丰田永续成长的经营者资质:第五级领导(4)

2013-09-06 19:46:58

  要拥有“这个企业在世界上能做得最好的是什么”、“这个企业的企业模式要如何才能最有效的运营”、“有哪些要素能够点燃企业员工的热情”这些刺猬形的思考方式,并以系统性、一贯性的态度来面对。

  -通过科技加速变革。

  对于新的科技避免跟着流行走,但对于慎选的新科技却是站在科技潮流的前端。

  -有纪律的企业文化。

  拥有“有纪律的员工”、“有纪律的思考”、“有纪律的行动”这三个一贯的纪律。

  综合上述“第五级领导”的特质与行动特性,可以发现与前述的喜一郎的特质有一致性。喜一郎曾经对儿子章一郎说:“(对于这个事业)我只是在出主意,实际上都是别人的努力,但是,后人一定会描述成都是我一个人的功劳吧!”这句话印证了喜一郎确实具有“第五级领导者”的特质。

  柯林斯并不是说“第五级领导者”的存在是普通的企业变革成为伟大的企业唯一原因,但是却是不可或缺的原因。若将柯林斯的研究成果与本书的主张相互融合的话就是:

  “要将普通的企业变成一个永续成长的伟大的企业,其独一无二的要因是拥立并培育出‘第五级的领导者’,并建立起文书文化。”

本文摘自《为什么丰田能够永续经营》


   企业的经营常被喻为冰山,浮在水面上的仅仅是企业最终制造出来的产品的“商品力”及经过世人评价的“品牌力”,而眼力所及的冰山是有水面下边的庞大的基础架构决定的!本书就将展示丰田公司的强大的成长性基因架构! 企业的奠基者丰田佐吉和丰田喜一郎根据实践和心得创建了丰田的文化内核,在价值观和哲学思想的精神体系下,形成了企业的“规范”!并奠定了经营机能系统、生产技能系统直至最?层的商品力和品牌力的组织链条!
  作为企业模式中心的经营机能分析是企业内部整个组织的共同机能,包括质量、成本、技术、标准、人事、信息、事务等所有环节!如果生产系统是骨骼的话,经营机能系统就是血液!丰田永续增长的奥秘就在于这血液中的丰富的完整的营养之中!丰田的血液适合所有的企业,只要把汽车更换为自己的产品,丰田的内在经营营养就会全面提升自身企业的体魄,直至NO.1!

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