创意使你常胜

    我本人也常想能够做更多的工作。但是，在现实中会感觉到体力是有限的。

    此时，如果使用常胜思考的思考方法，又会得到什么结果呢？当体力耗尽时，也就只有使用智慧了。所以，有没有创意是我常考虑的，大家也许有同样的想法。常胜思考的必要因素之一，就是创意、发明和发现。

    对我现在的工作做评价也许不太合适，可是，在前进的过程中，积累了发明和发现，或者说是创意。这就是说，在遇到各种阻碍的紧要关口，要考虑下一步的方案，切忌鲁莽行事，要积极思考下一步的做法。

    所谓自己的体力有限，从常胜思考来说，就是人终究有活动能力的范围界限，所以，此时就要运用智慧。第一，应该分析工作中有没有即使自己不去做，也不会发生问题的，有没有什么工作是他人可以替代的。

    

    另外，还有一种思考方法，就是培育他人。自己欠缺的部分用他人来补足，这样，就可以做到整体性的发展。

    伟大的经营家松下幸之助就是这样做的，他身病体弱，不可能去做所有的事情，因此不得不器重他人。 在昭和初期（1933年5月），他便发明、建立了世界上第一个事业部制度。

    在今天读经营学的书时，事业部制度的经营方法已经成为常识中的常识了，那就是一种分社经营的方法。在各事业部安置负责人，分门指挥。这样分散权限，以小规模活动做逐层的联动，即使是很庞大的公司也能够运转起来。

    如果只做一元化的支配，全部由老板做决定的话，公司也就被这个老板的个人能力所限，超越了老板能力之外的，将无法拓展，便会导致公司发展停滞。

    对此，设置事业部，安排各事业部的部长，明确地说，是组成了各种公司的集合形态。由此，在个人能力之上的工作也能够得以完成。

    松下幸之助由于身体虚弱，而在世界上首次创立事业部制度，至今，世界各地均在效仿，我认为这也属于常胜思考的思考方法之一。在没办法自己完成的情况下，做反向考虑：“只有自己不做，才会给予他人机会，他人也才能得到机会”，“任何事情都由老板做，是无法培养出人才的。因为个人的能力有限，才更应该用人，任用他人，完全给予信任，不断地使他人发挥才能，才有助于完成大业”。运用这种思考方法，松下幸之助成功地培养出现在有着几十万人的庞大企业。

    举个例子，总公司在大阪，分公司设在九州等地时，松下幸之助无法直接监督分公司。他任命二十岁左右的年轻部下担任九州分公司的负责人，在送别时会说：“很遗憾，我不可能坐地铁到哪里去，管理就拜托给你了，好好地干吧。”对他人信任、任用，如此用心的栽培下属，松下幸之助的亲身体验，是极好的先例。据此，不应该以个人的能力界限来限制工作、限制活动。我认为，这样画出界限的人，绝不是工作能力不足，而是缺少智慧，或者说缺少创意。

    希望大家从今天起这样来思考。也许会有一部分人认为现在是最顺利的时期，无所谓，但是，切记顺利是很难持久的。感到自己不顺的时候，首先不要再使用现今的办法，要稍做静观，再寻找有没有可以下工夫的地方。

    人们在扩大事业的时候，只靠个人的力量是绝对不行的。毫无疑问，需要借助他人之力。

本文摘自《常胜思考》

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　　 人生就像棒球一样，成功率能够达到什么程度是难以估计的，将人生完全用成功率来比拟或年不尽理想，但是会反向思考的人，成功率绝对能提高至三成。
　　要想以常胜思考来得到真正的力量，最重要的是什么呢？一语道破，即是要有“不屈不挠的精神”。
　　本书透过阐述生活与工作技能的方法论，明确地提出了人生出奇制胜的法则，并赋予其“常胜思考”的新概念，无论胜与败，均成为人生胜利的进取能量。