二 认识高德康(10)

2014-08-30 08:33:54

    高德康:品牌能不能达到时尚和是不是做羽绒服没有必然关系。从目前的市场看,你说窄实际上已经变成了不窄。我告诉你,你很少会发现国内好点的品牌冬季不做羽绒服。做休闲装的在做羽绒服,做童装的也做羽绒服。证明羽绒服已经走向时装化、时尚化。

    主持人:波司登现在和国际很多一流品牌都有合作。在为他们做加工。这也是中国企业目前的状态。更多的是采用贴牌的方式。

    高德康:像我们公司来讲,我们在这个层次,我们一定要快速地占领国外市场。我们有自信把波司登打造成世界品牌。

    主持人:现在波司登是越来越强大的一个阶段。在您加工的品牌来说,他们是怎么看今天的加工。他们还愿意继续贴牌下去吗?

    高德康:美国有一个品牌,都是做具体的分工的。男装的、时尚的、女装的,他们已经为美国做了许多年了。我们要合作,要成立一家公司。我说在美国。我可以跟你合作。如果不可以,我可以在美国发展市场。现在他们在考虑,为什么中国这两年,已经慢慢的出新,我说,这是早晚的事情。品牌,中国会一直打下去。我们中国人很聪明。劳力也比较便宜。在这种情况下,我们要注重品质。一定要有优质的品质。开启品牌大门的钥匙就是对消费者的忠诚,你对消费者忠诚了,消费者也会对你忠诚。他们会随着你的品牌慢慢地走下去。你做高端的,他们也穿高端的,你做中端的,他们也穿中端的。波司登在时尚方面还要加强。

    主持人:现在和国外的知名品牌的厂商合作越来越多了。在和他们接触过程中,有没有让你生气的。

    高德康:他们把我们中国的品牌放在地摊上销售我是很生气的。所以,作为中国人我们一定要争气。多年来,我们波司登一直以“创世界名牌,扬民族志气”为目标,波司登,一定能成为世界名牌!

    

本文摘自《波司登的成功之道》


   本书是在社科院人口与劳动经济研究所横向课题基础之上扩充而成。全书分两大部分。第一编,创业历程。截取世界第一大防寒服企业,波司登股份有限公司创业、发展、壮大中几个重要片段,展现了波司登创始人高得康30年间,将一个作坊式的苏南民营小企业打造成市值超过40亿的上市公司的发展历程。第二编,成功之道。从企业管理的角度,提取波司登在管理中的精华进行分析阐述,揭示波司登成功的奥秘。

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