环保优势(14)

2014-08-06 20:34:40

  赢利的可能

  环保潮流驾驭者是否会因侧重环保问题而受到影响?已经有很多人撰文著书,试图证明或证伪环保与财务业绩之间的关联。我们不想贸然加入任何一方,但当我们将上市的环保潮流驾驭者公司的股票表现与市场整体相比较的时候,可以看出明显的趋势(见图1)。在过去10年中,这些企业轻松超越了主要股指。(是的,戴尔是在我们的名单上。但是即便除去这一家股价狂飙的公司,环保潮流驾驭者公司的股票价值仍然超过标准普尔500指数。)

  但请注意:关联不意味着因果关系。环保潮流驾驭者公司在股票市场上相对成功的表现,可能是由于其普遍高质量管理的作用,而不是由于专注于任何特定的环保问题。实际上,大量研究显示,环保绩效是整个管理质量的一个有力指标。

  可持续发展之路?

  我们所知的企业中,没有一家是真正走在长期可持续发展的道路上的。因此,我们就需要增加3个说明,以防误解:

从某种程度上来讲,所有环保潮流驾驭者企业都在污染和消耗地球上的自然资源。

  我们所突出的环保领先企业中,有很多来自对环境有严重影响的行业,但是,环保潮流驾驭者企业是“同类中表现最佳者”,或者它们的一些做法值得其他企业学习。

  并不是环保潮流驾驭者企业所做的每项环保投资都物有所值。事实上,所有这些企业都曾经遭受过失败。但是,总体来说,它们对环保的重视对其提升竞争力有所助益。

这些企业并不完美。有些在某一方面环保绩效良好,但在其他方面则不尽如人意。但是它们都有很大进步。它们展示了一种新的商业运营方式。在这些企业中,我们看到了如何取得环保优势的例证,我们看到企业正向着环境保护与商业成功的双赢道路迈进。

  未来之路

  在第一部分“为新世界作好准备”中,我们描述了日益令环保思维变得更有必要、更有利可图的商业环境。第二章列出了每家企业都面临的主要环保挑战,审视了企业界与整个人类面临的十大主要环保问题。第三章着重介绍关心环保问题并且对企业命运深具影响力的利益相关方。我们列出了一个框架来思考5种参与群体,包括监督者(如非政府组织)、议程设定者(智库)、商业合作伙伴(客户)、企业所在地以及投资者(银行)。

  

本文摘自《从绿到金》


   2001 年圣诞前的几周,荷兰政府查封了索尼公司运往欧洲的130万台 PlayStation 游戏机。是什么令索尼公司面临失去假日抢购这一重要商机的风险?贸易战?还是针对暴力视频游戏的禁运?答案是,在游戏控制器的电线中发现了虽然很少,但已超过法律限制量的有毒元素“镉”。为解决这个“小小的”环保问题,索尼付出了超过了 1.3 亿美元的代价。
  遭受过类似经历的,并不只是索尼一家。但索尼的经历突出的表明:即便是最好的企业也会出乎预料地遇到环保问题。它并不是可有可无的附加议题,而是会令企业实实在在地付出经济上的代价。聪明的企业会通过对环保挑战的战略管理取得竞争优势。
  本书探讨的正是每一个企业高管在应对企业与社会所面临的环保挑战时,所必须了解的一切。丹尼尔和安德鲁以多年的经验和对全球数百位企业领导人的采访为基础,介绍了企业如何通过将环保思维融入其企业战略,以创出源源不绝的价值——削减成本,降低风险,增加收入,并建立强有力的品牌。
  两位作者也提供了明确的建议,通过世界各大企业在这方面的成功和失败,对企业的“从绿到金”之路提供了切实的工具和方法。

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