美国每年平均有31家新蓝图公司成立。你可能和我之前想的一样，认为这个平均值应该是极其不稳定的。但在过去的5年中，这种模式却是相当稳定的。在2000年后的几年中，美国每年新增蓝图公司的数量仍然维持在28～37家。这完全符合10年中的平均值为31家的情况。
对美国来说，挑战不在于维持每年30家左右这个较低的增长率，而是在于超过过去10年中平均值为31家的这个情况。为了应对这个挑战，不仅要求每年有更多的公司成立，而且所成立公司的成功率也有待提高。
当你将自己专心阅读接下来的章节时，请记住一个关键点。本书所研究的不是某一个特殊公司其创新所处的时期及达到的收益率等，而是一种可被所有公司分享的通用成功模式，并与所处的经济周期无关。本书的内容还包括介绍如何利用7个要素来优化业务、组织或者团队来创造指数级收入增长。另外，还介绍了如何实施7个要素，并把它们结合在一起，以及如何采取必要的行动以避免陷阱。
你能想象没有蓝图就去盖房子吗？一张蓝图可以作为一种团队合作、术语、设计方案及连接部件的通用框架结构，或者用来衡量进度。不管你在建造什么，如果拥有了蓝图，你的执行力都会提高。不管你是渴望达到指数级收入增长还是已经达到，随后章节中详细介绍的7个要素的应用都可以帮助你提高执行能力。
本书以一种逻辑顺序构建了7个要素，首先从要素金三角中的好创意开始，所以当阅读到将要素相互结合的章节，也就是第9章时，你就会有一定基础将之前所读到的内容结合在一起。在描述蓝图命题时你会发现，每个要素都会以插图、故事以及对蓝图公司领导者的采访等形式进行表述，以增强可读性。
本文摘自《十亿美元的蓝图》
这本《十亿美元的蓝图(让企业极速成长的七个秘诀)》由大卫 G-汤姆森所著，分为3个综合部分，将告诉你如何形成突破性的价值主张、创造指数级收入增长和抓住机遇，以争取指数级回报。其中，在公司成长中最宝贵和独特的是创造指数级收入增长。更重要的是，本书提供了切实可行的指导方针，作为管理者，你可以使用该指导方针逐年提高公司业绩。虽然这本书建立在定量例证之上，但它也提供了精辟的分析以及许多蓝图公司领导者的个人故事。《《十亿美元的蓝图(让企业极速成长的七个秘诀)》》既以事实为依据，又极具可操作性，同时还包含新的研究成果，提供了基于成功商业建设的宝贵见解。采纳并实施其中一个或多个要素将最大限度地促进个人和公司团队的发展。实施所有7个要素将使你的公司实现前所未有的指数级成长。