渔场和金融的关系（2）

　　每当我们尝试管理一个各部分存在高度依存关系的复杂系统时，都会面临类似的问题。不论我们是处理鱼类资源还是金融股票，要增强系统整体的恢复力，我们首先需要一种衡量工具，用以对系统整体健康加以考察，而不仅仅只考虑各个部分。如果我们还想继续食用海产品的话，这是必须的。

　　20世纪50年代，在牙买加珊瑚礁事件发生的同一时期，加利福尼亚州的沙丁鱼产业也遭遇了一次大崩溃。在此之前，当地繁荣的捕鱼业曾为约翰-斯坦贝格的小说《罐头厂街》提供了引人注目的背景：在20世纪30年代中期，加州水域共捕捞了79万吨沙丁鱼用作商业用途；而到了1953年，捕捞量大幅下滑到还不足1.5万吨，降幅达98%。

　　为解释这种现象，出现了各执一词的两种假设：一种为基于传统的过度捕捞，另一种则归因于注入加州海域的拉尼娜寒流。斯克里普斯海洋研究所的数学家、理论生态学家乔治-杉原在对50多年的沙丁鱼幼体数据加以审视后，证明了上述两种理论都是错误的。沙丁鱼数量的急剧减少并非由于捕捞了太多的小鱼，相反，是因为捕捞的大鱼过量。杉原发现，加州工业化捕鱼行为在捕捞成年沙丁鱼方面效率非常高，以至于显著改变了整个鱼群的年龄结构。在1949年和1950年，由于成年沙丁鱼的缺失，大量幼鱼无法繁衍，再加上自然界的额外压力，整个鱼群转向了崩溃。

　　如果有充足的时间，哪怕遭遇到如此可怕的毁灭性打击，沙丁鱼种群还是有机会自行恢复的。你要是回顾历史，会发现这种打击在生态系统中时有发生。可惜，当年的渔业管理部门在制定规划时基本不考虑这种灾难的发生。20世纪大部分时候，许多国家的渔业管理部门唯一的依据就是最大可持续捕捞数，即从长远来看，为了能够可持续地捕捞某一种水产品，当前最多能捕捞的数量。直到今天，许多国家都还在沿用这种模型。

　　如果我们面对的是一个线性系统，而且系统非常稳定，那么使用这类模型是能够起到预测效果的。根据这个模型，加州渔业管理部门当时只考虑了沙丁鱼种群，错误地以为其他变量是不会改变的。结果当沙丁鱼数量减少的时候，他们没有对加州的商业捕捞产业进行任何调整。恰恰相反，因为每次捕捞的数量越来越少，出于经济压力的考虑，加州的渔民们反而增加了捕捞次数。渐渐地，整个生态系统越过了自我恢复的临界点。整个渔业系统就像是一辆没有刹车系统的汽车。

　　其实，人们直到今天仍然没有抛弃最大可持续捕捞数这一模型，而且它也不仅仅适用于沙丁鱼。现在，全球渔业水产品中的63%存在过度捕捞的情况，有可能面临灭绝，而29%的水产品更是濒临灭绝的边缘。也就是说，这些水产品的产量跟它们历史上最丰产的年份相比，下降了90%。这比上面提到的沙丁鱼群好不了多少。2006年，加拿大达尔豪斯大学鲍里斯-沃尔姆率领的国际研究团队通过计算发现，如果按照现在的趋势发展，地球上所有商业捕捞的鱼类会在2048年灭绝，也就是说，海洋里的鱼将被人们捕捞殆尽。

　　为了避免这种可怕的灾难，杉原和其他人一起设计出了一套基于生态系统的渔业管理模型（EBFM），跟最大可持续捕捞数模型相比，这套系统更加着眼于整个生态系统。科学家们意识到，想要对生态系统建模和预计是非常困难的，整个系统的临界点也是时常变动的。就像刚才说到的沙丁鱼群，一旦超过了临界点，就有可能导致整个种群的崩溃或重组。为了克服这种挑战，新的模型旨在提高生物多样性的稳定度，以此为整个过程的核心管理目标。不论是哪个层级，不管是一片小池塘还是整片海域，都以此为目标。

　　对于监控一片正在作业的渔场，两套系统的思路完全不同。在最大可持续捕捞量模型之下，渔业部门只要搜集分析捕捞的那种水产品就可以，不需要进行其他工作。而基于生态系统的模型则要求渔业部门分析所有水产品，哪怕某些水产品现在并不是捕捞的主要对象。在这个新模型下，渔业部门还需要搜集、综合及分析其他一些因素，称为生态系统指标。例如沿岸上升流，就是将那些富含养分的冷水带到近岸水面的相关洋流和风向，为浮游生物提供了食物，而这些浮游生物又是海洋生态链的基础。同样重要的是，基于生态系统的模型在对海洋里的环境进行监控的同时，甚至能够追踪检测陆地上的社会趋势，真正将社会图景与生态图景完美结合。

本文摘自《恢复力》

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　　 在这本书中，作者综合了世界顶尖的科学研究、前沿的社会创新和生态创新，以一种全新的思路阐述了如何重建一个更具恢复力的新世界。向读者介绍了在系统受到影响时如何恢复状态，如何在崩溃状况下进行结构重组；如何提高自身心理承受能力，如何提高企业凝聚力以及恢复力强大的组织要具备什么样的领导力。作者提到，我们对于崩溃本身能做的非常有限，但是我们完全可以学会如何去应对崩溃。作者通过全世界各地创新者的故事、他自身的实践经验以及富有深度的原创性研究，展示了恢复力是如何影响我们当今世界的。同时，他还着眼于变幻莫测的未来，探讨了恢复力将如何帮助我们迅速恢复活力与最佳状态。作者站在了恢复力研究的最前沿，向读者展示了个人、社群、企业、组织、经济体甚至整个世界如何适应变幻莫测的各种环境。不论你是一位科学家、经济学家、社会创新者，还是公司领导人、公众领袖，抑或是普通民众，这本书既能发人深省，又能开阔思维。