临时助征开票

　　1962年初，袁勤生从元丰纱厂回到王庄，这是他父亲袁文炳万万没有想到的事。

　　他知道，自己的儿子不可能像街道对面的王殊那样，年少时到上海复旦大学读书，后来当新华社记者，往后官越做越大，做联邦德国大使，做外交部副部长，听说还见过毛主席呢！他也知道王殊的家境和自家的不一般，而且他有那个机遇。自家儿子是不能和王殊相比的。但是他想不通，勤生刚有份工作，而且干得也不错的时候，就被下放了！这“下放”是什么意思呢？为什么要“下放”？“下放”和古代把犯人驱逐到边远地区去的“流放”有什么区别呀？袁文炳始终弄不明白。

　　此时的袁家已经入社，原有的那条木船也归集体所有了，袁勤生回到家，等待他的是扛着锄头、挑起粪桶，从事面朝黄土背朝天，日出而出，日落而归的田间耕作。可他1米五多一点的个头，体重不足45公斤，那单薄的身子如何长期承受笨重的体力活呢？

　　爱子心切的袁文炳左思右想，觉得无论如何不能让儿子下地，于是四出活动，求情有权者开恩，让他们的勤生在乡政府下属机构谋个差事，那怕是做临时工也行。袁文炳在当地本来人缘极好，他当初做“航船”生意，后来临时跑运输时，谁家要捎一点小东西，他都不收钱。谁家想搭个顺风船，他也是尽量满足要求。如今他有这个请求，又知道他的大儿子勤生聪明伶俐，人瘦小确实不是做体力活的料，都着力帮忙，有人甚至帮他去找了公社的一位副职领导求情。后来，经他当时在王庄供销社工作的大姐夫陈尧卿的努力，总算让袁勤生去了王庄粮管所做临时助征员。

　　为什么叫临时助征员？因为这工作季节性太强了，只是到了秋收秋种时，粮管所的工作才忙碌起来，才需要有人临时“助征”。袁勤生的工作是帮助看秤，或者是协助缴粮的农民将过秤后的粮食倒到库中。虽然这是一份不太轻松的杂活，可袁勤生十分看重，知道这工作来之不易。他每天提前到岗上班，将收粮的准备工作做妥。在工作中，处处认真细心，热情对待前来缴粮的农民。下班后，做好打扫工作。

　　袁勤生的表现，得到了站领导的肯定。

　　征粮工作结束，其它助征员回去了，他却被留下来当开票员。

　　这开票员的责任可不轻。其时正是国家经济困难阶段，县里对困难农户要发放为数不少的救济粮，袁勤生的工作，是将县政府下达的救济粮指标及时地通知到生产大队，并给各个困难户下发《粮食救济证》。困难户拿到这本《粮食救济证》后，分多次前来粮管所领取粮食。袁勤生一方面进行核对，在那本《粮食救济证》上做好领粮记录，另一方面开具票据，发粮员凭票据给困难户发放粮食。这工作看似细碎，但不能有半点马虎，必须认真、细心、负责。

　　每个人都会经历一些磨难，这些磨难既是坏事又是好事，它可以锻炼人，激励人，增加人的意志力。那年发生了一件意想不到事，让袁勤生终生难忘。

　　事情是这样的：那天晚上突然下起一场暴雨。粮管所的屋子本来破败，现在里面淋成了小河。袁勤生上班后打开柜子，完全惊呆了，锁在柜子里的救济粮发放账本完全湿透。由于账册纸张质地差劣，一遇到水便面目全非，不要说具体的救济粮数据，而且连困难户的户主姓名也难以辨认。接下去，全乡的救济粮如何发放呢？不能发放救济粮，不知会引起多大的反映，造成多么严重的后果？

　　袁勤生马上向站长汇报此事。站长忙赶过来看个究竟，一看也傻眼了。

　　全公社500多家困难户，救济的数量不一，有的已领过多次，也有的一次都没领过，谁能回忆得起呢？这如何办呢？

　　站长说：“这事太严重了，没有人能担当责任的，只能向公社领导汇报了。”

　　袁勤生想了一想说：“向公社领导汇报我觉得不妥，一是只能让公社领导担心，他们也拿不出什么弥补的办法；二是要是此事传了出去，让社会上的人知道后会引起恐慌，一些思想不好的人会乘机混水摸鱼，领过粮的谎说没领，这怎么办呀？再说，我们连基本的数据都没有了……”

　　站长觉得这小袁的话有道理，但总得有个办法呀！他说：“我们总不能瞒着，如瞒得过去的话倒也好呀！”

　　“对，我们就是瞒着。不能让第三个人知道，只有你知我知。这事由我负责，我装作没事一样，让困难户照常前来领粮，我在他们前来领粮时，按照我们发下去的那张《粮食救济证》的记载，将每户困难户的救济粮总数、每次领粮的情况和救济粮余额一一补记。”袁勤生小脑筋一动，说。

　　“这样你的工作量太大了……”

　　“工作量大不要紧，重要的是此路能否走通？”

　　“那也只能这样了。”站长说。

　　就这样，在每家困难户首次或再次前来领取救济粮时，袁勤生神不知鬼不觉地做了上述的动作，一场危机就此化险为夷，显示了年仅20岁的青年袁勤生的机警和智慧，表现了在处理突发事件中的应变能力。

　　粮管站站长在袁勤生面前翘起大姆指，兴奋地说：“小袁，你真了不起，好样的！”

本文摘自《中国农民思想家》

---

　　作者以细腻的笔法，生动地描述了出生于江苏常熟的全国著名乡镇企业家袁勤生，在上世纪80年代初期，中国经济体制改革还处于刚刚起步，大家都在“摸着石头过河”时，以人未思先思，人未行先行的精神，冲破来自各个方面的阻力和干扰，大刀阔斧对当时触动企业神经的各项制度进行改革的故事。