一些企业不仅做到了减少废弃物提高环保效益,而且已经为他们的工业副产品找到了市场,以使这些东西不会被当做废弃物丢弃。罗纳R26;普朗克公司(Rhone-Poulenc)在20世纪90年代为自己生产尼龙的副产品二价酸找到了市场,由此开辟了一个新天地。如今,很多企业都采取这种“工业环保”的精神,使自家企业的副产品成为另一家企业的原材料,并想办法回收和销售他们的部分废弃物。
减少污染有什么问题?
烟囱里的集尘器代表“我们可以从后端解决问题”的态度。但是正如3M所理解的那样,集尘器和与此类似的技术不过是把问题从这边挪到了那边。被集尘器捕获的污染物变成了泥浆,还要小心地进行处理,否则就会造成水污染,或者泥浆增多之后最终还是会造成空气污染。正如3M的前任经理托马斯R26;佐尔(Thomas Zosel)所说的,“我们所做的一切,不过是把污染物在一个圈子中挪来挪去”。
3M公司的3P计划如此成功,就是因为它让人们在问题开始出现之前就停止。很多潮流驾驭者告诉我们,他们在环保问题上遇到的一些最大失误,是由于新的控制污染的技术成本太高,或没有如预计的那样生效,或制造了更多的麻烦。重新设计产品和生产流程来减少废弃物,而不是改进清洁策略,已经成为环保优势的一个核心要素。
触手可及的成果:改装和自动化
在第七、八、九章,我们将要讲述一些企业用来寻找环保效益的工具,例如生命周期评估以及环保设计将环保思维带入了实践。但是,复杂的工具并不是提高环保效益的唯一方法。零售行业和拥有大型设施的潮流驾驭者常常发现,安装新的“环保”照明装置和其他节能设备可以获得很高的投资回报,几个月就能收回投资。
在比较小的方面,陶氏化学把员工的电脑设置成如果不用就关机。在大的方面,史泰博公司通过集中控制1 500家商店的照明和空调系统,在两年内节约了600万美元。联邦快递金考的1 000家分店中有95%改装了新的节能照明系统和动态感应器,周围没有人的时候灯就会自动关闭。公司在每个分店花费了3 000~10 000美元,但是仅仅在12~18个月之间就通过节约的能源收回了成本。
信息时代的环保效益
在当今的数字时代,我们很容易找到提高效益的机会。计算机和信息管理系统使我们很容易对资源的使用和生产力进行跟踪,并在不同的设备、产品和生产线之间作比较。原材料消耗、能源需求以及废弃物产出之间的对比研究,可以简化识别最佳方法以及计算潜在效益提升率的过程。电子邮件和互联网方便了这些最佳方法在整个公司的推广,加速意见反馈的获取,并且提高绩效。
本文摘自《从绿到金》
2001 年圣诞前的几周,荷兰政府查封了索尼公司运往欧洲的130万台 PlayStation 游戏机。是什么令索尼公司面临失去假日抢购这一重要商机的风险?贸易战?还是针对暴力视频游戏的禁运?答案是,在游戏控制器的电线中发现了虽然很少,但已超过法律限制量的有毒元素“镉”。为解决这个“小小的”环保问题,索尼付出了超过了 1.3 亿美元的代价。
遭受过类似经历的,并不只是索尼一家。但索尼的经历突出的表明:即便是最好的企业也会出乎预料地遇到环保问题。它并不是可有可无的附加议题,而是会令企业实实在在地付出经济上的代价。聪明的企业会通过对环保挑战的战略管理取得竞争优势。
本书探讨的正是每一个企业高管在应对企业与社会所面临的环保挑战时,所必须了解的一切。丹尼尔和安德鲁以多年的经验和对全球数百位企业领导人的采访为基础,介绍了企业如何通过将环保思维融入其企业战略,以创出源源不绝的价值——削减成本,降低风险,增加收入,并建立强有力的品牌。
两位作者也提供了明确的建议,通过世界各大企业在这方面的成功和失败,对企业的“从绿到金”之路提供了切实的工具和方法。