我的父亲母亲（1）

　　引言：《诗经》中讲“六义”，一曰风，二曰赋，三曰比，四曰兴，五曰雅，六曰颂。“风雅颂” 大家比较熟悉，说的是《诗经》的体裁，而三种表现手法可能就不是那么容易解释得精准到位了，特别是赋比兴中的“兴”，大概指托物起兴，即先言他物，再引出所咏之词。这样既能激发读者的联想，也会增强意蕴。若将此手法运用到今天的文本中———读者要想全面地了解王雪红，就先“兴”其父亲母亲吧。

　　经营之神王永庆

　　王雪红的父亲王永庆出生在台北县新店一个普通的农家，家中几代人都以种茶为生，生活清苦，即便王永庆的父亲王长庚整日辛勤劳作，照看茶园，微薄的收入也只能勉强糊口。跟每一个发愤图强的励志故事一样，总会有一个契机出现，使得主人公的命运发生改变，要直面艰难。王永庆的契机出现在9岁，那一年王长庚患病，只能卧床休养，这意味着家里失去了主要劳动力，而王永庆必须扛起责任，边读书边帮妈妈分担生活的重担。

　　15岁，王永庆小学毕业，正式开始工作，他先做了茶园杂工，后又到台湾南部嘉义县的一家米店当了学徒。过早的历练让王永庆尝尽了心酸，也正是这些心酸让他学到了书本上学不到的人情世故和社会准则。

　　而后，时间走到了16岁，大家的16岁都在干什么呢？培根16岁开始思索改造当代学术的革新之路；林徽因16岁遇到了徐志摩；我们16岁可以领身份证；而王永庆的16岁作出人生中第一个重要决定———做米店老板。用父亲向别人借来的200元钱作为启动资金，16岁的王永庆开了人生中的第一个店并成功克服了经营初期的困难。当时，依据着做学徒的经验，王永庆中规中矩地经营米店，可店里的生意却并不像他想象的那样兴隆，隔壁的日本米店极具优势，而其他老字号米店又各有客源。面对每天卖米不到12斗的惨淡生意，王永庆思虑着要调整策略，这时候，多年人生历练锤出的本领就帮了忙———他观察力极强，很清楚消费者的心理和需要；脑子又活泛，懂得创新和营销。据悉，由于当时大米加工技术的落后，出售大米中掺杂米糠、沙粒和小石头的现象很是正常，卖家都这样卖，买家也不会有意见。可王永庆看清、认准了这个突破口，在每次卖米前都会把米中的杂物拣得干干净净，然后再挨家挨户地上门推销自己的大米，成功之后还免费给居民掏陈米、洗米缸。这样有针对性的营销模式，顾客很难不变成回头客，其米店的生意很快就从一天卖12斗变成一天卖100多斗……

　　多少年后，当王永庆已经成为台湾企业集团的坐标人物，在一次访谈中，白岩松问及王永庆在卖米时的梦想，他这样回答： “当时我没有梦想，也没有想我以后要做什么大事，就想着把当前的事做好。卖米是小生意嘛，就想着要做大。如果光是梦想，是不会成功的。” 这让我想起导演英格玛·伯格曼的梦想，他说他总惦记着一个古老的故事，一个大教堂倒塌了，工程师、工匠、教主、商贩、流浪汉等各式各样的人物都会聚过来，共同建造了一个更为宏大的教堂，建完大家就各自散去，谁也不会记得他们的名字。他的梦想就是做其中一员，共建人类文明的大教堂。一个务实，一个烂漫，两者对比没有好坏优劣之分，它只是让人明白，每一个成功者都有自己正当、最好的选择和理念，而成功所需的必要条件，也不是莫衷一是的。王永庆依据自己总结的经验完成了资本的原始积累，而后又凭借其出色的洞察力，在台湾经济开始发展，建筑业势头最好的形势下，发现商机，大力经营木材，完成了资本的二次积累。

　　都说时势造英雄，小打小闹的成功或可凭一己之力，可要完成大业却少不得要借助时势的推动。走到38岁，王永庆迎来了生命中最重要的一次机遇，据悉，当时台湾“工业局”推出了工业发展的计划，其中包括利用美国援助生产石化工业基本原料———聚氯乙烯，而此时又恰逢木材业发展饱和，竞争越来越激烈，王永庆便决然地退出了木材行业，顺应时局地接下了生产聚氯乙烯这一项目，成立了台湾塑胶工业股份有限公司。

　　事物发展总是前进性和曲折性的统一，所以当这个新兴的事业出现问题后，想必王永庆是有心理准备的，否则他也不会那么果断，在产品严重滞销、股东纷纷退股的情况下变卖所有产业，购买台塑所有产权。事实证明，王永庆的孤注一掷又赢了，在取得了独立经营权后，他改变了策略，将重点投放到海外客户，这不但使得产品销量大增，也使企业竞争能力得到锻炼，王永庆终于在台湾商界站稳了脚跟，开始了其在石化领域的称霸之路。

　　之后，他又成立了南亚塑胶工厂、台湾化学纤维工业公司等企业，事业版图也从石化原料扩及塑料加工、纤维、纺织、半导体、电子材料、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。尤其在石化工业领域，建立了垂直整合的石化供应链，成为台湾独一无二的企业集?。如今，台塑集团下辖9个公司、公司员工总数超过7万，资产总额达25万亿新台币，当之无愧地成为了台湾各企业集团的龙头老大。而王永庆也凭借其创造的经济奇迹和在业内的影响力，被誉为台湾的“经营之神”、“台湾的松下幸之助”。2008年6月，王永庆还以68亿美元的身价登上《福布斯》全球顶级富人榜，位居当年台湾第二。

　　王雪红就是带着这个经商奇才的血脉降生的，1958年9月14日，她一出生就过着跟父亲完全不同的童年，因为彼时的王永庆再也不是到处跑腿打杂的米店学徒了，也不是小地方的木材商人，他已成功经营起了自己的台塑公司，是推动台湾工业化的有功之臣，更是走出台湾办跨国公司的第一人。父亲的艰辛打拼给王雪红创造了优渥的生活环境，她住的是台北市锦州街占地1000多平方米的6层花园大楼，那里冬暖夏凉，警卫森严。吃的不说是山

　　珍海味、满汉全席，自然也是营养完备的。她一出生就成了天之骄子，也注定了要走一条跟父亲完全不同的道路。

　　她出生富贵，万事有人照料，但是，她也失去了像父亲那样早早锻炼自己的机会；她衣食无忧，不会遭人白眼，但是，她也很难有像父亲那样察言观色，洞察世情的机会；她走的每一步必有父母为之计深远，但是，她更是少了像父亲那样自我规划、创造价值的乐趣。且不比较这些无法选择的命运优劣，单是父亲公事繁忙，在时间陪伴这一点上，王雪红其实就少了很多幸福。

　　人人都懂有得必有失的道理，怕只怕对此，王雪红自己体会得更深。

　　好在，她有一个温柔和善的母亲，陪伴她走过了整整50年的岁月。

本文摘自《王雪红》

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　　随着智能手机的普及，越来越多人接触到了HTC品牌，从力撼英特尔的威盛芯片，到享誉全球的智能手机品牌HTC，该品牌的掌门人王雪红女士逐步进入了公众的视野。王雪红作为一个在老一代华商影响下成长起来的新华商，除了具备上一代人脚踏实地、坚韧不拔的精神外，更多了全球化的视野、更加浑深沉的责任感，以及对民族的使命感。
　　本书以王雪红的成长、成熟、成功为脉络，从幼年时代受父亲的言传身教、与母亲的母女情深，以及从祖母身上学到的以“带给别人价值”为核心的坚韧精神说起，选取一些有代表性的情节，展现主人公充满梦想、目标坚定、持之以恒的可贵品质。书中最重要的篇幅还是主人公的创业历程。跟所有的创业者相同，她遭遇了创业中必然的艰难、困惑、机遇和挑战；而不同的是，从生产电脑芯片组到进入智能手机市场，从代工到建立自主品牌，她熬过了所有行至水穷的困境又抓住了稍纵即逝的机遇。
　　作者以时间为轴，尽可能真实、活泼地还原王雪红从进入职场到自主创业，从威盛集团到HTC时代的点滴过程，一位满怀梦想，坚持创新，肩负使命的企业家形象跃然纸上。书中的一大看点是对王雪红的为人之道、用人之道和处世之道的解读，希望以此带给读者启发