第48节：明晰界限确定和重视界限(7)

　　当深陷界限侵犯的困境时，你就会感觉局面完全失去了控制。在埋头苦干的实干家心目中，几乎没有选择的余地，因为他始终受他人奇思妙想的影响（或者受他人的支配）。他们会默默地自我承担，感觉自己受到了不公正的待遇。“他怎么能这样对待我？”他们总是牢骚满腹，“那项工作不关我的事，我根本没有时间去完成它！”这时，一味埋头苦干的员工感到手足无措、若有所失，尽管如此，他们还是继续顽强地工作，好像阿特拉斯（Atlas）艰难地举起整个世界的重量一样（担起整个项目或最后期限的责任）。在处理繁重的任务或者亟待解决的问题时，一味埋头苦干的职员总是欣然允诺，并且义无反顾地承担责任。为什么会出现这样的情况呢？因为一些人请求（或者要求）他们这样做，而他们却不会婉言拒绝。

　　当你的界限受到侵犯时，起码在表面上，你怎么做才能有效地控制这种棘手的局面呢？

　　第一步就要转变观念，客观地看待问题。所谓“客观”，就是要将复杂的主观人格和情感从客观的情景性挑战中剥离出来。想要做到这一点并不容易，尤其是在较长的时间里，你与老板和同事的关系并不是十分融洽的情况下，这样做尤为困难。然而，理智地看待问题能够使你从精疲力竭的思想挣扎中解脱出来，重新掌控局面，找回自我。

　　暴跳如雷的怪物

　　艾拉（Ella）在一家大型软件公司担任营销部经理，主管营销的副总裁罗德（Rod）是她的上级。罗德魅力超凡、精力充沛、性格外向、脾气暴躁。他经常陶醉于自我欣赏之中，根本不会考虑他人的需要和感受。然而，他又极其在意自己的需要，希望他的要求永远无条件地得到满足；否则，后果将不堪设想。

　　艾拉这样描述自己的经历：“为罗德工作就像乘坐过山车。在高处时兴奋刺激、趣味无穷，然而在低处时却异常冷酷无情。我日复一日地工作，却总是捉摸不透罗德，不知道他究竟想要什么。在我们团队内部，谁也别想期望有一个明确的工作界限，因为罗德全然不理会这些界限，它们好像纸质似的不堪一击。他就像日本老电影中的哥斯拉（Godzilla）一样，令人毛骨悚然。事实上，在办公室里，他的绰号是‘罗斯拉’。”

本文摘自《走出职场困境》

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　　 调查显示：61%的人认为自己是个埋头苦干的人。由于实在太敬业、太无私，而无法获得更高水平的成功，许多人因此得了“实干家综合征”。这是个需要技巧去解决的问题，因为如果你开始认为埋头苦干是一件很糟糕的事，那就很容易自私、不择手段，并且争强好胜。“实干家策略”的创立者告诉我们，与人为善和软弱或者怯懦无关。你依然可以坚持自己的道德准则、怜悯之心和真挚，并借此一路向前。而其中关键是采取八个实际策略——实干家的权利自由法案——这将帮助你找到职场为人处事之间的平衡。