感恩是种攻略，珍惜创造双赢(2)

    2002年，程晨出任巨人集团常务副总裁，全面负责集团的战略规划和品牌管理。程晨从基层普通业务员做起，却做到了巨人集团的常务副总裁，这是她珍惜工作、努力工作的收获，是她帮助史玉柱把集团企业做大做强、与企业共赢的收获。在巨人集团，像程晨这样的员工有二三十位，随着集团在纳斯达克的上市，他们一个个变成了百万富翁、千万富翁。他们的珍惜工作，缔造了员工与企业的双赢之道。

    一些员工认为，只要老板每个月把工资发给自己了，企业好不好跟自己没有关系。这样的想法太过简单，如果企业破产了，谁发工资给你？你想领到更多的薪水，可你的工资又从哪里来？只有你和老板一起，把企业做大做强，你才能从中获益。

    石油大王洛克菲勒在回忆自己的人生经历时说：“年轻时我为老板打工，一般人每天工作八九个小时，而我每天会工作16个小时。这除了对老板有好处外，我个人的收益也很大。”

    洛克菲勒一语道破了员工和企业的关系，员工应该好好珍惜工作，这样对双方都有好处。员工身在企业，就应该为企业好好工作、努力工作。

    如果你认识到了这个问题，认清了自己和企业的关系，就有了充足的工作动力，这样一来，你和企业的收益都会达到最大化。

    2004年2月２日，盛大董事长、总裁陈天桥宣布自己将辞去总裁一职，只留任董事长。第二天就传来唐骏从微软辞职的消息，唐骏顺理成章“空降”盛大，开始了他的盛大历程。

    具有国际视野的唐骏成为盛大加速登陆纳斯达克的“催化剂”。盛大以全新的多元化团队亮相，在很大程度上打消了国际投资者的疑虑。

    上市后盛大面临的最大问题就是转型。而在转型的艰难时期，唐骏的沟通才能再次得到印证。当华尔街的投资者们好不容易搞明白中国网游赢利模式后，盛大突然宣布网游要免费了。他们无从选择，只有抛售盛大的股票。此时，唐骏竭尽全力与华尔街投资者沟通，让他们理解并接受CSP模式，最终力挽狂澜，让盛大的股价在震荡中得以保全。CSP看起来极其简单，却是唐骏费尽心机找到的与华尔街对话的关键。

    2005年底，盛大率先施行了免费游戏模式，并从此走上了收益和利润连续增长的道路。

    唐骏在空降盛大后，用自己的才能弥补了盛大的不足，用自己的经验帮助盛大走上成熟规范的发展道路；另一方面，盛大给了唐骏一方宽松、自由的平台，使其拥有如鱼得水的空间，并感受到上下一致的信任。四年的时间，对于职业经理人唐骏来说是一种资本、历练和收获。唐骏用四年时间，把盛大从一个标准的民营企业转变为一个开放的上市公司；盛大的舞台，也给予了唐骏极大的工作空间，帮助唐骏实现了梦想。

    合则两利，企业发展壮大了，员工的发展空间自然会跟着变大，舞台也更大；企业的利润增长了，员工的利益自然也会随着增长。相反，如果企业的利润越来越少，规模越来越小，那么员工在企业的发展空间就会越来越小，员工自身的利益也只能越来越少。

    对我们所在的企业感恩，以更加努力的工作来回报企业和老板给予我们的恩惠——薪水、职位！当企业赢利能力强的时候，我们的待遇自然也就水涨船高。

本文摘自《感恩企业珍惜工作》

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　　 每个人都面临着严酷的职场竞争压力，我们越来越深刻地体会到工作是需要珍惜的，也感受到了企业提供给我们的机遇和生存空间的重要性。企业是平台，感恩是它前进的动力源泉；工作是礼物，珍惜让我们一步步走向成功。面对眼前的工作和生活，我们要懂得感恩，学会珍惜。只有在感恩中，我们才能不断成长；只有在珍惜里，我们才能一步步走向成功。懂得感恩和珍惜不仅是做人的本分，也是获得事业成功和人生幸福的大智慧。