二 认识高德康(9)

2014-08-30 08:49:10

    李妮娜:对!

    主持人:非常感谢李妮娜来到我们今天财富论坛的现场,我们用掌声祝福你和你的同伴。刚才李妮娜对高总的第一印象就是非常自信,这只是一个侧面。我们看看高总的另一个侧面。

    刚才高先生做衣服的速度也让波司登赢得了广泛的市场。我们听说波司登的销售量有3000多万件。销售额已经突破了100亿元。非常了不起的成绩。

    据说高先生非常喜欢飙车。两位观察员和交警的关系非常好,在飙车方面有没有什么需要提示的?

    董倩:高总在跑的时候是又好又快。

    高德康:这应该说是一种挑战的心理。这个怎么解释呢?比如说你在刚开始的公路上,我不是见车就超。我不是一路超个无限。我是规范地超。如果他们在我前面开得太快,我也没有必要必须要追上。我不会没有规矩地去超车,而是有把握地超车,没有危险性地超车。

    董倩:在飙车中是什么最重要?

    主持人:高先生不快是不行。他心中有一个梦想,刚才大家都看到了,他一定要超越世界品牌。这是波司登的梦想,也是您的梦想。

    虽然波司登在市场上的占有率已经是很高了。但我们不知道是不是大家心中的高端品牌?

    高德康:波司登不是高端的,我们是大众品牌,大众名牌。但我不认为大众的就是低档的。

    水皮:我们不是说他是一个低档的品牌。高先生清楚一个品质和品牌。刚才两位冠军的例子已经说明了。但是一般的中国企业,都处在产品还没有到品牌最好的地位。我们要花时间去实现品牌的最佳值。

    高德康:品牌不是在短短的时间内就可以达到的。波司登是中上的品牌,不是最顶尖的。我不反对你们说是大众的品牌。我们一定会开发一种新的产品,高端一点的。

    主持人:我明白你的意思。告诉我们两位观察员不用着急。我们在慢慢地向高端品牌运作。

    水皮:羽绒服是有季节性的。我就怀疑,会不会影响品牌建设。您有没有想过,跳出羽绒服向时尚服发展?这样可能更容易靠近高端品牌。

    

本文摘自《波司登的成功之道》


   本书是在社科院人口与劳动经济研究所横向课题基础之上扩充而成。全书分两大部分。第一编,创业历程。截取世界第一大防寒服企业,波司登股份有限公司创业、发展、壮大中几个重要片段,展现了波司登创始人高得康30年间,将一个作坊式的苏南民营小企业打造成市值超过40亿的上市公司的发展历程。第二编,成功之道。从企业管理的角度,提取波司登在管理中的精华进行分析阐述,揭示波司登成功的奥秘。

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