这一代人的使命（2）

　　临危受命的王一新面对复杂的情况，有着自己的判断：第一，海垦这么大的资源，穷是没有道理的；第二，说它乱，也已经触底了，触底以后就该反弹，不然还能“烂”到哪儿去呢？第三，现在国务院和省里都开始高度重视海垦的问题，肯定会给政策措施的；第四，他对自己这么多年的企业、地方工作的经历有自信。为了表决心，意志坚定的王一新甚至立下了“军令状”：“如果两年干不出来，我就从海南走人。”

　　综合各方意见后，省里最终确定了让王一新担任海南省农垦总局局长一职。海南省领导送了他“九字箴言”：不惹事，干好事，干实事。这九个字意味深长，凝聚的是共产党高级干部数十年的奋斗体验与人生信条。

　　2007年5月17日，在宣布王一新就任的大会上，前来宣布省委决定的省委领导坦言：“省委对王一新的安排，是根据工作的需要、干部交流的精神，从我们海南和海垦的实际出发，通盘考虑慎重研究决定的。”

　　若从“实际出发”分析，海垦的改革不是一个闭起门来搞的改革。对这么一个庞大“政企综合体”的改革手术，手术刀得从北京高高地切过来，主刀的医生得懂政治、懂经济，并有一定的社会资源，有效连接北京、海南、海垦的政经资源。王一新在大型企业工作多年，在北京的新闻界、商界、政界人缘颇佳，又在地方任过职，在海南省政府从事过综合工作，是一个再合适不过的人选。

　　大会上，王一新面对三四百名海垦干部，头一句话就是：“我和大家成为一个战壕里的战友了！”他一直摊开的双手不自觉握成了拳头，颇有一些冲锋陷阵的战士意味。

　　随后，王一新的讲话表现出亲民的作风，他低姿态地表示会尊重与维护党委领导，工作要依靠海垦的干部职工，强调共产党的公仆意识，发展要抓机遇，并就廉政问题作了说明，最后表示会先花一个月作调研。

　　说者的讲话似乎平淡无奇，听者中此刻却暗流涌动。几百名干部都盯着主席台上并不熟悉的“空降王”：这位海垦历史上最年轻的总局局长，戴着一副眼镜，皮肤白皙干净，走在大街上颇有些大学教师的范儿。会议传递出一些未来的气息，一些干部敏感地感到未来风向即将转变，私底下说：“王一新来当局长，说明省里头对海垦将有大动作啦！”一些人则不以为然：“是省里派来管住土地的！转一圈又得回去。”

　　内部渴望变革的力量开始萌动起来，而另一股力量却明显没有什么警觉，就算漫天刀雨，老日子照过！

　　我们稍后就会发现，这场海垦大改革的中坚力量，大多是20世纪60年代生人。尼采说过：“一个更富于阳刚之气的，再度把勇敢视为荣誉的时代急需大批做好准备的、敢于任事的人。他们将是沉默、孤独、果决、不求闻达、坚持到底的人。”改革需要这样的任事群体。

　　对于这一代人而言，个人的社会阅历几乎同步于中国改革开放，众多历史事件塑造了这一代人的改革观念。进入新世纪，这代人很快成为中国社会的主流声音，他们正在静悄悄地塑造着一个新的世界。也许正如某学者的评价：“某一国家在某一时代的气质和表现，往往是支配当时社会生活的那一代人气质的延伸。”改革成为这一代人的使命，也就成为这个古老国家生生不息的时代主题。

本文摘自《改革方法论》

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　　 这是一场涉及一百万人口、海南岛四分之一土地面积的宏大改革。在中国经济改革已经进行了30年并取得了丰硕成果之际，海南农垦，新中国建设史上的贡献者，还在背负着沉重的社会负担和历史包袱蹒跚行进。2007年，王一新临危受命，空降“危机四伏、濒临绝境”的海南农垦。王一新和他的改革团队一手推动了海南农垦的改革，让一个封闭、落后的“小社会”在短短四年间脱胎换骨，成为下属多家现代企业，包括一家上市公司在内的现代农垦集团。作者通过对王一新及海南农垦内外的多次调研采访，根据第一手资料勾勒出了海南农垦波澜壮阔的整个改革历程，系统总结了改革者的理念和方法，为我们研究中国改革刻画了一个生动的样本，也为下一步的改革提示了某种参考路径。