浙江广东显示的数据正好印证了中国的俗语——“马背上可以打江山,但是马背上不可以治理江山”。
确实,不管是家族企业创始人,还是作为第二代家族企业的接班人,要想让家族企业基业长青和永续经营,需要多代家族企业经营者的智慧,更需要他们把握家族企业在任何形势下的方向。
不可否认,中国家族企业在改革开放30多年的时间里取得了举世瞩目的成绩,有的家族企业不仅打败了实力雄厚的跨国公司,而且成为雄霸一方的隐形冠军。然而,取得成功的毕竟是少数家族企业,而多数家族企业仍然在倒闭的边缘上挣扎。可以说,在如今,中国家族企业正在遭遇前所未有的危机,如果中国家族企业创始人不知道家族企业的危机所在,则极有可能遭遇倒闭的命运。①
可能有读者认为,在家族企业中,二代接班人的守业比第一代家族企业创始人创业要难上更多倍。甚至有读者认为,中国家族企业第一代创业者大都始于20世纪80年代。
不可否认,中国刚开始实施改革开放政策时,遍地是机会,遍地是黄金,即便在专业化和核心领域之外,也存在大量潜力巨大的商业机会。特别是从20世纪80年代开始,中国制度转型期的经济秩序和行业结构调整腾出了大量的利益空间,只要创业者敢想敢干,把拥有的某种特殊资源,比如关系、渠道、资本、垄断优势等转化为商业价值,就算是进入一个完全陌生的行业,创业者也可能会获取丰厚的利润。
老实说,就算是在中国改革开放后的30多年,中国经济也处于极速发展的阶段,机会依然随处都是,但即便机会很多,能生存和发展下来的家族企业依然寥寥无几。
这说明粗放式的创业依然有较高的破产率,这与二代接班人守业难没有太大的关系,只不过与家族企业创始人选择和培养二代家族企业接班人有着重要的联系。
对此,江苏省工商联宣教处处长高寿凯在《中华工商时报》发表名为“新时期江苏民企该如何更好地传承与发展”的文章中就谈到:“在江苏,民营企业成功传承并发展壮大的事例俯拾皆是。如波司登集团,‘传承’正有条不紊地进行着,高晓东在父亲高德康创业的基础上正逐步实现跨越,实践着自己的梦想。他创新经营思路,把在国外学到的先进的服装企业运作模式应用到自己的企业中,使‘波司登男装’走出了国门、进入了欧美市场。2010年,波司登男装系列产品销售收入突破10亿元。”①
在该文中,高寿凯坦言,除了高晓东之外,红豆集团周海江总裁已成功接班多年;法尔胜集团董事长周建松之子周江2008年接任了集团总裁;沙钢集团董事局主席沈文荣之子沈彬进入了董事会,开始了接班“倒计时”;梦兰集团副总经理何明是集团董事长钱月宝之子,他和姐姐钱钰红如今都在集团担任重要工作。②
研究发现,江苏民营企业成功传承并发展壮大,主要是源于其成功的传承路径。就目前来看,民营企业较为成功的传承路径主要有以下四种类型,见表1-1-3。
本文摘自《中国家族企业为什么交不了班》
中国家族企业创始人耄耋之年才谢幕,这到底是谁的错?
“老子不放心”、“儿子没信心”、“职业经理人不真心”,中国家族企业的重担到底该交给谁?
“立长不立次,立男不立女”,中国家族企业创始人“家文化”观念为什么如此根深蒂固?
“前不见古人,后不见来者”,中国家族企业接班问题为什么会面临后继无人的境地?
“山雨忽来,群龙无首”,中国家族企业创始人突然离世或者突然缺位为什么会导致企业打乱?
……
如此多的问题像魔咒一样,到底该如何做,才能做到“富过三代”呢?
本书作者透过层层迷雾,剖析了家族企业交接班失败的根源,从而揭开了家族企业交接班的不为人知的内幕。