丰田永续成长的经营者资质:第五级领导(2)

2013-09-07 12:29:13

  将喜一郎及韦尔奇的特质放在一起,再回顾种种的领导理论时,就会注意到《基业长青》的著者詹姆斯-柯林斯在《DiamondHarvardBusiness》中所发表的《第五级领导论》。詹姆斯-柯林斯从名列美国《财富》杂志500大排行榜上的1435家公司中选出从“普通”的企业一跃变成“伟大”的企业,并15年以上持续维持良好业绩的11家公司,再与曾经创造伟大的业绩却无法维持的公司作比较,借此方法寻求前者与后者间共通的变数。

  其结果,领导者的风格可分成5个阶层,同时由统计结果的因果关系上发现,若没有最上层的“第五级领导者”,企业的变革就不可能发生。

  而这11家公司的经营负责人是具有以下相同点的类型的人:

  -他们都是沉默内敛,甚至看似怯懦;

  -避免成为注目的焦点;

  -决不爱慕虚荣,其内心对现实有着强烈的,甚至可说是清心寡欲的决心;

  -有着谦虚的态度而又坚强的意志,内敛沉稳而又大胆英勇的双重性格;

  -他们对自己本身的事情并不多谈;

  -拥有上进心;

  -拥有钢铁般的意志力;

  -从自己本身以外的地方,寻找实现高业绩的要因,找不到的话,就从“机遇”中寻找;

  -冷静的决策。

  虽然,柯林斯在作这项分析的时候,极力避免陷入“领导者的功劳”或“领导者的责任”这样单纯的结论,所以特别对调查团队提出“不要重视最高领导者角色”的要求。但是,从资料所显示的事实来看,虽然有违初衷,却也不得不承认这样的结果。

本文摘自《为什么丰田能够永续经营》


   企业的经营常被喻为冰山,浮在水面上的仅仅是企业最终制造出来的产品的“商品力”及经过世人评价的“品牌力”,而眼力所及的冰山是有水面下边的庞大的基础架构决定的!本书就将展示丰田公司的强大的成长性基因架构! 企业的奠基者丰田佐吉和丰田喜一郎根据实践和心得创建了丰田的文化内核,在价值观和哲学思想的精神体系下,形成了企业的“规范”!并奠定了经营机能系统、生产技能系统直至最?层的商品力和品牌力的组织链条!
  作为企业模式中心的经营机能分析是企业内部整个组织的共同机能,包括质量、成本、技术、标准、人事、信息、事务等所有环节!如果生产系统是骨骼的话,经营机能系统就是血液!丰田永续增长的奥秘就在于这血液中的丰富的完整的营养之中!丰田的血液适合所有的企业,只要把汽车更换为自己的产品,丰田的内在经营营养就会全面提升自身企业的体魄,直至NO.1!

 承诺与声明

兄弟财经是全球历史最悠久,信誉最好的外汇返佣代理。多年来兄弟财经兢兢业业,稳定发展,获得了全球各地投资者的青睐与信任。历经十余年的积淀,打造了我们在业内良好的品牌信誉。

本文所含内容及观点仅为一般信息,并无任何意图被视为买卖任何货币或差价合约的建议或请求。文中所含内容及观点均可能在不被通知的情况下更改。本文并未考 虑任何特定用户的特定投资目标、财务状况和需求。任何引用历史价格波动或价位水平的信息均基于我们的分析,并不表示或证明此类波动或价位水平有可能在未来 重新发生。本文所载信息之来源虽被认为可靠,但作者不保证它的准确性和完整性,同时作者也不对任何可能因参考本文内容及观点而产生的任何直接或间接的损失承担责任。

外汇和其他产品保证金交易存在高风险,不适合所有投资者。亏损可能超出您的账户注资。增大杠杆意味着增加风险。在决定交易外汇之前,您需仔细考虑您的财务目标、经验水平和风险承受能力。文中所含任何意见、新闻、研究、分析、报价或其他信息等都仅 作与本文所含主题相关的一般类信息.

同时, 兄弟财经不提供任何投资、法律或税务的建议。您需向合适的顾问征询所有关于投资、法律或税务方面的事宜。